Sesetengah syarikat menggunakan program mentor untuk membantu pekerja berkembang di tempat kerja. Pada tahun 2010, Forrester Research melaporkan bahawa mentoring sedang mengalami kebangkitan semula kerana faedah terbukti. Memulakan program mentor pekerja mengambil pembelian dari kedua-dua pekerja dan pihak berkepentingan syarikat. Sekiranya anda ditugaskan untuk menguruskan program mentoring, menjadi lebih bijak dalam matlamat program, struktur dan pemilihan peserta, pada awalnya, penglibatan yang mendalam akan menjadi jauh ke arah menjadikan program ini berjaya.
$config[code] not foundSifar dalam Matlamat Mentoring
Mulakan proses pengurusan dengan menjadi jelas mengenai matlamat mentoring yang boleh diukur. Anda memerlukan kejelasan ini untuk menjejaki kemajuan program. Matlamat mentoring dibentuk oleh keperluan syarikat, yang boleh anda kenali dengan penilaian keperluan. Contoh matlamat mentor adalah membangun pemimpin dari dalam organisasi. Ukuran kejayaan mungkin mengenal pasti dua calon pengurusan setiap tempoh bimbingan. Baca laporan penilaian atau maklumat penemuan tujuan lain untuk mengasah niat program.
Ketahui Kriteria Pemilihan
Kejayaan program mentor pekerja mempunyai banyak kaitan dengan pencapaian mentor dan mentee. Pasangan yang salah boleh menjejaskan hubungan dan mengurangkan pendaftaran masa depan untuk program keseluruhan. Anda boleh menguruskan bahagian program ini dengan jayanya dengan memahami dan memantau kriteria pemilihan. Di samping pengetahuan dan pengalaman, mentor kualiti mesti mempunyai ciri-ciri dan ciri peribadi tertentu, seperti personaliti yang boleh didekati, keupayaan untuk mendengar dan kesediaan untuk membantu orang lain.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingKetahui Garis Panduan
Menjadi pakar dalam garis panduan mentoring. Menguruskan program ini memerlukan pengetahuan anda tentang garis panduan operasi yang menentukan bagaimana mentor dan mente akan bekerjasama. Garis panduan ini juga menetapkan tanggungjawab mentor dan mentee, jangkaan dan protokol untuk privasi dan kerahsiaan. Dengan mengetahui peraturan di dalamnya, anda akan dapat menilai proses mentoring dan mengenalpasti sama ada peserta mengikuti syarat dan syarat yang dipersetujui.
Jangan Langkau Orientasi
Mengurus program bermakna mengeluarkan maklumat yang bersangkutan dan mengurangkan kebimbangan atau ketakutan yang mungkin menyebabkan para pekerja tidak mengambil bahagian. Sesi orientasi adalah kenderaan di mana anda boleh melakukannya. Mengadakan sesi ini akan memberi anda peluang untuk berkomunikasi butiran program dan menjawab sebarang soalan. Sesi orientasi juga memberi peserta satu cara untuk mengenali antara satu sama lain dan garis panduan.
Semak secara kerap
Menjaga tab untuk hubungan mentoring adalah aspek lain dalam tugas pengurusan anda. Semak dengan para peserta secara teratur, meninggalkan saluran komunikasi terbuka untuk maklum balas individu. Pilihan di pelupusan anda termasuk menggunakan soal selidik rasmi, perbualan yang tidak dijangka atau kedua-duanya. Daftar masuk dan maklum balas yang kerap akan membantu anda melihat masalah interaksi mentor dan mentee atau sebab-sebab kemajuan yang terhenti.
Menilai Hasil
Pengurusan program yang betul tidak lengkap tanpa penilaian hasil. Sediakan dan gunakan alat penilaian, seperti Skala Likert, untuk mengumpulkan maklumat mengenai kualiti dan nilai program. Soalan reka bentuk untuk menilai kepuasan program, kegunaan dan pencapaian matlamat. Melaksanakan penilaian sekurang-kurangnya di pertengahan dan pada akhir program, dan menyesuaikan program seperti yang diperlukan.
