Pekerja dan pengurus sama ada penilaian prestasi pendekatan dengan sedikit penolakan. Asalnya direka untuk menilai prestasi pekerja untuk kajian semula gaji, apabila ditangani secara tidak betul, penilaian prestasi boleh membawa kepada semangat yang rendah atau miskin, walaupun dalam keadaan yang terbaik. Seperti dalam banyak bidang pengurusan perniagaan, para pakar berdiri dibahagikan antara kebaikan dan keburukan penilaian prestasi.
$config[code] not foundMenilai Prestasi Kerja
Penilaian prestasi membolehkan penyelia peluang untuk menilai prestasi kerja pekerja. Hujah terhadap penilaian prestasi adalah bahawa mereka hanya mempresentasikan pandangan subjektif penyelia. Dalam situasi di mana penyelia tidak suka pekerja, penilaian prestasi menjadi alat untuk digunakan terhadap pekerja. Dalam senario yang bertentangan, di mana pekerja dan pengurus adalah kawan baik, penilaian mungkin disukai oleh pekerja dan tidak menawarkan penilaian sah prestasi kerja. Sesetengah pakar pengurusan dan profesional sumber manusia merasakan bahawa penilaian prestasi adalah pengganti miskin untuk amalan pengurusan yang baik.
Mishandled Ulasan
Walaupun pekerja berprestasi tinggi menerima penilaian prestasi yang kebanyakannya positif, dia lebih berkemungkinan menumpukan kepada negatif dalam penilaian prestasi, yang boleh menjejaskan moral dan etika kerjanya. Apabila penyelia tidak memahami undang-undang buruh yang saksama dan hak-hak sivil pekerja, tinjauan buruk dengan bahasa yang bermusuhan atau diskriminatif boleh menyebabkan isu-isu serius di tempat kerja. Penilaian yang diuruskan dengan tidak betul juga boleh membawa kepada denda yang serius, penalti dan tindakan undang-undang apabila penyelia secara tidak sah mendiskriminasi pekerja dalam penilaian kinerja kerana bangsa, agama, umur, jantina atau ketidakupayaan.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingMaklumbalas
Pada nota positif, penilaian prestasi membolehkan pengurus pekerja memberi maklum balas, menawarkan cadangan kepada tabiat kerja dan menyediakan pekerja dengan penanda aras untuk objektif. Penilaian prestasi yang baik boleh menjadi asas yang diperlukan oleh pengurus untuk meningkatkan kenaikan gaji pekerja - tujuan asal penilaian prestasi. Penilaian prestasi membolehkan pekerja mengetahui di mana mereka berdiri, dan apa yang perlu dilakukan untuk memperbaiki diri.
Benfits of Performance Appraisals
Penilaian prestasi yang diuruskan dengan baik menggalakkan para pengurus dan pekerja mengambil pendekatan pasukan apabila menetapkan matlamat dan objektif, dan membincangkan sebarang masalah dan kebimbangan kerja. Ia juga boleh membantu mengingatkan penyelia tentang kepentingan motivasi pekerja, dan menyampaikan matlamat dan objektif syarikat kepada pekerja. Melalui penilaian tetap, pekerja memperoleh pandangan tentang bidang yang memerlukan peningkatan atau kekuatan yang dapat ditingkatkan. Penilaian prestasi yang baik dan pertemuan dengan pengurus juga boleh membantu seseorang membuat rancangan kerjaya dengan syarikat atau memberi tumpuan kepada peluang pertumbuhan.
Alternatif kepada Penilaian Tradisional
Penilaian prestasi tahunan mungkin bukan alat terbaik apabila anda perlu menawarkan pembetulan kursus kepada pekerja lebih awal daripada sekali setahun. Sesetengah syarikat telah menghapuskan penilaian prestasi setahun sekali dan menggantikannya dengan ulasan majikan-pengurus suku tahunan, ulasan rakan-rakan, tinjauan semula diri dan ulasan prestasi pasukan di mana penilaian kerja menjadi acara biasa, kurang menakutkan.
