Apabila saya membaca pernyataan itu, saya merasakan buku ini menetapkan nada yang tepat untuk introspeksi ketika menyerang sendiri. Usahawan sentiasa diberitahu bahawa mereka adalah pemimpin, namun kita hidup di dunia yang kerjasama sangat penting untuk berjaya, sehingga menjadi terlalu tidak masuk akal daun seseorang yang terlalu terpencil. Apakah keseimbangan yang betul?
Cara Menonjol Daripada Cara Melakukan Tindakan
Semasa merancang kajian semula yang lain, saya mengambil versi e-buku buku Broad dari penerbit. Idea penulis yang mengalamatkan bagaimana untuk bertindak yang percaya diri tetapi tidak sombong dan bagaimana bertindak dengan anggun dan bukannya tidak berani menarik perhatian saya. Contoh yang luas dapat menarik perhatian anda, seperti mengulang kembali pekerjaan pertamanya dan bagaimana dia dipecat sebagai cara untuk diperhatikan di mana garis kasih sayang adalah:
"Meminta bos baru anda untuk kenaikan gaji kerana anda melakukan sesuatu yang tidak dapat dilakukannya adalah contoh yang tidak munasabah. Ia bukan satu kebiasaan yang anda ingin pupuk kerana, terus terang, ia hanya cara lain yang bersifat sengaja atau egois. Ia tidak akan membawa anda ke mana sahaja tetapi masalah … "
Bagaimana Buku Ini Membantu Pemilik Perniagaan Kecil?
Sebahagian besar bercakap dari pengalamannya kebanyakannya dalam buku ini, jadi jika anda telah membaca beberapa buku yang telah ditulis, menyarankan untuk dibaca Tidak munasabah boleh menyerang anda, dengan baik, tidak masuk akal untuk membaca satu lagi jualan jualan untuk seorang eksekutif. Tetapi saya tidak akan menolak pemikiran yang diberikan oleh Broad. Ungkapan ini membantu para pemilik perniagaan yang menjalankan syarikat-syarikat yang masih muda yang masih merasakan gandum mereka. Meluas menawarkan ulasannya untuk memohon penghakiman apabila anda harus "tidak munasabah" dan apabila anda telah menyeberang:
"Penyelidikan - dan menggunakan apa yang anda pelajari dari sini untuk menganalisis setiap situasi - adalah apa yang memisahkan tidak masuk akal daripada tidak rasional."
Saya menghargai pendekatan itu, dan ketika saya membaca bab-bab, saya dapat melihat bagaimana pendekatan itu berfungsi dengan baik. Keperibadiannya menghormati permainan perniagaan, dan juga orang lain, turut hadir. Semak petikannya tentang pemasaran di bawah:
"Saya juga tahu bahawa keyakinan boleh membawa anda satu sisi, tetapi rasa percaya diri boleh menyebabkan anda lupa untuk bertanya kepada diri sendiri: Apa yang dikehendaki dan perlu pelanggan? Itulah kunci pemasaran. Jawapan yang kami jumpai - dan ini selalu jawapan - adalah nilai. Tidak kira berapa banyak wang yang dimiliki pelanggan anda, mereka masih mahu nilai. "
Saya juga menghargai pendekatannya untuk keseimbangan kerja-hidup. Lebar tidak ada dalam fikirannya - dia menulis bahawa isterinya mengingatkannya kepadanya. Tetapi dengan etika kerja yang klasik itu datang kesedaran yang sihat bahawa kebahagiaannya adalah penggabungan kedua-dua kehidupan:
"… Saya gembira apabila kerja saya dan hidup saya berasa seperti dan sama, tidak seperti dua perlawanan yang seimbang. Saya bekerja keras kerana saya menganggap semua yang saya lakukan sebagai sebahagian daripada kerja saya. Ini satu sebab saya meletakkan nama keluarga kami di bangunan. Saya bangga dengan apa yang saya lakukan di pejabat dan di luarnya. "
Luas kemudiannya sampai ke hati bagaimana gaya hidup itu berfungsi, mengelakkan mumbo jumbo. Dia mencadangkan bahawa keputusan untuk menguruskan masa adalah di mana fokus harus, bukan hanya apa yang anda lakukan:
$config[code] not found"Cara terbaik untuk mengawal masa anda adalah untuk mengetahui apa yang perlu anda lakukan. Berfikir bahawa semuanya penting, bahawa setiap permintaan dari orang lain harus dijawab dengan ya, akan membuat 24 jam kelihatan tidak mencukupi. "
Dari pemikiran itu, saya suka pendapatnya tentang bola sepak - Broad suka menikmati sukan ini, tetapi TiVo menyiarkan, tidak membuang "3 jam untuk menonton permainan 1 jam."
Pemikiran Deep From A Executive Storied
Sesungguhnya beberapa nasihat Broad adalah jenis yang anda dapati dalam buku-buku lain mengenai pembangunan peribadi, tetapi kenyataannya berasal dari sumber kepimpinan yang sangat baik. Broad telah memimpin syarikat-syarikat Fortune 500 (KB Homes, SunAmerica) dari bawah ke atas dan mempunyai filantropi yang luas dalam seni, kesihatan, dan pendidikan. Keupayaan untuk memberi produktif kepada orang lain dan memperlihatkan ketabahan jelas melalui teks.
Terdapat juga bab-bab yang berkhidmat dengan baik untuk mereka yang bekerja dengan pekerja muda serta pekerja yang lebih tua yang tahu bagaimana untuk menjadi muda di hati. Eli membuat satu titik untuk menangani permulaan karier, keseimbangan kehidupan kerja, dan kerjaya tindakan kedua. Bagi profesional yang berpengalaman, Broad broad bahawa nasihatnya yang paling besar - untuk mempertanyakan perkara - masih harus menjadi sebahagian daripada pengurusan kerjaya peribadi:
"Terlalu sering, umur dan pengalaman menjadi alasan untuk menerima status quo. Daripada bertanya "kenapa tidak?" Anda menjadi kewalahan dengan segala sebab yang tidak dapat dilakukan …. Anda menjadi takut membuat kesilapan. "
Kutip Art of Being Not Reasonable adalah keputusan yang agak munasabah jika anda memerlukan inspirasi dalam kepimpinan. Anda akan mendapati banyak nuggets emas yang mencadangkan bagaimana pemilik perniagaan boleh menjadi sukar tetapi adil dalam keputusan dan dalam kehidupan.
5 Komen ▼
