Apabila ia datang kepada inovasi, usahawan mesti belajar cara menerapkan proses untuk mengekstrak nilai, bukan hanya duduk dengan idea dalam fikiran mereka. Tetapi apabila produk atau perkhidmatan sedang ditawarkan, usahawan mesti melihat bagaimana mereka boleh menguruskan perbelanjaan. Pengambilan keputusan seperti itu menjadi rumit apabila anda cuba berinovasi untuk pelanggan - apa perbelanjaan yang bernilai anggaran?
$config[code] not foundSatu buku yang boleh membantu membuat keputusan itu Kos pengubahsuaian: Inovasi yang Memberi Kepunyaan Pelanggan Anda Apa yang Mereka Mahu dan Tidak Ada Lagi oleh Stephen Wunker dan Jennifer Luo Law. Buku ini menawarkan gabungan yang tepat untuk menghasilkan idea-idea inovatif dengan menguruskan kos yang menyokong usaha tersebut.
Kedua-dua pengarang, eksekutif terkemuka di New Markets Advisors di Boston, membawa banyak ketajaman perniagaan dan kepimpinan dalam inisiatif inovasi. Wunker adalah pengarah urusan penasihat pasaran baru, seorang kolaborator lama dengan Profesor Clara Harvard Business School Clayton Christensen. Dia menerbitkan kerap dalam Kajian Perniagaan Forbes Harvard dan Financial Times. Undang-undang adalah prinsipal bersekutu di New Markets Advisors dan bekas Fellow Fullbright. Beliau mempunyai inisiatif inovasi dalam sebilangan besar industri.
Apakah Kos Mengenai?
Idea utama di belakang Kos pengubahsuaian sedang menentukan cara untuk mengurangkan kos sementara masih memberikan inovasi yang mengejutkan untuk menggembirakan pelanggan anda. Tumpuan buku tepat pada masanya diberikan tekanan untuk terus berinovasi untuk bersaing dengan pesaing. Nasib baik, Wunker dan Undang-undang menegaskan inovasi tidak semestinya memberi pelanggan kepada dunia.
Dalam buku itu, mereka menulis, "Inovasi biasanya dianggap lebih bermakna: lebih banyak pilihan, lebih banyak ciri. Apa yang membuat kenaikan harga jadi radikal adalah bahawa ia membalikkan pemahaman ini di atas kepalanya dan mengatakan bahawa kadang-kadang pendekatan yang menang adalah untuk melakukan kurang. "
Ringkasan ringkasan menjelaskan proses yang diperlukan untuk meletakkan pemahaman ini menjadi amalan, sementara kajian kes mengkaji kejayaan termasuk jenama mulai dari LegalZoom hingga Planet Fitness. Pembaca akan mendengar cerita-cerita kejayaan dari pelbagai industri dan dari syarikat yang kurang dikenali, seperti Akademi Antarabangsa Jambatan. Syarikat ini menyediakan perkhidmatan operasi untuk institusi pendidikan di pasaran baru muncul. Senarai semak di akhir buku adalah sangat berguna untuk pembaca perniagaan yang memerlukan buku asas di mana untuk bermula dengan perancangan inovasi.
Apa yang Saya Suka Mengenai Pengeluaran Kos
Buku ini meletakkan roda ke jalan ketika datang ke inovasi dengan memberikan contoh jelas. Ini adalah buku yang baik yang memaksa usahawan untuk berfikir tanpa merasa seperti penyelidikan seperti PhD seperti berat tangan, kering. Malah, Wunker dan Law menerangkan bagaimana mereka menggunakan proses buku untuk berinovasi sambil mencipta metodologi penyelesaian masalah mereka sendiri:
"Kami telah mengadopsi metodologi TRIZ Altshuller dalam lima baris penyelidikan yang dapat membantu anda melihat industri anda dalam cahaya baru.
- Periksa industri anda melalui sepasang teropong
- Kajian penawaran anda melalui mikroskop
- Lihat melalui mata pelanggan
- Reframe cara anda melihat pelanggan
- Tumpukan semula pendekatan anda ke rantaian nilai "
Para penulis mencatat bagaimana setiap pertanyaan membantu strategi anda. Memeriksa industri anda boleh melindungi anda daripada pesaing:
"Elakkan kejutan daripada pesaing saver dengan terus menilai semula bagaimana industri anda berubah dari semasa ke semasa, dan dengan mempersoalkan relevansi tradisi industri lama," jelasnya.
Para penulis juga memperhatikan keperluan untuk memberi tumpuan kepada kos. Bab keseluruhan didedikasikan untuk "keutamaan yang tidak henti-henti". Wunker dan Law mengatakan yang terbaik:
"Jika anda cuba mengurangkan kos, anda tidak boleh memilikinya - dan anda mempunyai lebih banyak visi dan konsistensi dalam cara anda memangkas."
Kos pengubahsuaian mengingatkan buku inovasi lain yang saya baca tahun lalu,Inovasi Perkhidmatan. Kedua-dua buku membincangkan masalah operasi, tetapi Kos pengubahsuaian berbeza dengan memberikan penekanan yang lebih kuat untuk mengenal pasti di mana operasi memburukkan pertimbangan kos. Perspektif itu kritikal memandangkan munculnya pelbagai perisian yang mengubah ciri produk, penyampaian perkhidmatan dan akibatnya operasi.
Seseorang akan mengharapkan teknologi digunakan sebagai penyelesaian. Wunker dan Undang-undang menyoroti ini, tetapi mereka dengan bijak juga menonjolkan contoh-contoh di mana mengerahkan sumber-sumber lain yang lain juga kunci kejayaan. Bab Dua puluh Strategi dan Taktik melambangkan pendekatan ini paling baik. Semak petikan ini sebagai contoh:
"Teknologi membolehkan tepuk tangan meningkat pada kadar yang semakin meningkat, dan kami melihatnya merentas semua industri dan jenis model perniagaan. Simpan minda terbuka tentang bagaimana anda atau pesaing yang bijak - boleh mengubah industri dengan teknologi terobosan. "
Walau bagaimanapun, membeli perisian terkini bukan satu-satunya penyelesaian seperti contoh dari James Allen, peruncit perhiasan dalam talian.
"Bagaimanakah peruncit dalam talian menguruskan untuk menolak diskaun yang curam itu? Untuk rahasia JamesAllen.com adalah bahawa tidak terdapat bilik kebal berlian besar … Sebaliknya mereka menjalankan model drop-ship yang diubah suai. "
Contoh-contoh khusus seperti ini menjadikan buku ini berbaloi dan harus mencetuskan imaginasi bahkan para usahawan yang paling tidak pasti mengenai di mana mereka boleh menerapkan proses inovatif.
Kenapa Baca Kos?
Menguruskan kos adalah kejayaan perniagaan utama, tetapi inovasi dapat mencabar pengurusan itu. Baca Kos pengubahsuaian untuk mendapatkan pemahaman mengenai cara yang menarik untuk menggunakan inovasi yang tepat untuk menguntungkan untuk jangka masa yang panjang.
1 Ulasan ▼
