Untuk sebahagian besar kehidupan perniagaan saya, dan mungkin sebahagian besar daripada anda, terdapat satu perkara yang tetap: inflasi. Perkara yang harganya lebih mahal esok daripada hari ini, lebih banyak tahun depan daripada tahun lepas. Oleh kerana itu, upah dan gaji selalu meningkat juga, perlahan dalam beberapa tahun, atau dengan cepat pada orang lain. Mendapatkan kenaikan harga untuk mengimbangi inflasi dalam kos telah menjadi masalah biasa-tetapi tidak baru-baru ini. Peningkatan harga adalah jarang dan penurunan harga adalah perkara biasa.
$config[code] not foundApabila anda menunggu dengan cemas untuk tanda-tanda pemulihan, kebimbangan anda adalah untuk menangkap penurunan harga (dan untuk mengurangkan kos untuk menyesuaikan penurunan). Jika tidak, keuntungan atau apa yang tersisa-akan menderita.
Inflasi
Kebanyakan orang memahami inflasi. Ia berlaku apabila lebih banyak wang dibuat daripada nilai ketara untuk menyokongnya. Dengan peningkatan besar perbelanjaan kerajaan dan pertumbuhan bekalan wang dalam setahun atau dua tahun lalu, inflasi harus menjadi kebimbangan. Sekarang, tidak, yang mengejutkan.
Alasan bahawa inflasi masih dijinakkan adalah terdapat terlalu banyak kapasiti terbiar, mengejar permintaan yang terlalu sedikit. Apabila kadar inflasi terus jatuh, kerana ia telah akhir-akhir ini, yang dipanggil disinflasi. Ia membimbangkan pada masa-masa, tetapi juga boleh diurus jika kos boleh dikurangkan.Disinflasi tidak boleh dikelirukan dengan deflasi.
Deflasi
Deflasi adalah fenomena yang berbeza dan lebih berbahaya daripada disinflasi. Ia jarang dilihat (kecuali dalam teori) dalam beberapa dekad yang lalu. Jepun mengalami deflasi dan ia benar-benar melumpuhkan ekonomi Jepun. Deflasi adalah ketika kadar inflasi pergi negatif-kurang wang akan membeli lebih banyak nilai-dan pembeli menunggu untuk membeli, mengharapkan bahwa semakin lama mereka menunggu, semakin rendah harga pergi.
Sekurang-kurangnya salah satu penyebab deflasi adalah kapasiti global yang besar, yang mendorong harga turun apabila penjual berusaha untuk menaikkan permintaan dengan konsesi harga. Sebab lain boleh menjadi kapasiti yang mencukupi digabungkan dengan keruntuhan permintaan. Ini menyebabkan suapan itu sendiri. Dengan inflasi dijangka, terdapat motivasi untuk membeli sebelum harga semakin tinggi. Apabila menghadapi deflasi, andaian bahawa harga akan lebih rendah di masa depan menyebabkan pembelian ditunda dan bahan api runtuh permintaan.
Contoh yang paling tepat untuk deflasi di A.S. adalah dalam pembinaan rumah baru dalam pasaran dahulu "panas" seperti Florida dan California-di mana penurunan permintaan mencapai 75-90 peratus. Sejumlah besar kapasiti pembinaan telah dibina pada tahun-tahun pertumbuhan. Kebanyakannya telah hilang kerana banyak syarikat gagal tetapi terlalu banyak masih kekal. Kapasiti tidak berlebihan ini menyebabkan kontraktor menawar harga yang lebih rendah dan lebih rendah, sehingga tidak ada keuntungan yang tersisa untuk sesiapa pun. Kontraktor yang tidak bertanggungjawab akan mula memotong sudut dengan kualiti.
Pembeli sedar bahawa keadaan ini wujud dan menangguhkan komitmen, menjangkakan harga jatuh dari kontraktor dan pembekal bahan mentah. Desperado untuk perniagaan yang cukup untuk "tetap dalam perniagaan" kontraktor dan pembekal ini memaksa, menurunkan harga lagi dan lagi. Ini seterusnya merosakkan daya maju industri.
Terdapat beberapa sebab positif untuk deflasi-seperti peningkatan produktiviti. Walmart melenturkan otot beli dan menggunakan pengurusan rantaian bekalan yang lebih baik untuk mengurangkan kos barangan sekali lagi dan lagi. Membeli "lebih (barang) untuk kurang (wang)" menjadi biasa. Teknologi baru juga boleh menjadi sebab positif untuk deflasi-pertimbangkan bagaimana letupan komputer / peranti komunikasi rangkaian menjatuhkan kos panggilan telefon dan telefon bimbit. Tetapi selalu, selalu terdapat "lantai harga / nilai" -tempat lain.
