Semasa mencari subjek perniagaan baru untuk semakan, saya melihat sebuah buku yang unik. Pembacaan cepat halaman memberitahu saya tentang sekumpulan pekerja yang lebih cenderung untuk tinggal dengan majikan jangka panjang, secara konsisten melebihi jangkaan produktiviti, dan inovatif kerana mereka terbiasa menyesuaikan diri dengan keadaan. Jadi saya membelinya.
Tidakkah anda ingin mempunyai pekerja seperti itu? Sekiranya demikian, maka tidak lagi mencari pekerja kurang upaya dan keperluan khas.
$config[code] not foundMenyelam Dalam: Springboard Ke Keuntungan, Produktiviti, dan Potensi Kekuatan Khas Tenaga Kerja adalah buku yang mantap untuk menyewa, mengekalkan dan bekerja dengan pekerja kurang upaya. Penulis, Nadine Vogel, seorang perunding korporat, dan
Buku Kecil Mempunyai Manfaat Besar untuk Pekerja Kurang Upaya
Nasihat dalam Menyelam dalam datang dalam 130 muka surat padat, tetapi anda akan ditekan keras untuk mencari panduan yang lebih bermaklumat yang disesuaikan untuk pemilik perniagaan yang sibuk. Menyelam dalam meneroka kelebihan bahawa tenaga kerja keperluan khas menawarkan syarikat, seperti perolehan pekerja yang rendah dan kesan pemasaran "halo" dengan pelanggan.
"Satu tinjauan nasional melaporkan bahawa 92 peratus daripada pengguna Amerika melihat syarikat yang menyewa orang kurang upaya lebih baik daripada yang tidak …. Dan jangan lupa bahawa dengan menyewa tenaga kerja keperluan khusus, anda juga memasarkannya …. Banci AS melaporkan bahawa orang kurang upaya dan rangkaian mereka (keluarga dan kawan) mewakili $ 1 trilion perbelanjaan budi bicara. "
Para penulis mengekalkan tema berenang di seluruh buku sebagai Menyelam dalam meneroka cabaran dan penyelesaian untuk menampung tenaga kerja keperluan khas. Vogel dan Brown dengan bijak memohon bahan sokongan yang mencabar salah laku tipikal yang menampung keperluan khas adalah kompleks dan mahal.
$config[code] not found"Dalam satu kaji selidik 2006 yang dijalankan oleh Job Accommodation Network (JAN), sebuah perkhidmatan Jabatan Tenaga Kerja Pejabat Jabatan Buruh AS, 46 peratus daripada majikan yang ditinjau melaporkan bahawa penginapan yang diperlukan oleh pekerja dan pemohon pekerjaan yang kurang upaya sama sekali tidak ada … Ramai bakal majikan memetik kos penginapan sebagai penghalang untuk menggunakan orang kurang upaya. "
Vogel dan Brown juga mencadangkan penubuhan Jawatankuasa Penginapan yang Rasional (RAC) untuk mempertimbangkan permintaan penginapan. Ini mungkin kelihatan lebih rumit untuk sebuah syarikat kecil, tetapi penulis menyampaikan manfaat pengurusan kos dan semangat kakitangan yang lebih baik daripada mempunyai sumber membuat keputusan pusat.
Ketahui Cara Menyalahpengertian Miskin dan Buka Dialog
Menyelam dalam menyelidiki persepsi tempat kerja yang dapat menghambat perbincangan jujur tentang kebutuhan akomodasi. Walaupun syarikat yang mempunyai 15 atau lebih pekerja mesti menyediakan tempat tinggal yang berpatutan oleh undang-undang, sesetengah pekerja keperluan khas merasa seolah-olah meminta penginapan memberikan mereka sasaran penangguhan:
"Mungkin jelas bahawa keputusan penginapan tidak seharusnya berdasarkan keadaan ekonomi semasa, tetapi … sama pentingnya adalah persepsi bahawa permintaan dipertimbangkan secara adil dan saksama. Dengan memusatkan pembiayaan penginapan yang munasabah anda (dan mengeluarkannya dari tangan pengurus), anda boleh membantu mengimbangi ketakutan yang mungkin ada oleh pekerja anda. "
Petikan dari pegawai korporat, seperti profesional peringkat senior di Starbucks, McDonald's dan Walgreens, memberikan pelbagai pemikiran, daripada mengambil pekerja terbaik tanpa menghiraukan latar belakang untuk memahami kepelbagaian nilai yang melebihi satu dolar.
$config[code] not foundCadangan di seluruh buku mempunyai konteks yang meluas untuk melindungi situasi dengan keperluan yang berbeza, sama ada fizikal atau psikologi. Satu contoh daripada eksekutif Ernst & Young menunjukkan bagaimana untuk menyusun semula soalan untuk menjaga keperluan tertentu dalam perspektif sementara meliputi kemungkinan dalam kecemasan:
"Kami tidak bertanya 'Adakah anda mempunyai kecacatan?' Tetapi 'Adakah anda perlukan pertolongan sekiranya ada kecemasan?' Kata Cik Golden of Ernst & Young. "Dengan cara ini kita termasuk orang yang mungkin sesak, orang yang asma yang disebabkan asap, dan wanita pada bulan kehamilan mereka yang terakhir. Mereka semua berdaftar sendiri, mengatakan bahawa mereka memerlukan pertolongan. "
Selain itu dalam Bab 3 yang disebut "Please Do" dan "Please Do not" mengandungi peringatan yang indah mengenai tingkah laku. Topik lain termasuk perbezaan antara kumpulan afiniti dan kumpulan sokongan, pertimbangan pekerja dengan ahli keluarga keperluan khusus, dan panduan insurans kesihatan untuk pekerja yang mencari terapi, penjagaan kesihatan rumah dan peralatan perubatan.
Menyelam dalam berakhir dengan direktori sumber tambahan kerajaan dan bukan keuntungan yang dapat menjawab soalan dan kebimbangan tempat kerja yang lebih spesifik.
Panduan Jujur untuk Membangunkan Amalan Terbaik Dalam Kelas
Saya suka bahawa buku ini bercakap kepada perniagaan yang semakin meningkat yang mula menyewa pekerja serta mereka yang telah menyewa selama bertahun-tahun. Menyelam dalam jawapan "apa jika" dengan baik dan membuat pertimbangan keperluan khas pekerja mudah dan mudah. Tidak kira saiz syarikat, firma anda akan mempunyai sumber yang hebat untuk latihan asas dan untuk memulakan dialog berkaitan tentang tingkah laku pekerja.
Menyelam dalam memecah kesalahpahaman tentang pekerja keperluan khas (dan mereka yang menjaga keperluan ahli keluarga) untuk menunjukkan hubungan perniagaan yang sihat dalam kelas. Beri bacaan, dan lihat bagaimana perniagaan anda akan berjaya dari persekitaran yang positif dan meningkatkan produktiviti melalui penjagaan terbaik untuk semua pekerja.
5 Komen ▼
