Sama ada anda menyewa pakar kepelbagaian tenaga kerja atau mengecaj jabatan sumber manusia dengan mempromosikan kesamaan tempat kerja dan kepelbagaian, anda mesti mempunyai rancangan arah strategik untuk melaksanakan langkah-langkah untuk mencapai kesamaan dan kepelbagaian. Pematuhan, komunikasi, sokongan korporat dan latihan adalah unsur utama pelan strategik dan kejayaannya bergantung pada seberapa baik anda melaksanakan langkah-langkah yang diperlukan.
$config[code] not foundPematuhan tidak bersyarat
Membangunkan strategi untuk pematuhan adalah mudah: Memastikan kakitangan dan kepimpinan sumber manusia anda terkini untuk undang-undang buruh dan pekerjaan dan mereka secara kerap mengaudit amalan pekerjaan yang adil dan membuat keputusan pekerja. Walaupun kesamaan tempat kerja dan kepelbagaian adalah konsep yang sangat berbeza, kedua-duanya bergantung pada kepatuhan untuk menjadi berkesan. Sebagai contoh, tetap mengikuti perubahan pada keperluan posting di bawah Akta Hubungan Perburuhan Nasional bermakna tenaga kerja anda mendapat maklumat mengenai hak mereka. Dan, memahami keperluan tindakan afirmatif di bawah Perintah Eksekutif 11246 bermakna anda meningkatkan peluang anda untuk merekrut pelbagai pemohon yang berkelayakan.
Komitmen kepada Komuniti
Komitmen organisasi terhadap kepelbagaian hanya sebagai komitmen untuk komuniti yang dikerjakannya. Dalam sesetengah kes, komuniti boleh bermakna pelanggan atau pelanggan, jika anda adalah syarikat global atau multinasional yang memenuhi keperluan pasaran yang pelbagai. Untuk perniagaan kecil, komitmen kepada komuniti secara harfiah boleh bermakna bahawa anda menerima kepelbagaian di kawasan geografis yang mengelilingi perniagaan. Membina strategi yang menunjukkan komitmen organisasi anda mungkin termasuk menaja acara masyarakat yang meningkatkan reputasi perniagaan atau yang menyerlahkan syarikat anda sebagai majikan peluang yang sama. Sebagai contoh, anda boleh menyelaraskan aktiviti pengambilan anda dengan organisasi seperti Liga Bandar Negara atau menyelaraskan program untuk menyewa veteran.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingKakitangan dan Latihan Kepimpinan
Memaksa kakitangan untuk memeluk kepelbagaian melalui latihan kepelbagaian mandatori tidak semestinya berkesan, menurut artikel Januari 2008 dalam "The Washington Post," yang bertajuk "Kebanyakan Pelatihan Kepelbagaian Tidak Berkesan, Penemuan Pelajaran." Penulis staf Shankar Vedantam menunjuk kepada kajian yang mendedahkan latihan kepelbagaian mandatori mungkin memberi kesan negatif terhadap kepelbagaian tempat kerja, dengan menyebutkan contoh di mana peratusan minoriti dan wanita dalam peranan pengurusan menurun setelah majikan mengarahkan latihan kepelbagaian. Ini boleh dijadikan pengajaran para pemimpin SDM untuk menawarkan latihan kepelbagaian tanpa memerlukan pekerja membuang kepercayaan dan nilai yang mungkin mereka bangun, dengan membuat mereka merasa seperti kepercayaan organisasi dipaksa.
Sokongan Atas-Bawah
Memperkukuhkan saluran komunikasi anda dan melibatkan kepimpinan tertinggi organisasi dalam mempromosikan kepelbagaian tempat kerja untuk mendapatkan pekerja di atas kapal. Sokongan dari tembaga teratas cenderung meleleh ke tahap kakitangan, menjadikannya lebih mudah untuk menunjukkan pekerja nilai kepelbagaian tempat kerja. Juga, membangunkan nilai-nilai peringkat tinggi, seperti yang dilaksanakan oleh Suruhanjaya Pengawalseliaan Nasional A.S. - "integriti, kecemerlangan, perkhidmatan, penghormatan, kerjasama, komitmen dan keterbukaan" - memupuk kesamaan tempat kerja dan peluang yang sama bagi setiap orang dalam tenaga kerja. Membuat persamaan dan kepelbagaian unsur asas di seluruh tempat kerja adalah langkah strategik yang baik.
