Cuba untuk memulakan perniagaan di luar hab utama industri anda dan jauh dari pelabur, rakan kongsi, inkubator atau kumpulan pekerja yang mahir?
Ia mungkin kelihatan seperti berada jauh dari semua peluang rangkaian yang berpotensi adalah negatif bagi syarikat yang semakin berkembang. Tetapi ada kemungkinan yang mengejutkan untuk melancarkan syarikat yang jauh di luar kesibukan dan hiruk-pikuk yang berkaitan dengan hab industri tertentu anda, sama ada dalam bidang teknologi atau bidang lain.
$config[code] not foundPasti, selama bertahun-tahun banyak syarikat telah berjaya dengan mencari diri mereka dalam kelompok industri tertentu mereka berhampiran sumber dan peluang rangkaian. Contohnya, syarikat-syarikat teknologi berkumpul di Silicon Valley untuk menjadi sebahagian daripada kejadian itu. Dan syarikat-syarikat di industri lain sering berusaha untuk mencari masyarakat di mana orang lain dalam industri mereka juga terletak.
Tetapi Shawn Liu dan Danny Wen, pengasas pengesanan masa dan program Penyeludupan penuaian, perlu tidak bersetuju dengan pendekatan ini. Liu memberitahu Walter Chen tentang iDoneThis:
"Perkara itu, ketika kami memulakan pada tahun 2003 di New York, tidak ada yang berlaku."
Tetapi menurut Liu, kekurangan aktiviti industri ini adalah apa yang dia rasa membawa kejayaan syarikatnya. Tapi kenapa?
Nah, Liu berkata kekurangan aktiviti berkaitan industri yang lain memaksa para pengasas menumpukan pada hanya mencipta produk berkualiti dan menjadikan keuntungan. Semua perkara rangkaian lain itu, katanya, kadang-kadang boleh berfungsi sebagai gangguan.
Walaupun rangkaian dan perkongsian kadangkala membawa kepada peluang baru yang mungkin tidak pernah anda lihat sebaliknya, berhati-hatilah. Pemilik perniagaan dengan pelbagai tugas untuk menyesuaikan diri sepanjang hari, mesti tetap fokus.
Harvest telah berjaya selama sepuluh tahun tanpa sebarang pelaburan luar, pengumpulan dana berprofil tinggi atau pengambilalihan besar. Kekurangan gangguan membolehkan permulaan pengasas untuk terus fokus pada matlamat utama mereka dan mencipta produk yang benar-benar menyelesaikan masalah bagi pelanggan.
Sudah tentu, itu bukan untuk mengatakan bahawa semua perniagaan harus mengikuti model ini. Tetapi perniagaan yang beroperasi di luar hab utama industri mereka masih boleh berjaya dengan tetap fokus dan ditentukan.
Photo: Harvest
