Perancangan Perniagaan yang berkesan adalah lebih daripada memutuskan di mana anda pergi dan menetapkan rancangan untuk sampai ke sana. Dalam anggaran saya, kita perlu melihatnya secara holistik, dari pandangan 30,000 kaki. Apakah kesemua komponen untuk berjaya?
Disimpulkan, saya akan mengatakan bahawa mereka adalah Visi, Tindakan dan Pemantauan.
Elemen Perancangan Perniagaan yang Berkesan
Visi
Di manakah anda pergi dengan syarikat anda? Apakah matlamatnya? Bagaimanakah jabatan anda bermain dalam visi itu? Tidak kira sama ada anda pemilik syarikat, ketua jabatan, atau penyelia sekumpulan orang, anda perlu mengetahui matlamat keseluruhan organisasi, dan bagaimana anda memainkan peranan.
$config[code] not foundKebanyakan organisasi mempunyai visi, pernyataan misi. Itulah bintang yang membimbing agar semua keputusan dibuat. Perancangan perniagaan berlaku dalam hubungan langsung dengan misi itu. Apabila anda tahu di mana syarikat akan pergi, anda bertanya soalan - Apa yang akan diambil untuk ke sana?
Luangkan masa dan tanya diri anda - apakah matlamat anda? Ini boleh menjadi matlamat syarikat, atau matlamat jabatan anda. Mungkin terdapat lebih daripada satu matlamat. Jika ya, pertimbangkan sama ada ia adalah sebahagian daripada matlamat yang lebih besar atau benar-benar berasingan. Jika mereka adalah sebahagian daripada matlamat yang lebih besar, teruskan dengan matlamat yang lebih besar untuk seketika.
Jika mereka berasingan, anda perlu mempertimbangkannya secara berasingan, dan pertimbangkan rancangan untuk mereka secara berasingan.
Sekiranya anda bertanggungjawab ke atas jabatan dalam syarikat, salah satu soalan yang anda ingin pastikan anda dapat menjawab adalah apakah kesan kejayaan anda terhadap syarikat secara menyeluruh. Kejayaan anda harus terus terikat dengan misi dan matlamat keseluruhan syarikat. Matlamat anda adalah bahagian penting keseluruhan.
Salah satu soalan yang paling penting yang perlu anda jawab ialah:
Siapa yang terlibat dalam membantu anda membuat kenyataan? Kakitangan, vendor, pelanggan, sumber…
Adalah penting untuk mengetahui siapa yang anda perlukan untuk membantu anda membuat matlamat anda menjadi kenyataan kerana ia perlu dimasukkan dalam pelan anda. Walaupun anda adalah jabatan atau syarikat satu, anda masih akan mempunyai orang atau syarikat yang membantu anda perlu mendaftar.
Luangkan masa dan buat senarai cepat orang dan atau syarikat yang masuk ke dalam fikiran. Ingat, ini boleh menjadi rakan sekerja, sekutu, pekerja, kontraktor, atau vendor. Ia boleh menjadi atasan anda. Sering kali kita perlu mendapatkan bantuan mereka supaya kita dapat memenuhi matlamat kita.
Jadi, sekarang anda tahu di mana anda pergi dan siapa yang anda perlukan untuk membantu anda ke sana. Komponen penting dalam perancangan perniagaan yang berkesan adalah komunikasi.
Bagaimanakah anda berkomunikasi dengan setiap kawasan pilihan raya? Saya mengemukakan ini adalah kawasan yang jatuh dalam perniagaan. Kami mendapat begitu terperanjat dalam melakukan yang kami tidak berfikir tentang berkomunikasi. Dan kita fikir semua orang tahu ke mana kita pergi, bagaimana kita sampai ke sana, dan peranan mereka dalam proses itu.
Saya tidak percaya bahawa orang benar-benar memeluk misi, dan peranan mereka dalam mencapainya secepat yang kami mahukan. Saya percaya ia adalah tanggungjawab kita untuk berkomunikasi secara konsisten, dengan jelas, dan dengan cara yang menarik.
