Proses pengurusan dan penilaian prestasi syarikat mempunyai beberapa komponen atau unsur yang termasuk jauh lebih daripada sekadar penilaian tahunan. Organisasi dengan sistem prestasi yang dibangunkan menggunakan deskripsi pekerjaan, penilaian prestasi tetap, ulasan disiplin, maklum balas yang membina dan perbincangan satu sama lain antara penyelia dan pekerja. Walaupun cara majikan melaksanakan atau mengamalkan unsur-unsur ini sering berdasarkan budaya tempat kerja, unsur-unsur itu sendiri adalah penting untuk mengekalkan tenaga kerja yang tahu di mana ia berdiri mengenai jangkaan prestasi majikan.
$config[code] not foundLatihan Kepimpinan adalah Kunci
Mengajar penyelia dan pengurus untuk menjalankan penilaian prestasi secara amnya adalah di dalam jabatan sumber manusia. Pengurus latihan jabatan HR menyediakan gambaran keseluruhan falsafah pengurusan prestasi dan harapan syarikat. Menggambarkan komponen sistem pengurusan prestasi dan cara menggunakan setiap satu daripada mereka juga merupakan bahagian penting dalam latihan ini. Selain itu, sesetengah latihan harus dikhaskan untuk mengajar penyelia dan pengurus mengenai jenis-jenis bias yang sering merayap ke dalam ulasan prestasi - sengaja dan tidak sengaja. Latihan HR untuk pengurusan prestasi dan proses kajian semula harus menekankan pentingnya kaedah objektif untuk mengukur prestasi kerja pekerja.
Countah Maklum Balas Berterusan, Terlalu
Selain dari bentuk-bentuk yang sering dielakkan pengawas dan pengurus selama beberapa minggu sebelum menjadualkan mesyuarat penilaian prestasi dengan laporan langsung mereka, mereka juga bertanggungjawab untuk memberikan maklum balas yang berterusan kepada pekerja. Maklum balas jenis ini tidak selalu perlu didokumenkan, tetapi ia harus menjadi salah satu amalan terbaik organisasi. Maklum balas yang berterusan termasuk gerak isyarat penghargaan yang mudah, seperti penampakan di belakang untuk tugas yang baik, atau perayaan pasukan untuk menyelesaikan projek yang mencabar. Ramai majikan memegang pengawal dan pengurus yang bertanggungjawab untuk memberikan maklum balas kepada pekerja, yang merupakan idea yang baik kerana ia menguasai falsafah syarikat untuk menyediakan pekerja alat yang mereka perlukan untuk berjaya, dan maklum balas adalah salah satu alat tersebut.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingApa tentang Meningkatkan?
Banyak syarikat menggunakan kajian prestasi atau proses penilaian untuk memberi ganjaran kepada pekerja. Ini adalah topik yang perlu dilindungi semasa orientasi supaya pekerja memahami jangkaan syarikat, bagaimana prestasi mereka akan dinilai dan apa yang syarikat mempertimbangkan ganjaran yang sesuai untuk pekerja berprestasi tinggi. Pengurusan prestasi dan proses semakan yang berkesan sering disambungkan secara strategik kepada pampasan pekerja. Di samping itu, syarikat yang mampu berbuat demikian termasuk bonus dan insentif sebagai sebahagian daripada kategori ganjaran.
Pembangunan Profesional dan Motivasi Pekerja
Walaupun ulasan prestasi tidak mengandungi 100 peratus berita positif, mereka harus memupuk komunikasi dua hala antara penyelia dan pekerja supaya isu-isu prestasi dan kekurangan dimasukkan ke dalam jadual supaya pekerja dan penyelia dapat bekerja untuk menyelesaikannya. Perbualan ini harus termasuk perbincangan mengenai perkembangan profesional pekerja. Bercakap tentang menjamin masa depan pekerja melalui aktiviti penetapan tujuan adalah cara yang ideal untuk memotivasi pekerja. Motivasi pekerja juga, oleh itu, merupakan elemen pengurusan prestasi yang tidak boleh diabaikan.
