Semasa saya membina perniagaan saya, saya juga melatih pasukan bola sepak anak saya selama lapan tahun. Saya mempunyai situasi kejurulatihan yang ideal, adik-beradik lebih tua yang bermain di sekolah menengah membantu saya melatih pasukan saudara kandung mereka. Ia baik untuk saya, dan untuk anak-anak saya, dan itu menyeronokkan.
Saya dapati beberapa perkara kejurulatihan yang berfungsi dengan baik semasa menguruskan perniagaan yang semakin berkembang. Berikut adalah 5 pelajaran pengurusan perniagaan kecil saya.
$config[code] not found1. Mudah adalah Really Effective
Pada tahun-tahun awal saya akan melatih anak-anak mengenai kerja berpasukan dan lulus dan kedudukan segitiga. Apa yang kami dapat ialah koleksi anak-anak yang keliru. Kemudian, kami mula memberi tumpuan kepada hanya tiga perkara:
- Dapatkan bola ke gawang.
- Jauhkan dari matlamat kita sendiri.
- Pergi ke mana bola berjalan, bukan di mana ia berada.
Titik dalam bola sepak adalah menjaringkan lebih banyak gol daripada pasukan lain. Pasukan yang kami jurulatih ketika kami akhirnya membantu fokus kanak-kanak dibongkar dan tidak terkalahkan. Kanak-kanak suka dan saya belajar pelajaran pengurusan perniagaan kecil.
2. "You Did it" Bekerja Lebih Baik Daripada "You Idiot"
Kanak-kanak yang saya terlatih tidak belajar apa-apa dari orang dewasa yang marah memberitahu mereka apa yang tidak patut dilakukan. Atau lebih buruk lagi, bahawa apa yang mereka lakukan hanyalah perkara yang salah. "Kenapa awak melakukan itu" dan "Saya memberitahu anda untuk tidak melakukan itu" tidak ada yang baik.
Berpakaian seseorang di hadapan rakan sebaya tidak ada yang baik. Bukan anak-anak dan bukan orang dewasa.
Sebaliknya, pujian bekerja dengan baik. Saya tidak bermaksud memuji anak-anak atletik yang melakukan semuanya dengan baik. Dengan anak-anak yang tidak dapat dengan mudah, kami akan menunggu dengan sabar, sehingga - sekalipun jika secara tidak sengaja - mereka melakukannya dengan betul.
Kemudian kami bersorak seperti gila dan meraikan, "Ya, itu sahaja! Itu hebat! Anda mendapatnya betul! "Itu bekerja lebih baik daripada apa-apa lagi.
3. Ganjaran Harus Dihidang Panas
Bagi anak-anak bola sepak, menjerit dan memuji "pada masa ini" adalah cara yang lebih baik daripada tepukan di belakang kemudian.
Dalam perniagaan, ganjakan orang apabila anda mendapat berita baik. Inilah cara yang lebih kuat daripada apa yang anda lakukan kemudian. Reacting cepat kepada orang-orang anda sendiri adalah penting untuk perniagaan sebagai menjawab pertanyaan jualan dengan cepat. Jangan tunggu. Jangan ambil perhatian untuk kajian semula gaji seterusnya. Lakukan sekarang. Setiap hari anda menunggu dilepaskan kesannya.
Bonus cepat, seperti sijil hadiah $ 100, boleh memberi impak yang lebih besar daripada kenaikan gaji masa depan. Saya telah melihat banyak kali. Jika anda terhad kepada kenaikan bulanan, umumkan dan laksanakan dengan segera.
4. Menghidupkan Tekanan Peer kepada Kuasa Peer
Kami akan memuji anak-anak apabila mereka bersama sehingga mereka semua boleh mendengar.Kami akan membiarkan seluruh pasukan tahu apa yang dilakukan oleh seseorang.
Orang yang baik mahu pujian dan pengiktirafan rakan sebaya. Jika anda bos, maka anda harus sentiasa mencari cara untuk memuji seseorang. Bukan penghormatan diri seperti tidak ada penghormatan diri, tetapi pengakuan yang serius untuk kerja yang baik sepatutnya berlaku dalam mesyuarat, dalam e-mel, walaupun di dinding.
Jadi beri bonus itu dalam mesyuarat di mana rakan-rakan hadir. Berikannya bersama e-mel kepada kumpulan itu, jadi orang yang anda ingin memberi ganjaran mendapat faedah tambahan e-mel untuk menyimpan dan gunakan pada beberapa masa akan datang.
5. Menggabungkan Pujian Dengan Tanggungjawab Lebih Lanjut
Apabila seorang kanak-kanak dribbled dengan baik, memusatkan bola, dan menetapkan matlamat - kami akan meletakkan mereka untuk melakukannya sekali lagi. Apabila seorang kanak-kanak merampas peluang itu, mengambil bantuan dan mencetak gol, kami akan meletakkan mereka di mana mereka boleh melakukannya semula. Titik ini adalah kegemaran saya kerana ia mempunyai whammy berganda kepadanya.
Sekiranya anda memberi ganjaran dengan lebih banyak kepercayaan dan tanggungjawab, anda juga dapat memperbaiki pasukan anda pada masa yang sama. Orang yang tidak mahu berbuat lebih banyak mungkin tidak termotivasi oleh lebih banyak tanggungjawab, tetapi dengan definisi, mereka bukanlah orang yang anda ingin memberi ganjaran.
Foto Bola Sepak melalui Shutterstock
8 Komen ▼
