Pepatah "orang tidak meninggalkan pekerjaan, mereka meninggalkan pengurus" mungkin mempunyai kebenaran di belakangnya. Pengundian Gallup 2015 sebanyak 7,272 orang dewasa A.S. mendapati bahawa pada satu ketika dalam kerjayanya, seorang daripada dua telah meninggalkan tugas mereka untuk melepaskan diri daripada pengurus mereka. Hanya satu dari tiga orang yang terlibat di tempat kerja, dan pengurus menyumbang sekurang-kurangnya 70 peratus daripada varians dalam skor pertunangan pekerja.
Bagaimanakah pengurus boleh melibatkan diri dan memotivasi pekerja mereka? Kuncinya mungkin berusaha untuk menjadi lebih daripada "bos" dan menjadi "pemimpin."
$config[code] not foundAdakah Semua Pemimpin Bos?
"Terdapat perbezaan antara menjadi bos dan pemimpin," kata Volaris Group. "Satu menguruskan pekerja mereka, manakala yang lain mengilhami mereka untuk berinovasi, berfikir secara kreatif, dan berusaha untuk kesempurnaan. Setiap pasukan mempunyai bos, tetapi apa yang diperlukan oleh orang adalah pemimpin. "
Elite Daily menambah bahawa "walaupun pemimpin dan bos mempunyai definisi hampir sama, sebenarnya, mereka berbeza dalam dunia yang kompetitif hari ini." Perbezaan antara pemimpin dan bos mungkin kecil secara denotatif, tetapi secara konotatif, perbezaannya jauh lebih besar.
Pengurus perlu memahami perbezaan dan bercita-cita untuk menjadi pemimpin.
Boss vs Leader: 10 Perbezaan
Seorang bos memberikan jawapan. Seorang pemimpin mencari penyelesaian.
Sebahagian daripada menjadi pemimpin bermakna pekerja bimbingan. Seorang pemimpin akan membantu pekerja berkembang dengan membimbingnya melalui cabaran. Ini adalah bagaimana pekerja dapat mengembangkan kebolehan menyelesaikan masalah dan kemahiran lain yang menambah nilai kepada sebuah syarikat.
Seorang bos menguruskan kerja. Pemimpin membawa orang.
"Pengurusan terdiri daripada mengawal kumpulan atau satu set entiti untuk mencapai matlamat," kata Vineet Nayar dalam Kajian Perniagaan Harvard. "Kepemimpinan merujuk kepada keupayaan individu untuk mempengaruhi, mendorong, dan membolehkan orang lain menyumbang ke arah kejayaan organisasi. Pengaruh dan inspirasi pemimpin berasingan dari pengurus, bukan kuasa dan kawalan. "
Seorang bos mengharapkan hasil yang besar. Seorang pemimpin adalah murah hati dengan pujian.
Seorang pemimpin menawarkan "pujian, terima kasih dan kritikan yang membina (apabila sesuai) seperti yang berlaku," menurut pengarang dan pembicara perniagaan Barry Moltz. Pekerja termotivasi lebih daripada wang. Pujian dan tanda-tanda penghargaan dapat membantu semangat dan keterlibatan, sementara bos yang hanya mengharapkan kerja yang baik dapat kehilangan peluang-peluang ini.
Nilai bos mengira nilai. Seorang pemimpin mencipta nilai.
Seorang pemimpin memberi tumpuan kepada mewujudkan nilai menerusi contoh, menurut Nayar. Seorang bos memberi tumpuan kepada mengira nilai dan bahkan dapat mengurangkan nilai. "Jika pemotong berlian diminta melaporkan setiap 15 minit berapa batu yang dipotongnya, dengan mengalihkan perhatiannya, bosnya akan mengurangkan nilai," kata Nayar.
Kawalan bos. Seorang pemimpin percaya.
Sama seperti cara seorang bos menguruskan kerja sementara seorang ketua memimpin orang, seorang bos mempunyai kecenderungan untuk mengawal pekerja dan apa yang mereka lakukan. Tingkah laku dan bingkai fikiran ini menjejaskan produktiviti dan pertumbuhan. Seorang pemimpin tidak terjebak dalam kerja dan kerja mikromanaging; Sebaliknya, orang itu bergantung kepada kepercayaan dan memberi inspirasi kepada pekerja untuk mempercayai orang lain.
