Mendapatkan pekerja baru yang disatukan ke dalam perniagaan anda memerlukan banyak masa dan banyak sumber. Anda mungkin merasa seperti anda berputar roda anda cuba mengingati semua yang mereka perlukan untuk belajar. Anda mungkin tidak mempunyai sistem pepejal untuk proses onboarding, meninggalkan pekerja baru anda yang terputus-putus untuk menangkap dan mendapatkan aklimat kepada peranan barunya. Itulah sebabnya kami meminta 13 usahawan dari Majlis Usahawan Muda (YEC) yang berikut:
$config[code] not found"Menggaji pekerja baru adalah menarik, tetapi ia juga bermakna mengintegrasikan mereka ke dalam syarikat anda dan peranan baru mereka. Apa cara terbaik yang anda dapati untuk menggaji pekerja baru? "
Cara Meningkatkan Pekerja Baru
Inilah yang dikatakan oleh komuniti YEC:
1. Melabur Masa dalam senarai semak Onboarding
"Memandangkan senarai semak apabila anda mengupah pekerja baru akan membantu anda mengurus perniagaan anda. Dengan berbuat demikian, anda akan mengubah proses yang boleh menjadi sesuatu yang sangat sukar. Di samping itu, yang mempunyai senarai semak onboarding akan membuatnya kurang ketara bahawa anda akan kehilangan langkah pengambilan kunci. "~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
2. Mengamalkan Panduan Terunggul
"Kami mengendalikan latihan yang bermula dengan tugas selama enam bulan yang jika dibongkar ke posisi perantis SEO yang dibayar, dan akhirnya menghasilkan kedudukan sepenuh masa. Untuk menguruskan permintaan untuk program intern kami, kami mengarang semua bahan bacaan terbaik di industri, proses dalaman kami, dan kandungan luaran menjadi kepingan bersaiz gigitan dalam panduan onboarding holistik. "~ Nick Eubanks, Saya Dari Masa Depan
3. Menyediakan Mentor
"Hari-hari pertama adalah tekanan, tetapi betapa tekanannya kepada majikan. Pada awal karier saya, saya bermula di sebuah syarikat yang tidak pernah bersedia: Pengurus saya tidak tahu siapa saya, saya tidak mempunyai meja, dan tiada siapa yang dapat membimbing saya. Itulah hari yang penuh tekanan. Untuk mengelakkan senario itu, kami menyediakan bahan bertulis yang memproses proses dokumen dan menawarkan pekerja baru sebagai mentor - seseorang yang boleh pergi ke mana-mana soalan. "~ Vik Patel, Masa Depan Hosting
4. Bekerja Secara Langsung Dengan Mereka
"Saya memberitahu semua syarikat yang saya nasihatkan untuk menyayangi pekerja baru selama seminggu atau lebih. Dengan cara ini, pekerja baru akan tahu mereka mempunyai seseorang untuk membantu mereka pada setiap masa dan mendapatkannya menerusi proses memahami apa teknologi digunakan dan bagaimana aliran kerja berjalan. "~ Peter Daisyme, Calendar
5. Menguatkuasakan Proses Ulang
"Saya seorang pembela mutlak untuk mempunyai proses berskala yang boleh dipinda! Terutama jika organisasi anda berkembang dengan pesat, meletakkan pekerja baru melalui proses onboarding teratur, yang tersusun bukan sahaja memastikan mereka mendapat semua yang mereka perlukan untuk berjaya tetapi juga semua orang bermula dengan cara yang sama! Ini menghindari silos atau pekerja baru yang menjadi tudung ke dalam jabatan mereka dari awal. "~ Suneera Madhani, Fattmerchant
6. Letakkan mereka dalam Perkhidmatan Pelanggan untuk Mula
"Salah satu cara terbaik untuk mendapatkan pekerja baru untuk membangunkan pemahaman yang lebih mendalam tentang produk atau perkhidmatan anda adalah dengan membuat kerja pertama mereka di syarikat anda dalam perkhidmatan pelanggan. Letakkan pekerja baru dalam perkhidmatan pelanggan buat sementara waktu supaya mereka boleh belajar, secara langsung, apa yang pelanggan inginkan, perlu dan harapkan. Ini membolehkan mereka menjadi lebih empati terhadap keperluan pelanggan dan akan menjadikan mereka lebih baik untuk peranan mereka yang disewa. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Lemparkan Mereka ke Wolves
