Apabila didekati dengan sikap yang betul, kerja berpasukan boleh memberi manfaat yang besar kepada semua orang yang terlibat, meningkatkan produktiviti dan membina hubungan yang kuat. Tetapi apabila ditangani dengan teruk, kerja berpasukan boleh menyebabkan kekecewaan, kemarahan, dan masa dan tenaga yang terbuang. Dengan menentukan peranan dan tanggungjawab kerja berpasukan dan memastikan semua orang memahami dan menghormati garis panduan ini, kerja berpasukan boleh menjadi salah satu alat yang paling berkesan untuk mana-mana tempat kerja.
$config[code] not foundTanggungjawab
Menurut Rujukan untuk Perniagaan, menentukan tanggungjawab yang jelas dari permulaan adalah salah satu cara terbaik untuk membina kerja berpasukan yang berkesan. Apabila tanggungjawab dibiarkan terbuka dan tidak ditetapkan kepada anggota pasukan tertentu, terkadang ini menyebabkan satu atau dua orang ahli melakukan kebanyakan kerja. Untuk mengelakkan kebencian, pastikan setiap ahli individu mempunyai idea yang kukuh mengenai tanggungjawabnya. Ahli juga harus mengelak daripada mengambil tanggungjawab orang lain dan menyebabkan kekecewaan atau kekeliruan.
Peranan
Adalah penting untuk mentakrifkan peranan untuk setiap anggota pasukan, berdasarkan kekuatan peribadi dan keutamaannya. Menurut MindTools, Dr Belbin, seorang penyelidik terkemuka, mengenal pasti sembilan peranan yang berbeza bahawa ahli pasukan secara semula jadi akan menerima pakai. Sekiranya anda mengetahui peranan ini, anda boleh bekerja untuk mewujudkan pasukan yang lebih seimbang dengan bakat yang luas dan kelemahan yang lebih sedikit. Dengan menyedari dan menghormati gaya yang berbeza, ahli pasukan juga boleh bekerjasama dengan lebih bersimpati.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingPeranan Sembilan Belbin
MindTools membahagikan sembilan kerja berpasukan Belbin dengan cara berikut. Kumpulan Berorientasikan Tindakan termasuk Shapers (dinamik dan extroverted), Pelaksana (hands-on dan berorientasikan sasaran), dan Penyelesaian (yang memberi tumpuan pada sentuhan akhir). Kumpulan Berorientasikan Orang termasuk Penyelaras (pemimpin semula jadi), Pekerja Pasukan (diplomatik dan menyokong), dan Penyiasat Sumber (yang meneroka pilihan baru). Kumpulan Berorientasikan Pemikiran merangkumi Tanaman (kreatif dan bebas), Monitor-Evaluators (pemikir analitis dan objektif), dan Pakar (yang mempunyai kemahiran khusus). Menggunakan garis panduan Belbin, anda boleh mengenal pasti peranan yang berbeza dalam kumpulan dan mengetahui bagaimana setiap ahli dapat mengambil tanggungjawab yang sesuai.