A Siklus Vicious-Sehingga "Tingkat" Telah Datang
Apa yang berlaku apabila industri mulai mencetuskan kitaran deflasi adalah instruktif. Lingkaran deflasi boleh membawa kepada kemelesetan dan kejatuhan keseluruhan industri atau keseluruhan ekonomi. Inilah sebabnya mengapa Bank Pusat Persekutuan sangat takut deflasi. Ia semata-mata tidak bertindak balas terhadap penyelesaian dasar monetari tradisional. Apabila permintaan jatuh, harga menurun. Pengeluar mengejar jualan dengan harga yang lebih rendah dan keputusan pembelian yang ditunda diperkuat. Lebih banyak pembeli menunggu lebih lama dan membeli lebih murah, mengekalkan lingkaran pergi, sehingga "lantai" -a harga yang tidak ada yang dapat membekalkan dan bertahan-dicapai.
Apa yang kau boleh buat?
Oleh kerana kebanyakan pembaca tidak dapat mempengaruhi perkara-perkara seperti dasar kewangan Fed, atau dasar perdagangan global, mari kita memberi tumpuan kepada apa yang boleh anda lakukan.
- Mengurus bahagian perniagaan yang anda kendalikan dengan lebih baik, bertindak balas kepada perubahan lebih cepat dan lebih bijak. Langkah pertama ialah memahami dan mengenali sifat masalah sepenuhnya.
- Membangunkan sistem amaran awal untuk mengesan permulaan kitaran deflasi, mengumpulkan maklumat dari pasaran dan perkongsian dengan cepat dalam syarikat. Mengharapkan pergeseran dengan hati-hati, tetap fleksibel dan berbelanja keras / beli tajam.
- Gunakan Kos-Impak Analisis, yang merosakkan komponen kos untuk mengenal pasti kesan perubahan dalam kos buruh, unsur-unsur perbelanjaan di atas, turun naik harga komoditi, perubahan produktiviti atau faktor luaran (mis., Kos pengangkutan). Sebaik sahaja perubahan dalam jangkaan kos dikira, strategi boleh dibangunkan untuk menangani mereka sebelum impak dirasakan.
- Buat penggantian bahan, yang dapat mengurangkan pengaruh kos komoditi; beralih sumber kepada negara / pembekal kos rendah. Hilangkan sisa atau ubah rantaian bekalan anda untuk menghapuskan kos yang tidak bernilai tambah.
- Cari penambahbaikan produktiviti-salah satu alat yang paling kuat-menggunakan prinsip Lean, Six-Sigma® dan banyak lagi pendekatan lain.
- Resort kepada Analisis "Nilai Lama" yang dibangunkan pada GE pada tahun 1950-berguna dalam membuat tradeoffs nilai kos dan memaksimumkan nilai pada tahap harga / harga tertentu.
Kesemua ini adalah pendekatan yang berkesan untuk menguruskan kitaran deflasi. Tiada seorang pun daripada mereka akan menghentikan deflasi per se, tetapi syarikat yang cukup bertindak sama akan memperlambat lingkarannya. Dasar-dasar kerajaan harus mengatasinya melalui pengaruh makro-ekonomi seperti dasar kewangan dan perdagangan, dll. Ini biasanya di luar kendali kebanyakan pengurus / eksekutif.
Cuma kata tidak!"
Walau bagaimanapun, penjualan berdasarkan nilai dan bukan harga, dan tidak menggunakan harga yang tidak rasional (di bawah kos) atau perang harga, juga boleh membantu menahan deflasi. Kadang-kadang, anda hanya perlu mengatakan "Tidak, saya tidak boleh menjual anda pada harga itu."
Jika / apabila pembeli mula merasakan bahawa harga telah mencapai tahap "tingkat" di mana nilai tidak lagi dapat dipertahankan pada harga yang lebih rendah-mereka akan berhenti menunggu untuk membeli. Pada masa itu, deflasi telah terkandung. Maka inovasi boleh mula mendapat daya tarikan, mewujudkan produk baru atau lebih berharga atau perkhidmatan, yang mana pembeli akan bersedia membayar harga yang lebih tinggi.
Menguruskan semasa disinflasi adalah sukar; menguruskan semasa deflasi adalah lebih sukar. Menguruskan persekitaran deflasi memalingkan semua perkara yang anda pelajari selama bertahun-tahun terbalik.
Albert Einstein menasihatkan kami: "Dunia yang kita buat hari ini mempunyai masalah yang tidak dapat diselesaikan dengan memikirkan cara kita berfikir ketika kita menciptanya." Hanya jika anda mengurus dengan cara yang berbeza, gunakan alat baru, dapatkan pandangan baru dan bertindak cepat, bolehkah anda membendung arus deflasi dan meminimumkan kesan merosakkannya.
1
