Anda lebih cenderung untuk meningkatkan jika anda dapat menunjukkan nilai anda kepada syarikat anda, daripada membuat rayuan berdasarkan keperluan anda atau rasa keadilan anda. Hanya kerana anda telah bersama beberapa tahun syarikat X tidak bermakna anda telah meningkatkan nilai anda atau boleh melakukan kerja lebih baik daripada pekerja yang dibayar lebih rendah. Menggunakan fakta untuk menunjukkan bahawa anda bernilai lebih daripada gaji semasa anda akan membantu anda mempermudah bos anda memberi kenaikan.
$config[code] not foundTinjau huraian kerja anda untuk menentukan sama ada anda telah memenuhi semua tugas yang anda diupah untuk dilakukan. Minta penerangan kerja bertulis jika anda tidak mempunyai satu atau membuat sendiri - ketua sering tidak tahu berapa banyak kerja setiap orang bawahan. Ini boleh menjadi pedang bermata dua kerana bos anda boleh menambah lebih banyak kerja pada pinggan anda, tetapi ia memberi anda titik permulaan untuk memulakan membuat hujah anda untuk meningkatkan.
Semak carta organisasi syarikat untuk mengkaji semula pekerjaan yang sesuai dengan orang lain. Tuliskan senarai cara di mana kedudukan anda dan kerja yang anda lakukan secara langsung mempengaruhi prestasi mereka di atas dan di bawah anda. Gunakan ini sebagai asas menentukan nilai kedudukan anda, bukannya prestasi anda. Sebaik sahaja anda telah menunjukkan nilai kedudukan anda, anda boleh membentangkan nilai prestasi anda dalam melaksanakan kewajipan kedudukan.
Tulis senarai manfaat yang anda bawa ke syarikat dan kedudukannya. Bahagikan senarai anda menjadi manfaat objektif dan subjektif. Contohnya, jika anda seorang jurujual atau pengurus pengeluaran, secara objektif menunjukkan peningkatan jualan atau produktiviti anda.Kenal pasti faedah subjektif yang anda bawa, seperti memori institusi yang tidak boleh digantikan, atau hubungan dengan pelanggan atau vendor sewa baru tidak akan ada. Tuliskan senarai pencapaian anda, seperti perbelanjaan menurun, meningkatkan jualan atau memperkenalkan proses baru ke jabatan anda yang meningkatkan produktiviti atau mengurangkan masa pengeluaran.
Kuantiti kedudukan atau prestasi anda dalam jumlah dolar jika mungkin. Bantu atasan anda meletakkan nilai kewangan pada kedudukan anda kepada syarikat, jika mungkin, dengan menunjukkan apa yang akan terjadi pada jualan atau perbelanjaan jika kedudukan anda tidak ada, atau jika orang yang memegangnya tidak efektif. Industri penyelidikan dan piawaian membayar tempatan untuk kedudukan anda menggunakan iklan yang inginkan dan maklumat daripada persatuan perdagangan atau agensi kerajaan seperti Biro Statistik Buruh.
Bertemu dengan orang yang bertanggungjawab memberi anda kenaikan gaji dan meminta semakan. Jika tidak ada kejutan besar semasa kajian, anda memerlukan masa untuk menilai supaya anda dapat menangani dengan berkesan mereka, membentangkan kes anda untuk kenaikan gaji. Menjadi objektif dan tunjuk sebab mengapa syarikat harus menghargai kedudukan anda dan kerja anda lebih daripada sekarang. Elakkan daripada membuat hakikat bahawa "sudah tiba masanya" atau menggunakan situasi peribadi, seperti anak baru, sebagai penentu utama dalam sama ada anda perlu mendapatkan kenaikan itu.
