Pendekatan tradisional untuk pembangunan pekerja adalah untuk memberi tumpuan kepada kelemahan pekerja dan bagaimana mereka dapat memperbaikinya. Sebagai contoh, jika seorang pekerja bekerja lebih baik bersendirian daripada satu pasukan, anda mungkin akan mengatakan kepadanya bahawa dia perlu memberi tumpuan untuk menjadi lebih baik pada kerja berpasukan. Walau bagaimanapun, baru-baru ini, pendekatan baru untuk pembangunan pekerja membuat gelombang: pembangunan pekerja berasaskan kekuatan.
Seperti namanya, perkembangan pekerja berasaskan kekuatan memberi tumpuan kepada kekuatan pekerja dan membina mereka, bukannya cuba membetulkan kelemahan. Terdapat beberapa cara pemilik perniagaan kecil boleh mendapat manfaat daripada menggunakan pembangunan pekerja berasaskan kekuatan.
$config[code] not found- Walaupun pendekatan yang menumpukan lemah bertujuan untuk membawa semua orang ke tahap seragam asas, pendekatan berasaskan kekuatan akan membangunkan pasukan yang pelbagai dengan pelbagai kekuatan khusus. Ini boleh memberikan perniagaan anda kelebihan daya saing yang sebenar.
- Memandangkan ia memberi tumpuan kepada apa yang pekerja lebih baik, bukannya apa yang mereka tidak, ia memotivasi dan memberi tenaga kepada pekerja.
- Ia menjadikan pekerja merasa penting dan dihargai sebagai individu. Itu amat berkesan dengan pekerja Millennial, yang membentuk peratusan tenaga kerja yang semakin meningkat. Millennials suka merasakan mereka membuat tanda mereka dari saat mereka bergabung dengan perniagaan anda. Dengan memfokuskan kepada kekuatan mereka, anda membolehkan mereka menyumbang dengan serta-merta.
Bagaimana Menggunakan Pengembangan Pekerja Berasaskan Kekuatan
Berikut adalah lima langkah untuk menggunakan pembangunan pekerja berasaskan kekuatan dalam perniagaan anda.
Langkah 1. Kenal pasti kekuatan syarikat anda. Adakah anda inovatif, boleh dipercayai atau menyeronokkan? Sama seperti seseorang, jika perniagaan anda cuba untuk menjadi sesuatu itu tidak, anda akan bekerja lebih keras tetapi mencapai hasil yang lemah dan merasa tidak puas sepanjang jalan. Dengan mengetahui kekuatan perniagaan anda, anda boleh menggunakan kekuatan pekerja anda untuk membinanya.
Langkah 2. Kenal pasti kekuatan pekerja anda. Terdapat beberapa cara untuk melakukan ini. Mulailah duduk dengan pekerja secara individu untuk membincangkan kekuatan mereka. Hanya bertanya, "apa pendapat anda kekuatan anda?" Mungkin tidak menghasilkan sesuatu yang amat berguna. Jika demikian, cuba tanya soalan ini:
- Apa yang anda inginkan untuk melakukan yang terbaik di tempat kerja setiap pagi?
- Adakah terdapat sesuatu yang anda lakukan di tempat kerja di mana masa itu kelihatannya terbang?
- Apa yang paling anda suka lakukan dalam masa anda?
- Apa yang anda suka lakukan dengan lebih baik pada pekerjaan terdahulu?
Anda juga boleh meminta pekerja untuk mengenal pasti kekuatan masing-masing - jenis seperti penilaian prestasi 360 darjah, tetapi hanya tertumpu kepada positif. Terdapat juga penilaian dalam talian untuk membantu anda menentukan kekuatan anda sendiri dan pekerja anda. Clifton StrengthFinder adalah popular; ia telah dibangunkan oleh Organisasi Gallup sebagai sebahagian daripada kajian selama 30 tahun mengenai pendekatan berasaskan kekuatan kepada pengurusan.
Langkah 3. Memadai kekuatan pekerja untuk tugas mereka. Anda boleh membahagikan pekerja kepada tugas tertentu berdasarkan kekuatan yang anda telah temukan, atau anda juga boleh menjelaskan sesuatu yang perlu dilakukan dan bertanya siapa yang ingin melakukannya. Apabila pekerja sukarela untuk bekerja, mereka lebih cenderung untuk memilih tugas yang bermain untuk kekuatan mereka.
Bahagian ini melaksanakan pembangunan pekerja berasaskan kekuatan mungkin melibatkan beberapa percubaan dan kesilapan. Kemungkinan anda perlu memindahkan pekerja ke kedudukan yang berlainan atau memberikan tugas-tugas yang berbeza untuk melihat kekuatan sebenar mereka.
Sebaik sahaja anda mempunyai kefahaman yang jelas tentang kekuatan setiap orang, anda akan dapat mengumpul pekerja yang lebih baik dalam pasukan untuk projek atau tugas. Pasukan yang ideal melibatkan orang yang mempunyai pelbagai kekuatan. Sebagai contoh, jika semua orang dalam satu pasukan adalah baik dalam strategi dan perancangan, tetapi tidak ada yang baik untuk melaksanakan, anda akan menghadapi masalah. Kekuatan yang berlainan juga akan membawa kepada pemikiran yang lebih kreatif dan pendekatan baru terhadap masalah.
Langkah 4. Berikan maklum balas yang berterusan. Sama ada anda memuji seorang pekerja di hadapan pasukan atau dalam ulasan prestasi, ia biasanya berlaku seperti ini: "Steve, anda melakukan perancangan kerja yang baik dan mengawasi makan tengah hari pengiktirafan pelanggan kami." Maklum balas jenis ini memfokuskan pada seberapa baik satu tugas telah selesai. Perkembangan pekerja berasaskan kekuatan menjadi lebih jauh lagi: "Steve, anda melakukan perancangan kerja yang hebat dan mengawasi makan tengah hari pengiktirafan pelanggan kami. Ia benar-benar mempamerkan kekuatan anda dalam menganjurkan, menyelaraskan dan membina hubungan. "
Langkah 5. Buat pengiktirafan awam tentang kekuatan sebahagian daripada perniagaan harian anda. Untuk pembangunan berasaskan kekuatan untuk bekerja dengan baik, pekerja perlu menyedari kekuatan 'masing-masing dan juga mereka sendiri. Itulah sebabnya penting untuk mengiktiraf pekerja bukan sahaja untuk pencapaian mereka, tetapi juga untuk kekuatan mereka.
Anda juga harus menggalakkan pekerja memberi maklum balas dan pengiktirafan kepada setiap kekuatan yang lain: "Terima kasih kerana membantu kempen pemasaran baru. Kekuatan kreatif anda benar-benar membantu kami berfikir di luar kotak. "
Bagaimanakah perkembangan pekerja berdasarkan kekuatan kepada anda? Adakah anda sudah menggunakan pendekatan ini?
Photo Kekuatan melalui Shutterstock
