Jurulatih pekerja adalah konsep mudah yang tidak ada struktur sebenar. Pelatih bermakna memberi pekerja alat yang dia perlukan untuk berjaya dalam tugasnya. Alat termasuk maklum balas yang membina, penilaian prestasi atau peluang untuk mempelajari kemahiran baru, seperti latihan atau bayang-bayang kerja. Jurulatih pekerja bukan satu-satu-langkah yang sesuai dengan semua cadangan. Ia bergantung kepada dasar dan amalan syarikat, kepakaran kepimpinan dan matlamat organisasi dan organisasi.
$config[code] not foundFalsafah Kejurulatihan
Sesetengah majikan telah berpindah dari dasar disiplin progresif tradisional kepada falsafah kejurulatihan yang mengukuhkan prestasi yang baik dan membetulkan prestasi yang tidak berkualiti tanpa menggunakan tindakan menghukum. Dalam konteks tindakan tatatertib, bimbingan adalah cara baru untuk memastikan pekerja berusaha untuk penilaian prestasi tinggi. Tetapi konsep "bimbingan pekerja" adalah salah satu yang boleh ditafsirkan dalam banyak cara kerana ada majikan.
Membina Hubungan
Kunci untuk apa-apa bentuk kejurulatihan pekerja adalah membina hubungan. Jika pekerja anda percaya bahawa anda pemimpin yang tidak berkesan atau jika mereka tidak mempercayai anda, semua usaha dan teknik bimbingan anda akan sia-sia. Oleh itu, mewujudkan diri anda sebagai pemimpin yang berwibawa yang boleh mengimbangi sokongan untuk pekerja dan majikan adalah jalan yang sangat baik untuk memulakan latihan pekerja. Leigh Branham, pengarang "Tujuh Sebab Tersembunyi Kakitangan yang Tinggalkan: Bagaimana Mengenali Tanda-Tanda dan Akta Sentiasa Sebelum Ia Terlalu Lama", menyatakan kekurangan kepercayaan para kepimpinan dalam kepemimpinan adalah salah satu sebab mereka menjadi terlepas dan akhirnya meninggalkan organisasi. Mengekalkan hubungan positif dengan pekerja anda boleh meningkatkan tahap pengekalan anda dan menjadi asas untuk melatih pekerja secara berkesan.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingAwam vs. Swasta
Kejurulatihan boleh menjadi umum seperti pengukuhan positif, pujian atau tahniah atas kerja yang dilakukan dengan baik semasa mesyuarat kakitangan, atau ia boleh menjadi persendirian apabila anda perlu memberikan maklum balas yang membina bagi prestasi yang tidak memenuhi jangkaan syarikat. Bercakap mengenai bimbingan, nasihat jurulatih bola sepak legenda Vince Lombardi adalah untuk memuji pemain pasukan - dalam kes anda, pekerja - secara umum dan mengkritik secara peribadi. Semakin banyak yang anda lakukan untuk membina harga pekerja, terutamanya dengan mengenali dia di hadapan rakan sebaya, semakin besar kemungkinan pekerja mengambil kepemilikan peranannya dalam tujuan organisasi. Begitu juga, jangan menghina pekerja secara terbuka. Berikan maklum balas yang membina dan cadangan untuk peningkatan dalam persidangan peribadi dengan pekerja.
Penilaian Prestasi
Dengan syarat penilaian tahunan anda bukan semata-mata penarafan lembaran yang hanya memberitahu pekerja di mana mereka berdiri pada skala 1 hingga 10, penilaian prestasi merupakan contoh terbaik dalam pembinaan pekerja. Untuk menjadi yang paling berkesan, penilaian harus tepat pada masanya, komprehensif dan kemuncak dengan perbincangan satu-satu dengan pekerja. Semasa mesyuarat penilaian, penyelia mesti menggalakkan maklum balas dua hala, kerana tanpa itu, pertemuan itu kehilangan keberkesanannya sebagai alat bimbingan. Penilaian prestasi juga harus termasuk aktiviti penetapan tujuan untuk menjelaskan peranan pekerja dan membantunya dalam mengembangkan matlamat profesionalnya sendiri.
Latihan
Pekerja yang berada dalam pekerjaan yang berasaskan teknikal atau kemahiran boleh mendapat manfaat daripada latihan biasa, yang merupakan amalan biasa dalam melatih pekerja. Sama ada latihan itu dijalankan secara dalaman atau melalui institusi kolej atau teknikal tempatan, ia adalah kemenangan untuk pekerja dan majikan. Pekerja memperoleh kemahiran baru atau meningkatkan kemahiran yang dia miliki untuk menjadi lebih produktif. Sebagai pertukaran, majikan mendapat faedah daripada pekerja yang bukan sahaja lebih produktif, tetapi mungkin lebih terlibat dalam kerja mereka kerana mereka sedar bahawa syarikat telah melabur dalam kejayaan mereka. Diana O'Brien, pengetua utama dengan gergasi perunding, Deloitte, mengatakan tidak melabur dalam latihan untuk pekerja seperti memotong belanjawan syarikat pada peralatan komputer namun masih mengharapkan manfaat teknologi canggih.
