Pengurus yang baik ingin tahu apabila mereka membuat keputusan yang salah. Pengurus yang buruk, sebaliknya, membuat alasan, menyalahkan orang lain atau menafikan mereka telah membuat kesilapan. Sekiranya pengurus anda berada dalam kumpulan kedua, anda perlu mengambil pendekatan yang teliti untuk mempersoalkan keputusannya yang lalu. Matlamat anda adalah untuk menyuarakan kebimbangan anda dengan jelas, memacu pengurus anda untuk memikirkan semula keputusan tanpa menyebabkan terlalu banyak darah yang tidak baik.
$config[code] not foundDapatkan Fakta Anda Lurus
Sebelum anda menghadapi pengurus anda, kumpulkan semua bukti yang anda boleh untuk menyokong kedudukan anda. Anda mungkin hanya mendapat satu pukulan pada ini, jadi anda perlu memberikan alasan tertentu mengapa pengurus anda membuat keputusan yang dipersoalkan. Sebagai contoh, jika anda percaya dia memilih strategi yang salah untuk mendapatkan projek yang dilakukan, mengenalpasti sebab-sebab tertentu untuk keraguan dan sokongan masing-masing dengan contoh yang bermakna.
Tawaran Alternatif
Matlamat anda mungkin hanya mempunyai pengurusan memikirkan semula tindakannya, tetapi pertimbangkan untuk menawarkan pelan alternatif juga. Sebagai contoh, jika anda mahu pengurus anda membalikkan keputusan strategik, mempunyai strategi alternatif yang siap akan membuat perubahan minda lebih mudah. Seperti yang anda lakukan untuk kritikan anda tentang keputusan yang buruk, kumpulkan semua bukti yang anda boleh untuk menyokong beralih kepada rancangan baru anda.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingBertemu secara persendirian
Jangan mempersoalkan keputusan secara terbuka melainkan pengurus anda secara khusus meminta maklum balas, seperti semasa mesyuarat strategi kumpulan. Mesyuarat peribadi adalah arena yang lebih baik untuk menyuarakan kebimbangan mengenai keputusan yang tidak baik, jika hanya kerana pengurus anda tidak perlu risau tentang menyelamatkan muka. Sediakan mesyuarat peribadi di kemudahan pengurus anda. Biarkan dia tahu anda ingin bercakap tentang sesuatu yang spesifik untuk bekerja. Apabila anda bertemu, jelaskan kedudukan anda dengan hormat dan jangan mengelakkan diri dari bersifat agresif.
Reaksi
Sekiranya anda mempunyai pengurus yang baik, dia akan berterima kasih kepada idea anda dan mendengarnya dengan fikiran terbuka. Walau bagaimanapun, jika pengurus anda tidak baik atau tidak berpengalaman, tindak balasnya mungkin berbeza dari pasif menolak cadangan anda kepada kemarahan apabila dipersoalkan. Pada ketika itu, anda perlu membuat keputusan yang sukar, bergantung kepada pentingnya anda membuatnya mengubah fikirannya. Sekiranya masalah ini agak kecil, anda boleh memberi kandungan diri anda dengan cuba memperbaiki kesilapannya. Sekiranya masalah besar, bersiaplah untuk pergi ke pihak berkuasa yang lebih tinggi.
Mengikuti
Sekiranya masalah itu serius dan anda tidak boleh menukar pengurus anda untuk memikirkan semula keputusannya, anda boleh terus menolak dengan pergi ke kepala pengurus anda. Hanya perlu diingat bahawa memintas pengurus anda mungkin membuatnya kelihatan buruk dan mencetuskan perselisihan kekal dalam hubungan anda. Walau bagaimanapun, dalam sesetengah keadaan, pekerja terikat secara etika untuk bercakap, walaupun pengurusannya sukar. Sebagai contoh, jika hasil keputusan menjejaskan keselamatan awam atau kebajikan syarikat, anda mempunyai tanggungjawab untuk memintas pengurus buruk untuk memastikan orang yang betul mendengar mesej anda. Pergi ke bos pengurus anda dengan kebimbangan anda dan nyatakannya dengan cara yang jelas dan profesional, menyandarkan mata anda dengan contoh dan data.
