Orang-orang merayakan permulaan perniagaan, dan pastinya meraikan tahun perniagaan telah beroperasi. Tetapi selain dari semua perayaan ini, ada banyak kerja keras yang perlu untuk mengembangkan perniagaan dengan berkesan?
Jeffrey Hayzlett tahu tangan pertama ini, dan tentunya menawarkan wawasan hebat dalam bukunya dengan Jim Eber: Fikirkan Besar, Bertindak Lebih Besar: Ganjaran Berterusan.
$config[code] not foundSaya dapati buku beliau semasa di persidangan hari beberapa saat lagi. Ia menetapkan nada yang tepat untuk mana-mana perniagaan mewujudkan budaya yang yakin untuk mengambil sesuatu ke peringkat seterusnya.
Apa yang Berfikir Big Act lebih besar?
Buku ini menawarkan perspektif Hayzlett untuk memiliki siapa anda sebagai perniagaan anda. Frasa ini "memiliki siapa anda" mungkin seperti saluran pembukaan dari jurulatih peribadi, tetapi Hayzlett menawarkan sesuatu yang lebih kaya - idea menjadi orang anda sendiri dengan menyelaraskan tindakan anda untuk mempersiapkan keputusan besar dan momen besar.
Hayzlett mengetahui apa yang dia katakan. Beliau adalah CMO Eastman Kodak sehingga 2010. Beliau memegang pelbagai jawatan pengurusan kanan sebelum itu. Dan dia adalah tayangan perdana TV dan radio, penceramah keynote perniagaan yang sangat dicari dan pengarang dua buku sebelum Think Big. Hayzlett mempunyai gaya terus terang yang telah menjadi kemarahan. Saksikan populariti rancangan TV perniagaan seperti The Profit dan ABC's Shark Tank CNBC di mana usahawan menerima nasihat langsung daripada veteran yang berpengalaman.
Juga pandangan Hayzlett dalam buku itu seolah-olah sentiasa mensasarkan skop profesional korporat. Walau bagaimanapun, mereka masih boleh digunakan untuk memenuhi gaya hidup freelancers setiap hari dengan mudah. Saya mengangguk setuju kerana saya membaca tentang pandangannya tentang perubahan dan ketelusan.
"Ya, kisah anda perlu berubah dari masa ke masa. Ya, anda harus memperhalusi bagaimana anda berfikir dan bertindak menghadapi cabaran-cabaran yang baru muncul ketika anda berkembang dan menghadapi persaingan baru … Tetapi jika anda melakukan semua hal yang telah mendefinisikan inti dari siapa anda dan bertahan di dalam semua bahagian kehidupan anda, evolusi, penghalusan dan pengangkatan tidak mengubah siapa anda, hanya bagaimana dan apa yang anda lakukan. "
Bab-bab kemudian buku itu membincangkan aspek-aspek budaya syarikat. Hayzlett menawarkan soalan yang baik untuk meminta anda dan syarikat anda bersama-sama. Dalam bab "Menjadi Kesinambungan Keserasian" dia bertanya "Apakah sifat utama perniagaan anda, menurut anda? Apa yang dikatakan oleh pekerja dan pelanggan anda? Adakah mereka mengatakan perkara yang sama anda? "
$config[code] not foundPandangannya menunjukkan mata yang tetap pada gambar besar. Saya secara peribadi mengasihinya dalam Bab 10 yang meliputi menjadi pelayan kepada orang di sekeliling anda. "Saya tidak akan menjadi orang yang akan memanggil rumah pemakaman Rent-A-Pallbearer. Siapa yang akan berada di pengebumian anda? "
Apa yang Saya Suka Mengenai Think Big Act Lebih Besar
Saya sangat menyukai bahagian di mana Hayzlett bercakap tentang persepsi dan impak mereka terhadap penjenamaan seiring dengan masa. Hayzlett menganjurkan pembaharuan imej sebagai penting dalam mengekalkan pertumbuhan perniagaan dan mengelakkan penglihatan terowong yang dapat mengehadkan bagaimana pelanggan tertarik. Perspektif itu pernah dikhaskan untuk perniagaan yang lebih besar, tetapi perniagaan kecil yang telah ada sesaat juga mengalami stagnasi. Hayzlett menggunakan Cadillac sebagai contoh pembaharuan:
