Saya mahu mengikut arahan Zane dengan membincangkan latihan. Latihan adalah elemen utama kepada semangat dan produktiviti yang tinggi. Ia adalah salah satu cara untuk berkembang dan membangunkan "aset terbesar anda" dan melakukan lebih daripada membayar perkhidmatan bibir kepadanya.
$config[code] not foundSaya melihat sekeliling untuk mencari beberapa sumber untuk membantu anda dengan latihan, dan inilah yang saya dapati:
Topher Liddle telah menulis artikel mengenai membangunkan Panduan untuk Strategi Orientasi Pekerja yang bermula dengan temuduga. Tanggapan pertama adalah penting sama ada mereka dengan pelanggan baru untuk perniagaan atau pekerja baru untuk organisasi anda. Mengekalkan dan mengekalkan pekerja yang baik adalah penting untuk kejayaan anda yang berterusan. Topher berkata:
Pekerja hari ini ingin merasa dihargai, bukan hanya satu lagi cog dalam mesin, menjadikannya penting untuk memenuhi organisasi anda dengan keperluan pekerja, berbanding dengan pekerja yang memenuhi keperluan organisasi.
Memulakan pengalaman mereka dengan program latihan orientasi membantu menetapkan nada tepat dari awal.
Sebaik sahaja anda telah mengupah calon baru, latihan yang berterusan merupakan bahagian penting dalam menyediakan peluang pembangunan dan juga menunjukkan anda percaya pekerja anda menjadi aset terbesar syarikat anda.
Matt Alderton telah menulis artikel berjudul Latihan Pekerja Anda yang saya suka kerana dia berkongsi sumber untuk latihan dari pelbagai perspektif - lisan, dalam talian, video - semua menyentuh mengenai cara yang berbeza orang belajar. Matt berkata:
Fikirkan latihan sebagai pelaburan, bukan perbelanjaan; anda mungkin perlu membelanjakan wang untuk mendidik pekerja, tetapi perniagaan anda akan mendapat manfaat daripada pekerja yang lebih bahagia, cerdas dan lebih produktif.
Apabila tiba masanya untuk mengisi peranan kepimpinan, mempromosikan dari dalam menghantar mesej kepada semua pekerja anda bahawa mereka berharga untuk kejayaan keseluruhan organisasi dan suatu hari nanti mereka juga mungkin dipertimbangkan untuk kemajuan.
Rob May menerbitkan sebuah artikel mengenai BusinessPundit di mana dia berkongsi pemikiran Ketua Pegawai Eksekutif Procter and Gamble Lafley pada mempromosikan dari dalam:
Di suatu tempat di kalangan global 160 negara di mana Proctor & Gamble menjual produknya adalah seorang pengurus berusia 35 tahun yang, pada suatu hari, akan menjadi CEO. Dan ketua eksekutif syarikat sekarang, A.G. Lafley, yang duduk di markas kembali di Cincinnati, sedang menonton, memusatkan perhatiannya jauh di atas orang-orang yang cerdas.
Bayangkan menjadi pengurus bagi salah satu syarikat terbesar di dunia dan menyedari bahawa suatu hari nanti anda boleh menjadi pemimpin syarikat. Rob memanggil pembangunan kepimpinan kelebihan daya saing.
Sama ada anda mempunyai 2 atau 200 pekerja, latihan harus menjadi sebahagian daripada pelan organisasi anda.
Walaupun anda seorang pemilik tunggal, anda perlu meluangkan masa untuk pendidikan berterusan supaya anda dapat menempuh satu langkah lebih awal daripada persaingan. Kebanyakan kolej dan universiti menawarkan topik perniagaan dalam program pendidikan berterusan mereka. Malah, ia melalui kelas pendidikan berterusan yang pertama kali saya jumpai Anita Campbell!
Apa peranan yang dimainkan oleh latihan di syarikat anda; untuk pekerja anda dan untuk anda? Adakah anda mempunyai rancangan tetap? Adakah anda membenarkan pekerja datang kepada anda dengan maklumat tentang seminar yang mereka rasa akan membantu mereka dalam peranan mereka? Adakah anda kadang-kadang membawa pelatih untuk memberikan peluang pembelajaran tambahan?
10 Komen ▼
