Motivasi adalah pemacu yang mendorong orang untuk menjadi versi yang lebih baik daripada diri mereka sendiri. Keluar dari taman dan memandu bukanlah semata-mata menolak diri sendiri, tetapi juga menilai diri anda sendiri. Sebaik sahaja anda tahu siapa anda dan apa yang anda mampu, anda boleh merangka jalan untuk meningkatkan kemahiran dan prestasi anda. Bagi pengurus, ini amat penting. Pengurus tergerak mencipta pekerja yang lebih cekap, yang seterusnya meningkatkan prestasi syarikat. Berita baiknya adalah, jika anda tertanya-tanya bagaimana menjadi pengurus yang lebih baik, maka anda telah mengambil langkah pertama untuk menjadi pengurus yang anda inginkan.
$config[code] not foundBuat penilaian diri bertulis yang menilai matlamat, kecekapan dan prestasi keseluruhan anda. Jujur dengan diri sendiri dan gunakan dokumen kerja dan data dari tahun lalu sebagai asas untuk jawapan anda. Serlahkan kekuatan dan kelemahan anda, dan kemudian kenali di mana anda mungkin perlu diperbaiki.
Bercakap dengan pekerja. Tugas utama anda sebagai pengurus adalah mengawasi orang yang anda uruskan. Sekiranya anda ingin mengetahui cara kerja anda lebih baik, tanyakan kepada mereka. Pekerja akan memberitahu anda apa yang mereka perlukan daripada anda untuk meningkatkan persembahan mereka sendiri. Sebaliknya, anda akan menjadi lebih bermotivasi untuk menjadi pengurus yang lebih baik. Sebagai contoh, pekerja mungkin memerlukan lebih banyak bimbingan, peluang latihan baru, kritikan yang lebih membina atau lebih banyak pengiktirafan untuk tugas harian mereka. Mengetahui bagaimana pekerja anda melihat anda, dan apa yang mereka perlukan dari anda pada masa akan datang, boleh membantu mendorong anda untuk menjadi pengurus yang lebih baik.
Tetapkan matlamat untuk diri sendiri. Fikirkan matlamat yang anda ingin capai sebagai pengurus serta apa yang anda mahu dari pekerja anda untuk menjadikan syarikat berjalan dengan lebih cekap. Mungkin terdapat ruam ketidakhadiran yang anda harap dapat mengurangkan. Mungkin anda ingin meningkatkan jualan dengan jumlah tertentu. Buat matlamat yang realistik berhubung dengan syarikat dan kedudukan anda sebagai pengurus untuk membuat matlamat ini berlaku, kemudian berfikir tentang di mana anda mahu menjadi pengurus dalam tempoh lima tahun. Matlamat anda harus membantu anda ke sana.
Tetapkan pelan ke dalam tindakan untuk mencapai matlamat anda. Rancang jangka panjang, tetapi matlamat untuk tujuan jangka pendek yang menjadikan matlamat masa depan anda mungkin. Anda tidak boleh mengatakan bahawa anda mahu dipromosikan - anda perlu mencapai matlamat pengurusan yang menjadikan anda sesuai untuk promosi. Gunakan proses penilaian, keperluan pekerja dan matlamat anda untuk merangka pelan tindakan yang jelas.
