Sekiranya anda meminta salah seorang pekerja anda apakah nilai teras jenama anda, adakah mereka tahu jawapannya? Bagaimana anda berfikir mereka akan bertindak balas?
Mudah-mudahan, syarikat anda sudah mempunyai beberapa nilai jenama yang kukuh, yang diliputi dalam pelan perniagaan awal anda atau garis panduan jenama anda. Jika tidak, kini mungkin masa yang baik untuk mempertimbangkan sifat jenama anda dan draf nilai teras tersebut.
Tetapi dengan mengandaikan nilai-nilai teras yang ada, bagaimana anda boleh memastikan semua pekerja anda bekerja selari dengan nilai-nilai teras tersebut? Dan mengapa ia begitu penting di tempat pertama?
$config[code] not foundKepentingan Alignment Jenama
Mari kita fokuskan pada mengapa penjajaran nilai jenama ini sangat penting untuk kejayaan syarikat anda:
- Arah dan motivasi. Nilai teras membawa kehidupan kepada jenama anda, dan menentukan organisasi anda. Bagi pekerja yang sedia ada, ini boleh menjadi sumber inspirasi dan motivasi. Bagi pekerja baru dan bakal calon, ini menunjukkan sama ada mereka sesuai dengan budaya korporat anda.
- Ketekalan. Nilai jenama juga membantu anda menjaga ahli pasukan anda bekerja secara konsisten dengan satu sama lain. Pekerja anda akan mendapati lebih mudah untuk membentuk bon dengan satu sama lain, dan bekerjasama dalam projek.
- Memiliki dan semangat. Apabila pekerja berasa seperti mereka sesuai dengan nilai-nilai jenama, mereka membangun rasa kepunyaan syarikat. Ini membawa kepada semangat yang lebih tinggi (dan dengan itu, produktiviti), dan boleh meningkatkan pengekalan pekerja juga.
Strategi untuk Menyelaraskan Kebudayaan dan Nilai Jenama
Oleh itu, apa yang boleh anda lakukan untuk memastikan pekerja anda sejajar?
1. Sewa calon yang tepat. Semuanya bermula dengan orang yang anda sewa. Proses temuduga harus membantu anda menentukan, langsung, sama ada nilai individu seseorang sesuai dengan, hampir dengan, atau menyimpang dengan kuat dari nilai jenama anda. Walaupun seseorang mempunyai pengalaman yang sesuai, anda harus menyampaikannya jika mereka tidak sesuai dengan budaya yang anda ingin buat. Orang yang tepat memerlukan kurang pengkondisian, akan lebih cenderung untuk bertahan, dan bahkan akan menyumbang kepada persekitaran yang lebih menggalakkan dan lebih menggalakkan.
2. Gunakan papan tanda untuk mengingatkan pekerja tentang nilai-nilai. Papan tulis pejabat boleh mempunyai kesan yang kuat terhadap nilai dan produktiviti pekerja. Sebagai contoh, anda boleh mencetak satu tanda besar untuk setiap nilai teras jenama anda, dan menggantungnya di seluruh pejabat sebagai peringatan tentang bagaimana nilai-nilai tersebut sepatutnya dipaparkan. Anda juga boleh memaparkan tanda-tanda motivasi, yang direka untuk mempamerkan nilai jenama anda secara halus, seperti peringatan nilai kerja berpasukan. Secara konseptual, ia mungkin kelihatan tidak diingini, tetapi isyarat visual ini secara radikal boleh mengubah mood, keadaan fikiran, dan corak tingkah laku pekerja.
3. Tunjukkan nilai dari atas ke bawah. Pekerja melihat kepada pemimpin mereka sebagai contoh kepada budaya yang akan mereka kerjakan. Sekiranya anda mahukan pekerja yang paling rendah dan terkini untuk menyokong nilai jenama anda, mereka perlu dipamerkan dari pemimpin tertinggi anda. Galakkan semua pegawai eksekutif, pemimpin, pengurus, dan penyelia anda untuk memaparkan nilai jenama ini dalam kedudukan mereka sendiri. Dari sana, hanya semulajadi bahawa seluruh pasukan anda akan mengikuti-dengan asumsi para pemimpin dihormati.
4. Melaksanakan dan membincangkan nilai dalam ulasan pekerja. Jika anda menjalankan tinjauan tahunan tahunan atau separuh tahunan, luangkan masa untuk membincangkan pengetahuan dan perwujudan setiap nilai jenama anda. Tolok bagaimana mereka telah melakukan setiap dimensi (seperti merangkul perubahan, mengejar pertumbuhan, atau bersikap jujur), dan tanyakan kepada mereka bagaimana perasaan mereka tentang prestasi mereka dalam setiap kategori. Ini cara yang baik untuk mengingatkan pekerja tentang nilai-nilai teras anda, dapatkan pendapat mereka tentang bagaimana nilai-nilai teras berkaitan dengan pekerjaan masing-masing, dan berikan petunjuk tentang bagaimana untuk melakukan yang lebih baik di masa depan.
5. Berikan hadiah kepada orang ramai yang mengikuti atau memberi contoh nilai jenama anda. Akhirnya, luangkan masa untuk mengakui dan / atau memberi ganjaran kepada orang ramai yang melakukan kerja yang baik untuk menunjukkan nilai teras. Sebagai contoh, anda mungkin memanggil pekerja yang menunjukkan sifat semangat pasukan dalam projek kolaborasi, dan merawatnya untuk makan tengah hari atau memberi mereka sisa hari. Ini akan menjadikan pekerja yang dipersoalkan meneruskan corak tingkah laku ini, dan menggalakkan pekerja lain anda (yang menyaksikan ganjaran) untuk berusaha untuk tahap penerimaan yang serupa.
Dengan petua ini, anda harus dapat membina dan mengekalkan budaya yang bergema di seluruh pejabat dan pekerja individu anda. Sekiranya berjaya, produktiviti dan moral patut meningkat, dan anda akan mempunyai masa yang lebih mudah bekerjasama dan berusaha ke arah matlamat kolektif. Ini adalah proses jangka panjang yang berterusan, jadi jangan berkecil hati jika nilai teras ini tidak diambil segera. Bersabarlah, dan pada akhirnya, pasukan anda akan jatuh selaras.
Foto melalui Shutterstock
3 Komen ▼
