Sifat banyak masalah perniagaan bermakna pasukan, bukan individu, mesti mencapai beberapa tujuan. Dalam kes ini, adalah perlu untuk membawa satu kumpulan bersama-sama dengan masa, kemahiran dan kepakaran untuk mencapai pelbagai tugas yang diperlukan untuk mencapai matlamat tersebut. Kerja berpasukan yang berkesan memerlukan ahli pasukan berkongsi sifat-sifat tertentu, termasuk komitmen untuk tujuan bersama dan rasa tanggungjawab untuk prestasi pasukan.
$config[code] not foundKomposisi Pasukan
Kerja berpasukan bergantung kepada kemahiran anggota pasukan, yang membolehkan mereka memberi sumbangan langsung kepada pencapaian matlamat. Atas sebab ini, jadual mingguan pekerja, kemahiran menulis, peranan fungsi dan kemahiran teknikal dipertimbangkan sebelum dia ditugaskan kepada pasukan. Di samping itu, pemimpin pasukan yang berjaya memaklumkan kepada ahli pasukan peranan khusus mereka dan harapan mengenai sumbangan peribadi mereka kepada proses pasukan. Kepimpinan juga mengukuhkan tingkah laku yang betul dengan mempromosikan pekerja yang menunjukkan tingkah laku yang penting untuk kejayaan pasukan.
Komitmen
Pasukan yang berjaya adalah bermotivasi dan komited untuk mencapai tahap tertinggi. Para pemimpin pasukan menetapkan dan menguatkuasakan matlamat prestasi tinggi dan melibatkan pekerja dalam membuat keputusan. Sebaliknya, ahli pasukan mengguna pakai matlamat bersama dan didedikasikan untuk kejayaan pasukan. Akibatnya, ahli pasukan menjadi lebih terlibat dalam proses kerja dan menyelesaikan masalah, dan lebih bersemangat tentang kerja mereka.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingKomunikasi Interpersonal
Ahli pasukan yang efektif dapat memilih pendekatan yang sesuai untuk menyampaikan idea, pemikiran dan perasaan kepada ahli pasukan lain. Para ahli mahir dalam menggunakan komunikasi lisan dan nonverbal untuk mendengar, meyakinkan, dan menyatakan dan mempertahankan idea. Ahli pasukan individu juga memupuk komunikasi terbuka dengan menjadi dipercayai dan menghormati ahli kumpulan lain, dan mencari peluang untuk memberi satu sama lain sokongan. Sebagai contoh, pemimpin pasukan yang berkesan mengamalkan pengurusan "berjalan-jalan" mencari dan memberi maklum balas yang sahih dan menerima kritikan yang membina.
Akauntabiliti
Ahli pasukan berharga berkomitmen untuk proses pasukan dan bertanggungjawab atas sumbangan peribadi mereka kepada pencapaian objektif pasukan. Pemimpin dengan jelas, secara konsisten dan berulang-ulang mengartikulasikan nilai sumbangan individu kepada objektif pasukan tertentu. Pemimpin juga menyesuaikan program ganjaran dan pengiktirafan kepada keperluan motivasi pekerja individu. Pemimpin juga memberitahu anggota pasukan apa yang diharapkan dan bagaimana mereka melakukan. Sebaliknya, ahli pasukan mempelajari proses kumpulan, menggunakan amalan terbaik dan menerima idea-idea baru. Ahli pasukan yang bertanggungjawab juga aktif mengambil bahagian dalam membuat keputusan dan penyelesaian masalah bersama.
Ketergantungan
Bagi pasukan untuk bekerja dengan berkesan, kepimpinan mewujudkan persekitaran positif dan koperasi di mana ahli pasukan bekerjasama untuk mencapai objektif kerja dengan lebih berkesan dan cekap daripada mungkin jika individu bekerja bersendirian. Untuk menguatkuasakan persekitaran koperasi, para pemimpin menunjukkan sikap empati dan keprihatinan bagi anggota pasukan. Ahli pasukan kemudian bekerjasama dan menggalakkan satu sama lain untuk menyumbang dan belajar. Contohnya, pekerja meminta ahli pasukan apa yang mereka fikir dan pemimpin membuat dasar "pintu terbuka".
