Pengurus Sumber Manusia bekerja dalam beberapa kapasiti yang berkaitan dengan modal insan. Mereka mengawasi pekerja merekrut, pengambilan pekerja dan penamatan, latihan dan pembangunan pekerjaan, faedah dan pampasan. Mereka juga menyediakan dasar dan prosedur untuk amalan undang-undang dan terbaik dalam pengurusan kakitangan. Kerja ini memerlukan beberapa set kemahiran dan kecekapan, menurut Kajian Daya Saing Sumber Manusia 2012 yang disempurnakan oleh The RBL Group dan Ross School of Business di University of Michigan. Empat kompetensi utama untuk kejayaan pengurusan HR termasuk pengetahuan pekerjaan yang mencukupi, kebolehan kepimpinan, kepintaran perniagaan, dan kemahiran interpersonal yang diperlukan untuk memajukan perubahan.
$config[code] not foundKetahui Pekerjaan untuk melakukan Kerja
Pengetahuan dan kepakaran pekerjaan yang menyeluruh akan memberi kejayaan. Pengurus HR mesti mematuhi undang-undang pekerjaan yang baru dan berubah seperti yang berkaitan dengan masa lapang, ketidakupayaan dan cuti sakit. Mereka mesti menganalisis dan mentafsirkan undang-undang ini, menentukan keperluan pematuhan dan mencadangkan tindakan untuk memastikan dasar, prosedur dan tindakan syarikat sejajar dengan tanggungjawab undang-undang. Pengurus HR mesti tetap berkompeten secara teknikal untuk memberikan nasihat, arahan dan sokongan terbaik mengenai aktiviti seperti pengurusan prestasi dan latihan dan pendidikan pekerja.
Fikirkan, Tentukan dan Ambil Tindakan
Satu pekerjaan dalam pengurusan sumber manusia bukanlah untuk pemalu. Kemahiran kepimpinan diperlukan untuk pengurus HR untuk merancang dan membangunkan program dan menggerakkan sumber yang diperlukan untuk melaksanakan program. Pengurus mesti tahu bagaimana untuk menjadi pemimpin dalam menganalisis isu-isu organisasi, yang sebahagiannya adalah emosi, kompleks dan sensitif, dan memulakan tindakan yang tepat untuk penyelesaian. Mereka mesti berpengalaman pemimpin dalam hubungan pekerja dan pengurusan konflik dan menyelesaikan masalah sambil menjaga hubungan ini utuh. Pengurus HR juga mesti menjadi pemimpin dalam tingkah laku etika dan tindakan yang menggalakkan kepelbagaian dan membina hubungan.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingPerniagaan HR
Pengurus Sumber Manusia memerlukan pengetahuan perniagaan yang kuat dan kesadaran organisasi untuk menyokong organisasi mereka dengan betul. Mereka mesti menggunakan pemikiran perniagaan strategik untuk pekerjaan mereka supaya polisi, program dan prosedur mereka berkembang dan panduan yang mereka sediakan sejajar dengan matlamat dan objektif perniagaan. Pengurus sumber manusia mesti dapat menilai keperluan perniagaan dan menghubungkan mereka dengan inisiatif perkhidmatan yang menyelesaikan masalah, membangunkan orang, meningkatkan keberkesanan operasi, dan meningkatkan kecekapan perniagaan melalui pendekatan seimbang yang mengurus pengurus dan pekerja syarikat.
Sarjana Perubahan
Memperbaiki tempat kerja melalui pembangunan pekerja yang berjaya adalah keutamaan sumber manusia. Penambahbaikan bermakna pertukaran dan pengurus HR mesti menjadi agen perubahan yang berjaya untuk memajukan inisiatif yang memerlukan pekerja mengubah cara mereka melakukan perkara-perkara. Pengurus mesti menerima rasa takut dan kebimbangan yang dihadapi oleh orang apabila berhadapan dengan perubahan. Mereka mesti memeluk perubahan itu sendiri dan menyokong pekerja melepasi ketakutan dengan komunikasi terbuka dan jujur, bangunan hubungan dan kerja berpasukan. Oleh kerana pengurus sumber manusia mesti bekerja dengan banyak orang dan personaliti yang berbeza, menjadi tuan dalam kemahiran orang adalah keperluan asas untuk mempengaruhi perubahan.