"Cara terbaik untuk mengintegrasikan sewa baru adalah dengan segera ke perniagaan. Dapatkan gadis baru dalam satu pasukan yang berada di tengah-tengah projek dan biarkan pasukan membawanya masuk Selain dari sumber daya HR yang diperlukan dan adat, tetapkan sewa baru anda untuk mengambil bahagian pada tahap yang tinggi secepat mungkin setelah tiba di tempat kejadian. "~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
8. Adakah Reguler Siap-on-Ones
"Saya pastikan saya mengetepikan 15 minit seminggu untuk satu orang dengan setiap pekerja baru untuk 60 hari bekerja pertama mereka. Ini bukan sahaja membuatkan saya dalam gelung tentang kejayaan mereka tetapi juga menyedarkan saya tentang sebarang masalah atau cabaran yang mungkin mereka hadapi. Walaupun kita menangani isu-isu profesional, saya juga mengambil masa untuk bertanya tentang kehidupan peribadi mereka, kerana ini membantu membina hubungan manusia yang lebih banyak. "~ Derek Robinson, Top Notch Dezigns
9. Berkomunikasi dengan Rapi
"Secara sejarah, ia telah menjadi proses onboarding yang agak lancar, kerana kami telah membawa pekerja yang berkongsi keghairahan untuk misi kami. Apabila matlamat semua orang diselaraskan ia boleh pergi jauh ke arah menyelesaikan sebarang perbezaan profesional. Pada tahap peribadi, komunikasi adalah kunci untuk membina hubungan yang kuat. Kami suka pergi makan tengahari atau kopi setiap kali kami membawa pekerja baru supaya kami dapat mengenal satu sama lain "~ Zohar Steinberg, pembayaran token
10. Mempunyai Them Shadow Multiple Team Members
"Amalan biasa apabila membawa ahli pasukan baru adalah memberikan mereka pekerja yang lebih berpengalaman untuk mengikuti dan belajar dari. Ini pasti berguna tetapi saya dapati ia lebih berkesan untuk mempunyai ahli-ahli baru yang mengingatkan bekerjasama. Dengan cara ini mereka dapat melihat persekitaran dan budaya syarikat kami dari pelbagai perspektif dan akan menerima latihan yang lebih baik. "~ Bryce Welker, CPA Exam Guy
11. Buat Count Kesan Pertama
"Onboarding harus dianggap sebagai bahagian utama kejayaan perniagaan anda. Salah satu cara yang paling berkesan untuk mendapatkan sewa baru yang disesuaikan untuk perniagaan anda adalah untuk mendapatkan mereka masa muka dengan beberapa pemegang kepentingan atau pelanggan anda. Apabila anda memberi sewa baru, gambaran langsung kepada orang-orang yang paling menumpukan pada perniagaan anda, anda memberi peluang kepada orang itu untuk melihat bagaimana kerja mereka akan membuat perubahan. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
12. Menggaji Pasukan Anda
"Terlalu sering, pekerja baru di atas kapal dan permulaan jatuh ke atas pengurusan atas. Saya dapati bahawa memperkasakan rakan-rakan pekerja baru untuk menghasilkan cara untuk menggabungkan ahli pasukan baru mereka telah berjaya. Peralihan menjadi lebih mudah apabila semua orang "membeli" prosesnya. Jangan biarkan semua pengurusan atasan kerana anda kehilangan sumber yang sudah ada! "~ Kim Kaupe, ZinePak
13. Ambil Perlahan-lahan
"Sering kali, onboarding boleh menjadi proses yang menggembirakan dan ketegangan. Perkara paling buruk yang boleh anda lakukan untuk pekerja baru adalah membanjiri dan menekankannya. Kami terus onboarding sangat santai dan mudah. Kami menyediakan beberapa bahan latihan untuk mula memandang, menyediakan alat pengalu-alukan ahli baru dengan segala macam kue, dan memberi tumpuan untuk bertemu dengan anggota pasukan lain dan bukannya memulakan hari kerja. "~ Mike A. Podesto, Cari Profesion Saya
Foto melalui Shutterstock
2 Komen ▼