"Dalam perkahwinan itu bagus untuk menjadi tua bersama. Tidak dalam perniagaan. Cadillac mempunyai penonton yang secara literal menunggang kematian, yang bermaksud ia bergantung kepada pelanggan yang sama yang terus membeli Cadillac sehingga mereka meninggal dunia. Cadillac dalam proses mencipta semula dan merekabentuk semula jenama untuk menarik penonton yang lebih muda, tetapi harus melakukan ini secara terus menerus untuk menunjukkan komitmennya kepada para pelanggan. "
Saya juga menyukai pendekatan untuk menyimpan idea-idea di rumah dengan nada, yang semulajadi dengan langkah-langkah pembukaan bab komen mengekalkan teras siapa anda. Apabila dia menulis mengenai bagaimana "bercakap tentang kegagalan begitu enak ia bahkan diluluskan dalam beberapa industri" dia berkongsi falsafahnya:
"Secara ringkas, kegagalan telah menjadi terlalu banyak lencana kehormatan di negara ini. Saya tidak akan pergi ke suatu keadaan yang memikirkan saya akan gagal tidak kira bagaimana berisiko atau seolah-olah mustahil. Selalunya senario menang-menang yang tidak melibatkan menyerang sesiapa jika itu yang anda mahu lakukan. "
Nama bab menyeimbangkan slogan berwarna-warni dengan sarikata yang berfungsi sebagai panggilan jelas untuk bertindak. Bab 6 - Membersihkan Bilik Mandi Anda Sendiri - Tetap Berada dan Sambung - menggalakkan pembaca mengaudit kelakuan seseorang untuk "tetap terlihat dan keluar di sana". Bab 9 - Cari Kolam Lebih Besar - Sentiasa Tanyakan Apa Yang Seterusnya? - memberi tumpuan untuk kekal berdaya saing dan tidak berdiri diam.
Apa yang Boleh Dilakukan Berbeza?
Ini adalah soalan yang sukar untuk dijawab untuk jenis buku ini. Saya sangat menyukainya. Plus memberikan pengalaman Hayzlett mencipta nilai, seseorang tidak dapat mengetuk seseorang untuk berkongsi pengalaman yang ditulis dengan baik dan berharga.
Tetapi beberapa idea mungkin lebih baik dinyatakan untuk merayu kepada pemilik perniagaan kecil. Banyak contoh Hatzlett berasal dari budaya korporat. Tetapi sekali lagi, idea-idea ini datang dari pengalaman Hayzlett sendiri, jadi sukar untuk mengetuk dia untuk itu.
Apabila anda mengambil idea buku secara keseluruhan, anda mengiktiraf bahawa Hayzlett menghuraikan kebenaran daripada pemilik perniagaan kecil semua skala yang mendengarnya. Pemilik perniagaan yang bermula harus mencari dan mendengar sebanyak mungkin pandangan. Pandangan Hayzlett sendiri mestilah di antara mereka yang dipertimbangkan oleh pemilik perniagaan.
Ungkapan utama untuk kejayaan perniagaan adalah "perspektif pada inti anda". Setiap pemilik perniagaan harus meneliti terasnya, sama ada seorang usahawan melancarkan permulaan yang hebat atau pemilik perniagaan kecil yang melihat perniagaannya sebagai mekanisme kewangan untuk keluarga. Refleksi itu amat diperlukan kerana teknologi mengganggu inti dari begitu banyak perniagaan, bahkan di luar "kiamat runcit" yang berlaku sekarang.
Dengan Fikirkan Besar, Bertindak Lebih Besar , Hayzlett mencari calon yang tepat untuk memastikan perniagaan anda berfikir besar dan bertindak lebih besar daripada pada hari-hari awalnya.
1