Perintah bos. Seorang pemimpin mendengar dan bercakap.
"Bos cenderung memberikan arahan; mereka memerlukan pekerja mereka untuk mendengar dan mematuhi, "kata Elite Daily. "Bagaimanapun, para pemimpin selalu mendengar pendapat rakan-rakan mereka dan menganggap mereka sebagai penting." Kumpulan Volaris menambah bahawa bos berbicara lebih daripada mereka mendengar, sedangkan pemimpin mendengar lebih banyak daripada mereka berbicara.
Seorang bos mewujudkan bulatan kuasa. Seorang pemimpin mewujudkan lingkaran pengaruh.
Nayar menasihati pengurus untuk melihat berapa ramai orang di luar hierarki pelaporan mereka datang kepada mereka untuk mendapatkan nasihat. Semakin banyak orang yang melakukannya, semakin besar kemungkinannya pengurus dianggap sebagai pemimpin.
Seorang bos mengkritik. Seorang pemimpin menggalakkan.
"Kritikan konstruktif diperlukan setiap sekarang dan kemudian membantu seseorang memperbaiki," kata Volaris Group. "Tetapi sentiasa diberitahu apa yang mereka lakukan salah bukan sahaja menggangu seseorang, tetapi menyebabkan mereka melepaskan diri."
Seorang bos memilih kegemaran. Seorang pemimpin membuktikan hubungan yang sama.
Perhubungan yang sama membantu memastikan bahawa keutamaan peribadi tidak memasuki pasukan yang dinamik, menurut Elite Daily. Seorang bos yang memilih kegemaran menyebabkan tekanan dan ketegangan, tetapi seorang pemimpin cuba untuk merawat semua orang secara sama.
Seorang pemimpin mencipta lebih banyak pemimpin.
Matlamat utama untuk pemimpin adalah untuk mencipta lebih banyak pemimpin. Dengan memberi inspirasi dan motivasi kepada pekerja mereka, pemimpin menetapkan kerangka kerja untuk pekerja untuk berkembang, meningkatkan kemahiran mereka dan mengasumsikan peranan kepimpinan diri mereka.
Ekonomi Baru
"Mungkin ada masa apabila panggilan pengurus dan pemimpin itu boleh dipisahkan," kata The Wall Street Journal. "Tetapi dalam ekonomi baru, di mana nilai semakin meningkat dari pengetahuan orang, dan di mana pekerja tidak lagi dibedakan dalam mesin industri, pengurusan dan kepemimpinan tidak mudah dipisahkan. Orang melihat kepada pengurus mereka, bukan hanya untuk menetapkan tugas mereka, tetapi untuk menentukan tujuan mereka. Dan pengurus mesti menyusun pekerja, bukan hanya untuk memaksimumkan kecekapan, tetapi untuk memupuk kemahiran, mengembangkan bakat dan memberi inspirasi kepada hasil. "
Pemimpin, bukan bos, diperlukan dalam ekonomi baru untuk menguruskan "pekerja pengetahuan," atau mereka yang mempunyai tahap kepakaran, pendidikan atau pengalaman yang tinggi. Sebahagian utama pekerjaan mereka ialah penciptaan, pengedaran atau penerapan pengetahuan. Tidak lagi pengurus dapat bertindak sebagai bos dan mengharapkan pekerja berkembang maju; mereka mesti melatih pekerja mereka dan memberi mereka kebebasan dan sokongan yang perlu mereka lakukan.
Pengurus prospektif boleh mendapatkan pengetahuan dan kemahiran yang diperlukan untuk memimpin orang lain dalam ekonomi baru. Alvernia University menawarkan ijazah sarjana muda dalam perniagaan dan MBA dalam talian yang menyediakan graduan untuk peringkat pengurusan dan peranan lain. Program ini diajar oleh ahli fakulti dan pengajar dengan pengalaman perniagaan dunia nyata. Mereka ditawarkan secara dalam talian sepenuhnya, membolehkan pelajar mengekalkan jadual kerja dan peribadi mereka.
Diterbitkan semula dengan izin. Asal di sini.
Foto melalui Alvernia University Online
Lebih banyak di: Ditaja 1
