Mempromosikan dari dalam adalah strategi pintar bagi pemilik perniagaan kecil. Ia memberi kesetiaan dan memotivasi pekerja baru dengan menunjukkan mereka jalan menuju pertumbuhan dalam perniagaan anda. Tetapi bagaimana anda tahu apabila pekerja bersedia untuk peranan penyeliaan atau pengurusan? Kami semua telah mendengar cerita (atau melihatnya sendiri) pekerja yang cemerlang dalam pekerjaan mereka-sehingga mereka dinaikkan ke pengurusan, di mana mereka menggelepar dan gagal. Berikut adalah 11 perkara untuk bertanya kepada diri sendiri tentang mana-mana pekerja yang anda sedang mempertimbangkan untuk mempromosikan kedudukan penyeliaan atau pengurusan.
$config[code] not foundSoalan untuk Tanya Apabila Menilai Potensi Pengurusan
Adakah Orang Mahu Peranan Pengurusan?
Ini kelihatan jelas, tetapi kadang-kadang pemilik perniagaan kecil mempromosikan pekerja yang benar-benar tidak mahu menjadi pengurus. Mungkin orang itu tidak mahu bos bekas rakan sekerjanya, atau menikmati tugas pekerjaan mereka sekarang dan tidak mahu menyerah. Pastikan untuk bertanya sama ada pekerja berminat dalam pengurusan. (Berikan mereka masa untuk memikirkannya-sesetengah orang mengambil sedikit masa untuk memanaskan idea itu.)
Adakah Orang Seorang Pelajar Baik?
Pekerja anda perlu belajar kemahiran baru untuk menjadi penyelia atau pengurus yang berjaya. Mereka juga perlu mengikuti perubahan dalam industri dan perubahan dalam pekerjaan orang yang mereka uruskan. Kesediaan untuk belajar, kecerdasan dan keupayaan untuk belajar dengan cepat adalah kunci.
Bolehkah Orang Mengajar Orang Lain?
Sangat mudah untuk menubuhkan peluang untuk pekerja yang anda sedang mempertimbangkan untuk promosi untuk melatih orang lain dan melihat bagaimana mereka melakukannya.Mungkin ada pekerja yang kakitangannya secara semula jadi meminta pertolongan apabila mereka tidak dapat mengetahui bagaimana melakukan sesuatu. Guru semulajadi seperti ini sering membuat pengurus yang baik.
Adakah Orang Emosi Pintar?
Anda mempunyai pekerja yang mengagumkan di pekerjaannya-tetapi apabila dipromosikan kepada pengurus, dia benar-benar kereta kebal. Selalunya orang ini mempunyai kemahiran kerja yang cemerlang tetapi tidak mempunyai kemahiran orang. Pengurus perlu mengambil berat tentang apa yang membuat orang lain menanda supaya mereka dapat mengikat mereka, memimpin mereka dan memotivasi mereka. Cari pekerja yang sensitif terhadap perasaan orang lain dan ingin tahu tentang apa yang mereka fikirkan.
Adakah Orang Baik Mengutamakan dan Mengurus Masa?
Pengurus yang berjaya tidak hanya menguruskan masa mereka sendiri dengan baik, tetapi juga membantu orang lain menetapkan keutamaan. Cari seseorang yang mampu menjaga kepala yang jelas sambil menyusun tugas yang bersaing dan memadamkan kebakaran.
Bolehkah Orang Lihat Gambar Besar?
Pengurus yang baik tidak menumpukan terlalu banyak pada perkara kecil. Pengurus perlu memahami kekuatan dan kelemahan pasukan dan bagaimana pasukan bekerja bersama, tetapi harus selalu mengingati gambaran yang lebih besar: di mana perniagaan sedang berjalan dan bagaimana anda merancang untuk ke sana.
Adakah Orang Baik Berkomunikasi?
Komunikasi yang jelas adalah penting untuk pengurusan yang berjaya. Pengurus yang baik adalah tegas (tidak agresif) dan langsung supaya pekerja tahu apa yang diharapkan daripada mereka. Walau bagaimanapun, mereka juga menghormati orang lain dan bijak seperti yang diperlukan.
Adakah Maklum Balas Orang Kurang Upaya?
Peranan pengurus sering tidak menghiraukan, jadi pengurus mesti berkulit tebal dan mampu mengambil kritikan. Kerana peranan baru akan mempunyai lengkung pembelajaran, anda memerlukan pekerja yang bersedia mendengar maklum balas anda dan bersedia untuk belajar darinya.
Bagaimanakah Orang Berurusan dengan Kekecewaan atau Kemunduran?
Semasa masa sukar, pengurus bukan sahaja perlu mengendalikan emosi mereka sendiri tetapi juga positif untuk menggalakkan dan memotivasi pasukan mereka. Cari pekerja yang berdaya tahan dan bersemangat menghadapi cabaran, dan siapa yang mencari cara praktikal untuk mengatasi halangan.
Apakah Peranan Kepimpinan Lain yang Mempunyai Orang Yang Diambil?
Cari keadaan di mana orang itu mengetuai kumpulan, mengambil pemilikan projek atau mengajar seseorang bagaimana melakukan sesuatu. Tanya rakan lain untuk berkongsi contoh.
Adakah Orang Mempunyai Integriti?
Seorang pengurus yang baik mesti mempunyai watak moral yang baik dan menetapkan contoh untuk pekerja. Ini bermakna tidak mengambil kredit untuk kerja atau idea orang lain, tidak memotong sudut untuk maju, dan tidak terlibat dalam gosip atau penglibatan. Pengurus mesti merawat orang lain untuk mendapatkan kepercayaan bawahan mereka.
Foto Temuduga Kerja melalui Shutterstock
1 Ulasan ▼
