Penilaian strategik adalah cara perniagaan menilai kesihatan dan produktiviti syarikat mereka dan usaha masa depan mereka. Lazimnya, penilaian strategik cuba melihat faktor-faktor yang jelas yang mempengaruhi rancangan jangka pendek, dan mencari kajian yang lebih dinamik mengenai trend yang akan menentukan kejayaan atau kegagalan masa depan syarikat. Seperti perlawanan catur, penilaian strategik berjaya apabila syarikat-syarikat dapat menganalisis dan meramalkan beberapa langkah ke hadapan pada masa akan datang, untuk menyesuaikan dasar mereka dengan sebaik-baiknya.
$config[code] not foundKeseragaman
Dalam membentuk penilaian strategik matlamat masa depan syarikat, adalah penting bahawa idea tidak menjejaskan integriti idea lain. Syarikat-syarikat yang mempunyai dasar-dasar munafik atau oxymoronical jelas terdedah kepada kegagalan. Sering kali, dua matlamat yang layak akan menjadi tidak konsisten dengan satu sama lain, dan oleh itu, penjagaan mesti diambil untuk memastikan kedua-duanya tidak dimasukkan dalam pelan akhir.
Persekitaran Perniagaan dalam Fluks
Selain daripada memastikan bahawa matlamat tidak menjejaskan integriti antara satu sama lain, adalah penting juga bahawa matlamat perniagaan sepadan dengan persekitaran yang mereka hadapi. Penilaian strategik, akan menjadi langkah seterusnya, akan mempertimbangkan hal ini terutama dari segi bagaimana perubahan sosial dan ekonomi pada masa akan datang mungkin menyebabkan gangguan terhadap persekitaran yang pada masa ini sempurna. Ini dikenali sebagai strategi "generik".
Mencari Kelebihan
Satu lagi cara untuk menganalisis persekitaran di mana perniagaan itu ada adalah dengan melihat bagaimana syarikat-syarikat bersaing lain mungkin berubah dari masa ke masa, dan cuba bertindak balas dengan sewajarnya. Strategi kompetitif ini melihat pelbagai perbezaan antara syarikat-syarikat lain, dan bagaimana perubahan yang diramalkan dalam perniagaan mereka dapat digunakan untuk menumpukan kelebihan. Mungkin pertimbangan yang paling penting dalam strategi persaingan adalah mencari jalan untuk membuat pelan yang unik untuk firma anda sendiri, yang tidak boleh diduplikasi, dicuri atau dilemahkan oleh strategi yang lain.
Kelayakan
Komponen teras penting penilaian strategik adalah pertimbangan kemungkinan pelan. Ini bermakna memastikan langkah perniagaan yang ingin dibuat tidak akan terlalu besar untuk mengalirkan sumber yang ada, dan tidak akan membawa akibat yang tidak dapat diselesaikan. Kebiasaannya, kelayakan ditakrifkan dalam istilah ekonomi. Ia mesti dijamin bahawa terdapat dana yang cukup untuk membiayai usaha-usaha yang diplot. Walau bagaimanapun, penting juga untuk melihat masa lalu syarikat, dan sama ada syarikat itu telah menunjukkan bakat dan keupayaan untuk menolak apa yang dirancang.
