Saya tidak boleh membuat keputusan sama ada ia lebih menyeronokkan pecah gelembung-gelembung yang saya meniup melalui salah satu tongkat gelembung yang saya gunakan sebagai anak kecil atau jika lebih menyenangkan untuk menonton mereka terapung tinggi di langit, dengan harapan mereka tidak akan pecah. Tetapi, mereka selalu melakukannya. Ia hanya apa yang dilakukan buih.
Bubbles kadang-kadang pecah dalam perniagaan juga.
Anita Campbell, Pengasas Trend Perniagaan Kecil, baru-baru ini menulis mengenai Instagram, aplikasi perkongsian foto yang dibeli oleh Facebook untuk $ 1 bilion. Dalam artikel pemikirannya, dia membuat satu titik menyebut fakta bahawa The New York Times (yang telah menerbitkan secara berterusan sejak tahun 1851) mempunyai nilai saham awam kurang daripada tag harga $ 1 bilion Instagram. (Menakjubkan!)
Sebagai tindak balas kepada salah satu komen di jawatannya, Anita membalas dengan mengingatkan pembaca fakta bahawa Instagram tidak mempunyai model pendapatan. Namun, Facebook menulis cek yang besar untuknya. Apa yang memberi?
Telah dikatakan bahawa, "Pain tidak mempunyai memori," dan transaksi ini dapat menjadi salah satu contoh terbaik yang pernah diberikan untuk petikan itu. Bolehkah kita menuju ke gelembung dot-com yang lain?
Untuk menyegarkan semula ingatan anda, saya telah memasukkan takrif formal tentang satu, untuk keseronokan membaca anda. Dari Wikipedia;
"Kombinasi harga saham yang meningkat dengan pesat, keyakinan pasaran bahawa syarikat akan mengubah keuntungan masa depan, spekulasi individu dalam stok, dan modal teroka tersedia secara meluas mewujudkan persekitaran di mana ramai pelabur bersedia mengabaikan metrik tradisional seperti nisbah P / E yang memihak keyakinan terhadap kemajuan teknologi. "
Mungkin kali ini ia akan menjadi gelembung "App" … atau mungkin gelembung "Alat". Hanya masa akan menentukan.
Sememangnya, saya mula berfikir tentang industri saya, dan beberapa gelembung "Francais" mungkin yang boleh di kaki langit, tetapi sebab-sebab yang tidak ada kaitan dengan model "tiada pendapatan". Ambil contoh berikut:
Contoh # 1: Yogurt Frozen
Pada tahun 1980-an, kedai-kedai muncul hampir di mana-mana; nama-nama besar adalah TCBY yang berpusat di Arkansas, dan saya tidak boleh percaya itu Yogurt, yang dibeli oleh Yogen Fruz pada tahun 1996.
$config[code] not foundSaya masih ingat bagaimana yoghurt beku "panas" kembali pada masa itu, kerana pada masa itu, ayah saya memulakan perniagaan perundingan francaisnya, dan TCBY adalah semua yang dia cakap. TCBY tetap popular selama beberapa tahun, tetapi mereka menghadapi masalah, dan akhirnya dibeli oleh Jenama Jenama Terkenal. (Puan Fields baru-baru ini mengelakkan pengajuan muflis ke-2.)
Dua jenama dominan bertempur dalam tahun 80-an, dan kedua-duanya dibeli. Hari ini, terdapat lebih daripada 20 jenama francais yogurt beku berbeza bersaing untuk ruang runcit utama, dan dolar pengguna.
(FYI; pada tahun yang lalu, saya telah dihubungi oleh tidak kurang daripada empat orang yang mahu panduan untuk menjadikan kedai yogurt beku satu-satunya mereka menjadi francais.)
Contoh # 2: Penjagaan Kanan
Di permukaan, warga tua adalah demografi yang kuat untuk disasarkan. Menurut Biro Banci Amerika Syarikat, 20 peratus penduduk AS akan berusia 65 tahun ke atas menjelang tahun 2050. (Saat ini, sekitar 13 persen.) Jelas, ini adalah pasar yang berkembang.
Baru-baru ini, saya menyalin salinan The Franchise Handbook baru-baru ini, sebuah penerbitan berusia 25 tahun yang dihantar ke kedai buku setiap suku tahun, dan mengira 35 francais penjagaan kanan yang berbeza. Walaupun ia mungkin seperti banyak francais yang memberi tumpuan kepada penduduk kanan, anda perlu sedar bahawa mereka hanya yang diiklankan dalam satu penerbitan tertentu. Terdapat lebih banyak lagi.
Pada bulan Ogos 2010, saya menulis bahawa:
"Saya mendapat sedikit perhatian. Saya mula tertanya-tanya apakah akan terus menjadi warga tua yang cukup untuk pergi. "
Di samping banyak francais yang memberi tumpuan kepada penjagaan kanan, terdapat beribu-ribu perniagaan kecil bebas yang menawarkan perkhidmatan yang sama di seluruh negara.
Mereka adalah dua segmen dalam francais bahawa saya terus berjaga-jaga. Saya juga memantau trend dalam waralaba kecergasan, francais makanan, (terutamanya operasi burger dan pizza) dan francais pembersihan komersial.
Setakat ini, semua jenis francais yang saya sebutkan membawa hasil, dan sebahagian besarnya, mereka menambah unit baru.
Inilah soalan saya:
- Adakah francais ini masih menjual seperti gila kerana terdapat keperluan sebenar untuk perkhidmatan dan / atau produk mereka?
- Adakah pasukan pembangunan francais dapat dengan mudah menjual unit-unit baru kerana mereka menggunakan, "Masih ada banyak perniagaan di luar sana," mantra?
- Adakah saya paranoid mengenai kemungkinan gelembung francais?
Saya suka mendengar pendapat anda.
Foto Bubble melalui Shutterstock
9 Komen ▼
