IPhone Merayakan ulang tahun ke-10, Menunjukkan Risiko dan Ganjaran Mencipta Produk Baru Penuh

Isi kandungan:

Anonim

Minggu ini 10 tahun yang lalu, iPhone asal telah dikeluarkan kepada orang ramai.

Sekarang kita tahu bahawa iPhone adalah produk yang sangat berjaya dan berubah. Tetapi pada masa itu, Apple mengambil risiko yang besar dalam mewujudkan sesuatu yang sangat berbeza daripada apa yang digunakan pelanggan.

Dan proses pembuatan produk jauh dari mudah.

Cabaran Inovasi

Andy Grignon, bekas pengurus kanan iPhone, baru-baru ini berkata dalam temu bual, "Apabila anda membuat komputer riba baru, apabila anda membuat desktop baru, apa sahaja, anda mula dengan perkara yang berfungsi. Anda menukar skrin, mungkin menambah ciri kecil baru di sana sini. Tetapi itu sahaja - anda sudah selesai. iPhone adalah jenama baru dari cip itu. "

$config[code] not found

Ia mengambil masa lebih daripada dua tahun untuk pasukan membuat iPhone asal. Pada masa itu, mereka terpaksa menyimpan produk itu secara rahsia sementara mereka membina produk yang sama sekali baru dari bawah.

Nampaknya gila sekarang untuk berfikir bahawa iPhone mungkin tidak berjaya. Tetapi sebenarnya ada peluang yang cukup baik untuk berlaku. Untuk satu, pengguna tidak digunakan untuk peranti itu sendiri. Pada masa itu, orang masih menggunakan telefon dengan butang dan bukannya skrin sentuh. Kemudian terdapat sistem operasi baru untuk orang ramai untuk membiasakan diri. Dan idea menyesuaikan pengalaman dengan aplikasi adalah baru kepada ramai orang juga.

Itu banyak untuk meminta pelanggan menyesuaikan diri dengan semua sekaligus. Tetapi sudah tentu, mereka berjaya. Dan iPhone menjadi satu kejayaan yang besar dan mengetuai gelombang baru telefon pintar.

Perniagaan kecil anda mungkin tidak mewujudkan iPhone seterusnya. Tetapi bila-bila masa anda bekerja pada produk yang benar-benar baru dan inovatif, anda menghadapi beberapa cabaran yang sama. Anda perlu membuat banyak kerja untuk mewujudkan sesuatu yang merupakan idea baru. Dan anda juga mengambil banyak risiko dalam meminta pelanggan menyesuaikan diri dengan sesuatu yang baru. Tetapi seperti yang dilihat dengan iPhone, risiko-risiko tersebut berpotensi datang dengan ganjaran yang besar.

Foto iPhone melalui Shutterstock

1