Banyak organisasi percaya kepada pendekatan berasaskan pasukan untuk mencapai objektif mereka. Pengurus dalam organisasi berasaskan pasukan, atau TBO, cuba membuat pasukan berdasarkan kepercayaan bersama dan pemberdayaan pekerja dalam perancangan, organisasi dan penetapan tujuan, serta tanggungjawab bersama untuk pengurusan diri. Sudah tentu, mencipta dan menguruskan pasukan, termasuk membina persekitaran di mana kerja berpasukan dihargai, mengambil sedikit usaha di pihak pengurus. Mujurlah, beberapa kaedah yang berkesan untuk menguruskan aktiviti kerja berpasukan di kalangan pekerja boleh didapati oleh pengurus.
$config[code] not foundMenanamkan Outlook Kerja Berpasukan
Pasukan berguna dalam organisasi di mana tugas saling ketergantungan, atau keperluan untuk bergantung pada orang lain untuk mendapatkan keseluruhan tugas yang dilakukan, tinggi. Dalam TBO kontemporari, kerja berpasukan diusahakan agar organisasi dapat bersandar dan fleksibel, meningkatkan output kerja melalui usaha gabungan pasukannya. Pengurus organisasi berasaskan pasukan juga harus berusaha untuk menggalakkan tinjauan pasukan di kalangan kumpulan kerja yang ditugaskan. Pengurus dalam organisasi berasaskan pasukan boleh membuat tinjauan berpasukan di kalangan mereka dengan bijak mengetuai dan mengurus kerja mereka.
Memimpin dan Mengurus Pasukan
Jika anda ingin berjaya mengetuai dan menguruskan pasukan kerja, pilih individu yang betul dengan campuran kemahiran yang betul. Kedua, sebelum pasukan anda mengambil tugas pertama, pastikan ia menerima latihan dalam pembinaan pasukan, pengurusan konflik dan cara untuk meminta dan memberi maklum balas. Sebagai pengurus, mula memimpin dan menguruskan pasukan anda dengan mendapatkan sumber dan sokongan yang diperlukan. Selain itu, semasa menguruskan kerja berpasukan, berikan kuasa pasukan untuk melakukan perkara-perkara dengan cara yang paling sesuai untuk bekerja.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingTentukan Kesesuaian dan Menghapuskan Konflik
Sebagai pengurus, jangan hanya membuat satu pasukan dan kemudian mengetepikan untuk membiarkannya bersiar-siar tanpa tujuan. Keperluan penting dalam menguruskan kerja berpasukan adalah untuk menentukan terlebih dahulu apakah tugas yang diberikan kepada pasukan adalah pendekatan yang sesuai untuk pendekatan pasukan, kerana beberapa tugas tidak semestinya. Untuk menguruskan kerja berpasukan secara berkesan, anda juga perlu sedar bahawa ahli pasukan anda sentiasa mempunyai tanggungjawab individu. Pengurus yang baik dalam kerja berpasukan secara konsisten berpendapat bahawa tanggungjawab anggota pasukan individu tidak bertentangan dengan tanggungjawab pasukan yang ditetapkan.
Mengekalkan Gelung Maklum Balas yang Baik
Pembesaran khusus dalam pasukan kerja - apabila anggota mengunci diri mereka dalam tugas tertentu dan hanya tugas-tugas itu - boleh, malangnya, timbul. Apabila anda mengurus pasukan kerja, contohnya, dan ahli keluar sakit, periksa sama ada tugas yang diberikan kepada anggota sedang ditangani. Juga, semasa anda menguruskan kerja berpasukan, memberikan maklum balas yang objektif dan adil kepada ahli. Matlamat utama pasukan kerja adalah untuk menghasilkan output yang diingini, dan maklum balas adalah penting untuk usaha itu.
