Kesan halo adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan bagaimana seorang pengurus dapat dipengaruhi oleh satu atau ciri pekerja yang cemerlang, mengabulkan penghakimannya terhadap ciri-ciri lain pekerja. Kesan halo boleh menjejaskan penghakiman sehingga tahap pengambilan keputusan negatif dipengaruhi dan syarikat mengalami. Kolam pekerja boleh menjadi satu dimensi dan bukannya terdiri daripada orang yang mempunyai pelbagai lapisan bakat dan keupayaan.
$config[code] not foundPekerja Tenaga Tinggi
Seorang pekerja yang cerah dan ceria yang sentiasa mempunyai sikap positif dan bersungguh-sungguh menangani projek-projek mungkin dikenalpasti sebagai pengamal yang ideal kerana keperibadiannya. Pengurus mungkin merasa sukar untuk mengkritik atau menilai pekerja jenis ini dengan kasar kerana kesan halo meletakkan individu itu sebagai orang yang berusaha keras, selalu mempunyai niat yang terbaik dan menjadi sorak bagi organisasi. Setelah pemeriksaan lebih dekat, dia sebenarnya boleh mengambil projek dengan nafsu, namun melengkapkan sangat sedikit daripada mereka. Walaupun sikap positif sememangnya sifat pekerja yang sangat baik, ia boleh menjadi keadaan yang merosakkan jika pekerja tidak mempunyai kemahiran atau keupayaan yang diperlukan untuk melaksanakan tugas dan tanggungjawab utama.
Kakitangan yang menarik
Orang-orang yang kelihatan menarik membuat kesan halo di mana penampilan luar mereka menghakimi penghakiman keupayaan prestasi mereka. Ini amat sesuai untuk orang yang berpakaian baik, berpakaian dan berkelakuan dengan cara profesional setiap masa. Orang yang menarik sering memaparkan imej keyakinan dan keupayaan, di mana masalahnya terletak. Jika individu itu tidak mempunyai keupayaan untuk melaksanakan fungsi pekerjaan, tidak kira betapa baiknya dia melihat di pejabat. Syarikat masih mengalami masalah produktiviti kerana kesan halo mempengaruhi keputusan pengambilan dan pengurusan.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingRefleksi Pengurusan
Kesan halo di tempat kerja dapat dilihat jika pengurus sengaja atau tidak sengaja membayangkan seorang pekerja yang berkongsi minat semangat, hobi atau profesional yang sama. Sebagai contoh, seorang pengurus mungkin berfikir bahawa kerana Joe adalah seorang olahragawan yang gemar seperti dirinya sendiri, dia secara automatik menjadi lelaki yang baik kerana bos itu melihat dirinya sebagai seorang lelaki yang baik dan projek yang sifatnya kepada pekerja. Ini boleh menyebabkan hubungan tempat kerja yang terlalu biasa dengan pengurus yang memperlihatkan keistimewaan terhadap pekerja kerana dia melihat sesuatu dari dirinya sendiri dalam individu itu.
Prestasi perniagaan
Kesan halo dapat dilihat bagaimana orang luar menilai prestasi perniagaan. Sebagai contoh, jika syarikat menjalankan prestasi yang baik dan menjana pendapatan yang besar, sering terdapat andaian yang sepadan bahawa kakitangan dan pengurusan sangat berbakat. Sebaliknya, jika syarikat tidak berprestasi dan tidak berfungsi dengan baik, ia dapat mewujudkan persepsi bahawa kakitangan dan pengurus tidak begitu baik dalam pekerjaan mereka. Kedua-dua andaian ini boleh salah, kerana pandangan objektif mengambil kira keadaan dan pengaruh di luar yang mempengaruhi prestasi syarikat.