Ia bermula dengan berkongsi visi dan rancangan anda dengan semua orang. Jangan tinggalkan peluang itu. Anda mahu bercakap tentang ini awal, dan sering. Di samping itu, berbincang dengan setiap orang atau syarikat tentang bagaimana mereka memainkan peranan. Apabila anda mengetahui tentang apa yang anda perlukan daripada mereka, dan kesannya, anda akan mendapat pembelian, dan tenaga.
Jika mereka tidak tahu, mereka tidak akan ghairah mengenainya; mereka tidak akan berusaha ke arah itu dengan cara yang anda perlukan dan mahu mereka. Oleh itu ceritakan cerita anda. Berikannya banyak. Bercakap mengenai kemajuan, mengenai cabaran. Tarik mereka ke keputusan dan penyelesaian masalah di mana anda boleh.
Tindakan
Kita boleh jadi terlibat dalam hari ke hari bahawa kita tidak melakukan perkara-perkara yang benar-benar akan menggerakkan kita ke hadapan. Pernahkah anda berhenti dan menyedari bahawa anda tidak lebih hampir dengan matlamat? Ini mungkin kerana semasa anda mempunyai matlamat, dan mungkin juga rancangan, anda tidak mempunyai rancangan itu dipetakan dengan cara yang dapat anda lakukan dengan berkesan.
Dan, kadang-kadang gol sepertinya begitu besar sehingga kita mengalami kesulitan untuk menentukan cara melakukannya. jadi kita hanya melakukan perkara-perkara. Tetapi barang-barang itu tidak membawa kita ke mana kita mahu pergi.
Cuba mengambil matlamat anda dan memecahkannya ke sasaran yang lebih kecil. Satu langkah pada satu masa. Akhirnya, matlamat yang lebih kecil akan membawa anda ke matlamat anda. Titik utama utama di sini adalah untuk meletakkan langkah-langkah di kalendar anda - bukan pada senarai todo.
Apabila anda ingin memastikan anda berjaya melakukannya, anda ingin menjadikannya perkara sebenar, pelantikan sebenar pada kalendar anda. Pastikan mereka kecil - tidak lebih daripada 30 minit. Anda akan melihat berapa banyak yang anda lakukan.
Dan ingatlah - apabila ada orang lain yang memberi kesan kepada kemajuan anda, anda mahu salah satu langkah kecil anda untuk memeriksa dengan mereka untuk memastikan mereka juga melakukan kemajuan.
Pemantauan
Salah satu sebab saya suka matlamat jangka pendek adalah lebih mudah untuk memantau dan menjejaki. Dan mereka membuat lebih mudah untuk menyesuaikan pelan anda berdasarkan bagaimana keadaan berlaku.
Saya suka matlamat jangka pendek 30 hari. Saya fikir ia adalah masa yang cukup untuk membuat kemajuan tetapi tidak banyak masa yang anda tidak akan dapat mengenal pasti apa, jika ada, anda perlu berubah.
Apabila anda menggunakan rancangan selama 30 hari, anda menjadualkan masa untuk meninjau. Jadi pada hari terakhir bulan misalnya, anda melihat 30 hari sebelumnya dan tanya diri anda 4 soalan.
- Apa yang berlaku
- Apa yang tidak berfungsi
- Adakah saya memukul matlamat saya?
- Apa yang akan saya lakukan selama 30 hari akan datang
Mempunyai jawapan kepada soalan-soalan ini akan membantu anda untuk bergerak ke hadapan.Anda mungkin mendapati bahawa anda mempunyai orang yang salah di tempat yang salah. Atau mungkin proses yang anda gunakan tidak berfungsi. Mempunyai sistem pengawasan yang jelas akan membantu anda mengenal pasti dalam masa sebenar apa yang sedang berlaku dan oleh itu, membantu anda mencapai matlamat anda.
Matlamat dan pelan anda adalah perkara yang harus anda bicarakan. Dengan semua orang! Rancangan itu harus dipecah menjadi tujuan yang lebih kecil dengan langkah-langkah tindakan yang kecil, dan dijadualkan pada kalendar. Dan memantau kemajuan anda harus menjadi cara hidup.
Tiga Kunci Photo melalui Shutterstock
3 Komen â–¼
