Adakah Pay Based Based Really Work?

Isi kandungan:

Anonim

Pemilik perniagaan kecil yang tidak mahu memberi kenaikan gaji tetap pekerja mungkin menggunakan gaji berasaskan prestasi - seperti bonus atau perkongsian keuntungan - untuk memberi ganjaran kepada pekerja tanpa memberi terlalu banyak tekanan kepada kewangan perniagaan mereka. Tetapi ternyata jenis pembayaran gaji ini mungkin mempunyai akibat negatif yang tidak diingini bagi pekerja dan perniagaan secara keseluruhannya, laporan kajian baru.

$config[code] not found

Adakah Bayar Berasaskan Prestasi Berkesan?

Trend dalam Pay berasaskan Prestasi

Sepanjang dan selepas Kemelesetan Besar, banyak pemilik perniagaan tidak mampu memberi kenaikan pekerja. Sekalipun mereka mampu membelinya, kemerosotan itu telah banyak pengusaha yang terkejut dan takut melakukan perbelanjaan gaji bulanan tambahan. Begitu banyak perniagaan bertukar untuk membayar pengaturan berdasarkan sama ada prestasi pekerja (seperti bonus) atau prestasi syarikat (seperti perkongsian keuntungan atau pemilikan saham pekerja).

Walaupun pengaturan ini mempunyai banyak manfaat, terdapat juga beberapa kelemahan, menurut satu kajian yang diterbitkan dalam Jurnal Pengurusan Sumber Manusia. Kajian itu meninjau tiga jenis "bayaran luar jangka" - pemilikan saham berkaitan dengan prestasi, keuntungan dan saham pekerja - dan bagaimana mereka mempengaruhi sikap pekerja seperti kepuasan kerja, komitmen terhadap syarikat, dan kepercayaan dalam pengurusan.

Inilah yang mereka dapati:

Hanya bayaran yang berkaitan dengan prestasi (dalam erti kata lain, bayar berdasarkan semata-mata prestasi individu pekerja) secara positif mempengaruhi ketiga-tiga sikap pekerja ini. Pengaturan bayar yang berkaitan dengan keuntungan syarikat, atau pemilikan saham pekerja, sama ada tidak mempengaruhi sikap pekerja atau mempengaruhi mereka secara negatif.

Tetapi gaji yang berkaitan dengan prestasi tidak semestinya baik. Kajian itu melaporkan bahawa walaupun prestasi yang berkaitan dengan gaji positif mempengaruhi sikap pekerja, ia juga menekankan kepada tahap yang mungkin menafikan kesan-kesan positif. Pekerja dalam pengaturan ini lebih mungkin merasakan mereka digalakkan untuk bekerja terlalu keras, yang mengurangkan kepuasan kerja mereka. Akhirnya, tekanan dapat menurunkan produktiviti mereka - memberi prestasi berasaskan prestasi yang sebaliknya.

Membuat Kerja Bayar Berasaskan Prestasi

Ini tidak bermakna anda harus menghapuskan idea bayaran berasaskan prestasi sama sekali - tetapi anda perlu mengambil langkah berjaga-jaga untuk menjadikannya berfungsi untuk perniagaan anda. Cuba petua ini:

  • Sumbang keseimbangan. Cuba tentukan "matlamat regangan" - matlamat prestasi yang tidak mudah dicapai, namun tidak begitu sukar yang pekerja merasa kalah sebelum mereka mula. Anda juga boleh menetapkan tahap bonus yang berbeza untuk tahap prestasi yang berbeza supaya tidak semua orang merasa mereka perlu menargetkan tahap tertinggi.
  • Jadikannya seimbang. Jangan membuat pekerja bekerja keras untuk mendapatkan ganjaran kecil. Adalah penting untuk memastikan keseimbangan antara tuntutan pekerjaan pekerja dan ganjaran, kata kajian itu.
  • Beri perhatian. Semak secara kerap dengan pekerja dan pengurus untuk melihat bagaimana sistem bayar prestasi anda berfungsi. Adakah pekerja seolah-olah tertekan dan berlebihan? Mungkin bar ditetapkan terlalu tinggi.

Jika anda menggunakan struktur gaji yang terikat dengan keuntungan syarikat dan bukannya usaha individu, pastikan peluang untuk mendapatkan gaji yang berkaitan dengan keuntungan diagihkan di seluruh syarikat. Sekiranya hanya peratusan kecil pekerja yang layak menerima insentif jenis ini, kajian mendapati bahawa perniagaan secara keseluruhannya mengalami kepuasan kerja yang lebih rendah, mengurangkan komitmen kepada syarikat dan kurang kepercayaan dalam pengurusan syarikat.

Bagi pemilikan saham pekerja, jika anda tidak melakukan ini, kajian itu mencadangkan ia tidak patut dicuba: Ia memberi kesan buruk terhadap kepuasan kerja dan tidak memberi kesan kepada komitmen atau kepercayaan pekerja.

Apakah pengalaman anda dengan gaji berasaskan prestasi? Adakah ia berfungsi untuk perniagaan anda?

Foto Kajian Prestasi melalui Shutterstock