Tidak ada satu pun alasan yang harus dilakukan oleh pekerja. Faktor seperti kejayaan syarikat, permulaan gaji, dan pencapaian baru-baru ini memainkan peranan. Itulah sebabnya kami meminta 10 usahawan dari Majlis Usahawan Muda (YEC) soalan berikut:
"Apakah kaedah atau proses yang anda gunakan untuk menentukan kenaikan gaji pekerja?"
Inilah yang dikatakan oleh komuniti YEC:
$config[code] not found1. Baki Kesetiaan dan Merit
"Sebagai tambahan kepada ekuiti untuk pekerja awal, kami juga menggunakan panjang tempoh mereka untuk mengira pampasan mereka. Ini mungkin agak ketinggalan zaman dan agak birokrasi untuk permulaan, tetapi ia membantu mengekalkan pekerja awal, yang merupakan isyarat positif kepada seluruh pasukan. Sudah tentu ia tidak boleh menjadi nepotistik, dan prestasi selalu dianggap penting. Tetapi kedua-duanya perlu dipertimbangkan. "~ Fan Bi, Label Blank
2. Mengkaji semula Perbandingan Pasaran
"Secara kerap, anda perlu mengkaji semula gaji pekerja anda dengan membandingkannya dengan peranan di syarikat lain yang mempunyai ciri-ciri yang serupa. Anda boleh mendapatkan akses kepada data jenis ini dengan bekerja dengan perunding gaji atau melanggan pelbagai pangkalan data kompensasi. Sebaik sahaja anda mempunyai akses kepada data ini, anda boleh menggunakannya untuk membuat keputusan sebagai sebahagian daripada semakan pampasan biasa. "~ Mattan Griffel, Satu Bulan
3. Mengiktiraf Nilai dan Promosikan Cepat
"Satu perkara yang kami pelajari di Dash ialah kita harus sentiasa mencari pekerja yang berada di atas dan di luar panggilan tugas biasa, dan mengenalinya dengan segera. Ia tidak semestinya perlu dalam bentuk kenaikan gaji, tetapi menunjukkan prestasi terbaik yang anda kenali bernilai bukan kotak semak setiap tahun - ia sesuatu yang perlu berlaku setiap hari. "~ Jeff McGregor, Dash
4. Dengar Pujian Pekerja Fellow
"Walaupun ini bukan satu-satunya strategi yang kita gunakan ketika membangkitkannya, kita melaksanakan pilihan" peer pujian "dalam tinjauan mingguan pekerja kami. Dalam kaji selidik ini, pekerja boleh memberikan "shoutout" kepada rakan sebaya yang mereka fikir pergi ke atas dan seterusnya, melakukan pekerjaan yang hebat dan benar-benar mencapai matlamat mereka. Pujian organik (dan tanpa nama) ini membantu kami menentukan siapa yang benar-benar menembak bintang-bintang. "~ Miles Jennings, Recruiter.com
5. Gunakan Penilaian Berorientasikan Matlamat
"Semua kakitangan kami mempunyai matlamat berdasarkan tugas dan tugas pekerjaan mereka. Kami kemudian mempunyai ulasan berdasarkan matlamat tersebut. Adakah mereka bertemu? Jika ya, adakah mereka melebihi? Jika tidak, mengapa? Kami menggunakan matlamat ini sebagai satu cara untuk mengukur kedua-dua individu dan pasukan untuk mengesan dan mengukur kemajuan. Jika mereka melebihi matlamat mereka, maka mereka layak mendapat kenaikan gaji. Jumlahnya ditentukan berdasarkan prestasi. "~ Marcela DeVivo, Bantuan Hutang Kebangsaan
6. Lihatlah Self-Assessments Pekerja
"Penilaian prestasi objektif harus digunakan sebagai asas untuk kenaikan gaji. Walau bagaimanapun, ia tidak semestinya satu-satunya perkara yang digunakan. Sebaliknya, saya dapati bahawa menggunakan penilaian diri pekerja secara individu adalah penting untuk sama ada masa untuk menimbulkan pampasan pekerja. Adakah pekerja memaksimumkan potensi? Adakah mereka merasakan mereka mempunyai lebih banyak memberi? Lakukan penilaian sendiri untuk memacu prestasi yang lebih baik. "~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
7. Cari Usaha Selain Call of Duty
"Kami mempunyai pelatih yang melampaui panggilan tugas untuk mencapai sesuatu yang istimewa untuk syarikat itu. Dia akhirnya mendapat kenaikan yang tidak dijangka. Untuk permulaan untuk menjadi berjaya, sangat penting bahawa setiap orang meletakkan lebih daripada 100 peratus, dan itulah yang saya fikir ketika ia membangkitkan. "~ Ashu Dubey, 12 Labs
8. Gunakan Peratusan Tiered
"Saya menawarkan bonus kepada pekerja yang melaksanakan prestasi rakan setiap suku tahun. Untuk akhir tahun dan pertengahan tahun, saya akan mengesyorkan menaikkan peratusan. Tetapkan matlamat tertentu (realistik) yang anda mahu pekerja mencapai, dan gunakan peratusan bertingkat untuk memberi ganjaran kepada mereka. Saya sering meluangkan sedikit bonus untuk mereka yang jauh melebihi jangkaan saya. "~ Peter Daisyme, Hostt
9. Buat Laporan Analisis Gaji
"Saya memerlukan jabatan perkhidmatan korporat saya untuk memastikan laporan analisa upah yang dikemaskini oleh jabatan, yang memperlihatkan apa yang sedang kita bayar pekerja kita berbanding dengan gaji purata bagi jawatan mereka secara nasional. Saya kemudiannya mengedarkan laporan itu kepada semua jabatan untuk digunakan sebagai rujukan apabila membuat keputusan gaji pekerja. Ingat, bayar seberapa banyak yang anda mampu untuk kekal berdaya saing dan mengekalkan bakat. "~ Joshua Waldron, Silencerco, LLC
10. Jadual Penilaian Enam Bulan
"Dalam lima tahun perniagaan kami, pelan pampasan kami telah berubah setiap tahun. Pada mulanya kami menawarkan satu ton ekuiti. Selepas menaikkan wang, kami beralih untuk menawarkan lebih banyak wang tunai. Kini kita berada di tengah-tengah. Kami mempunyai ulasan enam bulan sebagai pasukan eksekutif untuk merancang masa depan kewangan kami, selepas itu kami menjalankan ulasan kami. Kami akhirnya akan menyeragamkan, tetapi kami menerima keperluan untuk fleksibiliti sekarang. "~ Aaron Schwartz, Mengubah Jam Tangan
Meningkatkan Foto Hands melalui Shutterstock
1 Ulasan ▼
