Struktur dan keperluan organisasi dengan cepat berubah di tempat kerja kontemporari. Mencari pekerja yang berjaya menyesuaikan diri dengan situasi yang mungkin tidak wujud semasa mereka disewa memerlukan meminta mereka bukan sahaja tentang pengalaman dan kemahiran mereka sekarang, tetapi juga bagaimana mereka akan menangani situasi yang mereka tidak dapat bersedia sepenuhnya. Soalan-soalan ini terbuka dan akan membantu pewawancara memahami bagaimana adaptable, fleksibel dan kreatif yang ditemu bual mungkin dalam pelbagai situasi pemecahan masalah.
$config[code] not foundStruktur Organisasi
Jawapan calon-calon kepada soalan-soalan berikut akan membantu anda memahami betapa biasanya dia mengendalikan perubahan organisasi yang diperlukan, dan seberapa berkesan dia berurusan dengannya. "Beri saya contoh di mana struktur organisasi - jabatan anda, atau pasukan anda, sebagai contoh - yang sebelum ini berfungsi dengan baik, tidak lagi sesuai." "Bagaimana anda mengubah struktur untuk menjadikannya berkesan lagi?" "Adakah anda membawa perubahan ini sendiri atau adakah anda berunding dengan orang lain?" "Bagaimana anda mendapatkan ahli jabatan atau ahli pasukan untuk membeli?"
Pemikiran strategik
Jawapan jawapan kepada soalan-soalan ini akan membantu menilai keupayaan calon untuk berfikir dan bertindak secara strategik. "Huraikan tugas anda bukan dari segi apa yang anda lakukan, tetapi dari segi bagaimana anda memberi manfaat kepada organisasi anda." "Apa perbezaannya?" "Beri saya contoh dalam organisasi anda perbezaan antara pemikiran taktikal dan pemikiran strategik." "Beritahu saya tentang masa ketika anda melihat di luar masalah yang ada untuk mencari penyelesaian." "Apakah proses pemikiran anda bergerak ke arah pemahaman penyelesaiannya?"
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingMenambah baik
Pemimpin sering perlu membuat keputusan kritikal dengan cepat sebelum semua fakta tersedia. Jawapan-jawapan kepada soalan-soalan ini akan membantu anda memahami sejauh mana calon mengendalikannya, dan bagaimana dengan berkesannya dia boleh memperbaiki penyelesaian berkesan. "Adakah anda berada dalam situasi di mana anda perlu membuat keputusan sebelum anda mempunyai semua fakta?" "Berikan saya beberapa contoh." "Dalam setiap contoh, bagaimana anda mengendalikannya?" "Bolehkah anda umumkan dari kedua-dua keadaan ini - apa yang anda pelajari dari mereka?"
Masalah Personel
Salah satu masalah kakitangan yang paling sukar yang harus ditangani pemimpin adalah pekerja yang berharga dengan sikap tidak membantu. Seringkali masalah ini menimbulkan pertentangan pekerja untuk berubah. Jawapan jawapan kepada soalan-soalan ini akan membantu anda memahami bagaimana dia menangani masalah di kawasan ini. "Bolehkah anda memberi saya satu contoh apabila anda mengenal pasti masalah yang tidak dikehendaki orang lain?" "Bagaimana anda mengendalikannya?" "Apabila anda mula menyatakan masalah kepada orang lain, adakah perlawanan?" "Bagaimana anda mengatasinya?" "Pernahkah anda mendapati diri anda dalam situasi di mana masalah itu benar-benar bermula dengan satu atau beberapa ahli organisasi?" "Bagaimana anda mengendalikan orang atau kumpulan ini?"
