Sumber manusia, modal insan dan pembangunan tenaga kerja adalah istilah yang dirujuk oleh para pengarah HR apabila mereka hanya bermaksud mereka menginginkan asas pekerja bertaraf dunia. Tetapi untuk mencapai tahap sumber organisasi, terlebih dahulu perlu mengenal pasti objektif tertentu, seperti mengetuai kepimpinan eksekutif, memulakan peluang latihan dan pembangunan, dan memindahkan imej HR seperti pentadbiran kepada orang yang terlibat secara terancang dalam kejayaan organisasi melalui perancangan dan pelaksanaan strategik.
$config[code] not foundSokongan Pengurusan
Secara praktikal, setiap senarai objektif HR Pengarah mendapat penerimaan dan sokongan dari kepimpinan eksekutif. Sudahlah adalah hari-hari apabila semua kakitangan pentadbiran kakitangan menyerahkan gaji, mendaftarkan pekerja dalam pelan manfaat, dan menjejaki percutian. Banyak pengarah HR mengupah tugas tugas jabatan supaya ia membebaskan masa, kakitangan, dan sumber-sumber jabatan sumber manusia untuk menumpukan perhatian kepada kepimpinan bagaimana sumber manusia yang penting - yang bermaksud tenaga kerja dan jabatan - adalah untuk matlamat keseluruhan organisasi. Proses ini dipanggil, "mengikat set matlamat matlamat fungsional kepada matlamat korporat," menurut Robert Coon, perunding modal insan yang berpangkalan di San Francisco yang menyampaikan idea novel ini kepada kepimpinan eksekutif ketika Coon adalah ketua Daisy Systems Corp. syarikat pembangunan perisian di Los Altos, California. Memperoleh penerimaan dan sokongan termasuk menyediakan kepimpinan eksekutif dengan data fakta yang membenarkan pengembalian pelaburan dalam aktiviti HR.
Hubungan Majikan-Pekerja
Mewujudkan kredibiliti HR di kalangan pekerja adalah berhampiran dengan senarai sebarang objektif prestasi mana-mana pengarah dan, jika kepimpinan eksekutif sudah di atas kapal dengan aktiviti HR yang menyokong, memperkukuh hubungan majikan dan pekerja menganggap tempat No. Menawan usaha perhubungan pekerja syarikat, menyelesaikan isu-isu tempat kerja, dan meningkatkan moral pekerja adalah antara kejayaan yang membolehkan pengarah SDM memenuhi objektif prestasi ini. Di samping itu, memastikan HR mematuhi tanggungjawabnya terhadap "pelanggan dalaman" syarikat - pekerja - objektif lain yang dirujuk oleh pengarah HR untuk diri mereka sendiri dan kakitangan jabatannya.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingMajikan Pilihan
Syarikat-syarikat yang menjadi majikan pilihan mempunyai pemohon yang bercakap untuk tempat terbuka, persekitaran kerja yang seragam, pekerja yang terlibat, dan kepimpinan berfikir ke hadapan. Itulah perintah yang tinggi, tetapi banyak organisasi mencapai penetapan itu dengan membangunkan struktur kompensasi dan faedah yang kompetitif, dan memilih calon yang sesuai dengan budaya tempat kerja dan yang membuat sumbangan penting kepada kejayaan syarikat. Para pengarah HR yang memahami kepentingan objektif yang tidak ketara di jalan untuk majikan status pilihan membuat rencana pembangunan merangka salah satu objektif utamanya. Pelan tindakan mengandungi satu siri langkah atau tonggak yang mengatasi setiap aspek menjadi pemimpin industri di kalangan pesaing perniagaan, dan organisasi yang mengagumi pekerja dan bakal pekerja.
Pematuhan
Undang-undang buruh dan pekerjaan adalah rumit dan seolah-olah sentiasa berubah. Oleh itu objektif objektif berkaitan pematuhan HR bermula dengan pemahaman yang menyeluruh tentang undang-undang, tafsiran dasar dan kemas kini yang berterusan untuk memastikan majikan mematuhi peraturan pekerjaan persekutuan, negeri dan tempatan. Selain pengawasan jabatan HR mengenai peraturan pekerjaan, penasihat hukum untuk organisasi juga mungkin terlibat. Peguam harus terlibat dalam langkah-langkah proaktif untuk mencapai pematuhan dan bukan hanya bertindak sebagai wakil syarikat - dalam peranan reaktif - apabila aduan dalaman mengenai isu pekerjaan yang tidak adil kelihatan seperti mereka mungkin berubah menjadi aduan atau litigasi formal.
Pembangunan Profesional
Memperkasakan pengurus jabatan sama seperti kejayaan pengarah HR. Pemberdayaan melalui latihan kepimpinan membolehkan penyelia dan pengurus jabatan menjadi yang pertama untuk memberi respons kepada isu-isu pekerja, yang sering melegakan HR panduan bimbingan yang mereka serahkan kepada pemimpin jabatan. Membangunkan kemahiran dan kepakaran kakitangan Jabatan Sumber Manusia juga merupakan objektif yang perlu dilaksanakan. Para pengarah HR sama-sama bertanggungjawab untuk menjaga kakitangan jabatan mereka terlibat dalam kerja mereka sebagai pemimpin jabatan yang lain.Oleh itu, memberi peluang kepada kakitangan HR seperti latihan membayangi dan latihan silang berfungsi, dan mengiktiraf keupayaan, bakat, dan minat mereka di antara objektif prestasi pengarah SDM.
