Apa yang dipanggil "pasukan hijau" adalah jawatankuasa pekerja yang bermesyuarat secara tetap, biasanya semasa waktu kerja, untuk membantu majikan mereka meningkatkan kesinambungan. Idea ini adalah bahawa menggerakkan kakitangan di sekitar keberlanjutan tidak hanya akan menanam strategi baru tetapi juga meningkatkan pembelian pekerja.
Walau bagaimanapun, pasukan hijau akan merosakkan atau gugur jika mereka tidak dilaksanakan dengan teliti. Inilah beberapa cara pemimpin perniagaan kecil dapat memastikan pasukan hijau mereka berkesan.
1. Jemput pekerja yang paling ghairah. Pasukan bekerja dengan baik apabila ahli bersemangat tentang misi mereka. Mulakan pasukan anda dengan menghubungi pekerja yang paling berminat dalam kesinambungan, dan tanyakan kepada mereka jika mereka bersedia untuk mengetuai pasukan hijau. Kemungkinannya, mereka dipersenjatai dengan ide dan boleh memberi tenaga terbaik kepada pekerja lain untuk membantu mengurangkan jejak syarikat.
2. Buat pasukan yang serba lengkap. Sebaik sahaja anda telah merekrut pemimpin yang kukuh, merekrut sekumpulan pekerja yang berbeza dari peranan yang berbeza dalam syarikat atau jabatan yang berlainan. Sebaiknya, anda mahu kumpulan cukup kecil untuk menjadi berkesan tetapi cukup luas untuk mendapatkan pelbagai perspektif. Ia sering membantu seseorang daripada kepimpinan syarikat dalam pasukan hijau, tetapi ia mesti jelas bahawa dia hanya ahli pasukan lain - bukan bos.
3. Tentukan matlamat awal. Pertemuan awal pasukan hijau anda perlu fokus pada menetapkan beberapa matlamat untuk membantu membimbing pasukan. Mempunyai kepimpinan syarikat dalam mesyuarat pertama dapat membantu memastikan semua orang berada di halaman yang sama. Mungkin matlamatnya adalah memperkuat program kitar semula syarikat, mengurangkan jejak karbon atau meneroka cara untuk melibatkan pekerja yang lebih baik dalam kemapanan. Menulis keutamaan ini akan menjadi peta jalan untuk pasukan bergerak ke hadapan dan memastikan semua orang tahu apa tujuannya.
4. Buat protokol. Awalnya, bincangkan protokol. Tentukan jadual biasa untuk mesyuarat pasukan dan peruntukkan peranan dalam pasukan, seperti yang bertanggungjawab untuk menyimpan rekod atau menyampaikan kemajuan pasukan dengan pengurusan dan pekerja lain. Juga menetapkan jadual bagaimana dan bila komunikasi dengan pengurusan dan pekerja akan berlaku. Mungkin pasukan akan bertemu setiap suku tahun dengan pengurusan untuk membincangkan penemuan dan cadangan mereka dan menghantar kemas kini e-mel berkala kepada semua pekerja.
5. Sediakan untuk melaksanakan cadangan pasukan. Bersiap sedia untuk mengambil tindakan berdasarkan cadangan pasukan hijau. Yang paling mudah untuk mengecilkan momentum pasukan hijau adalah untuk mencipta pasukan dan kemudian tidak mengambil tindakan terhadap mana-mana cadangannya.
5 Komen ▼
