Teknologi dan globalisasi telah mengubah cara kami bekerja dan hidup. Semakin banyak, tenaga kerja menjadi landskap multikultural. Menurut Jabatan Perdagangan A.S., multikulturalisme boleh merangkumi pelbagai perbezaan budaya, sosial, etnik dan ekonomi; dan perniagaan belajar untuk memanfaatkan sepenuhnya pelbagai kemahiran dan bakat tenaga kerja yang berubah ini membawa ke meja.
$config[code] not foundPelbagai budaya dan kepelbagaian
Multikulturalisme membawa kepelbagaian ke tempat kerja. Jabatan Perdagangan mendefinisikan kepelbagaian sebagai ciri-ciri unik dan pengalaman yang dibawa oleh orang-orang kepada tenaga kerja. Kepelbagaian mungkin termasuk, tetapi tidak terhad kepada, banyak aspek individu dan anggota pasukan yang berlainan di tempat kerja, seperti bangsa, jantina, agama, umur, kecacatan, dan asal negara. Unsur-unsur lain yang mempengaruhi tenaga kerja yang pelbagai termasuk keupayaan komunikasi pekerja, budaya geografi, status sosioekonomi, dan gaya kerja individu.
Polisi dan prosedur
Multikulturalisme mempunyai kesan terhadap dasar dan prosedur dalam organisasi. Organisasi perlu membangunkan dasar-dasar yang menampung tenaga kerja yang pelbagai dan yang mencerminkan keperluan untuk menghormati kepelbagaian itu. Polisi perlu positif dan menangani gangguan yang mungkin berlaku, yang selalu menjadi kebimbangan apabila membawa orang dari pelbagai budaya dan latar belakang kepada persekitaran kerja yang statik dahulu. Jabatan Perdagangan mencadangkan bahawa organisasi melaksanakan dasar-dasar yang memupuk keterangkuman, keberkesanan organisasi, produktiviti, khidmat pelanggan dan kecekapan sehari-hari. Ini termasuk mengambil langkah-langkah latihan pekerja yang mengukuhkan kepentingan kepelbagaian.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingPengambilan dan Pengambilan
Multikulturalisme di tempat kerja mempunyai kesan ke atas pengambilan dan pengambilan pekerja. Menurut Jabatan Perdagangan, majikan harus bekerja untuk meningkatkan kekayaan kepelbagaian dalam tenaga kerja mereka, dan menggunakan strategi kreatif untuk merekrut dan mengekalkan pekerja terbaik. Usaha pengambilan harus menonjolkan usaha perniagaan untuk mempromosikan kepelbagaian di tempat kerja mereka, dan merekrut harus mencakup sebanyak mungkin program dan sumber yang berbeza ketika mencari calon multikultural.
Latihan
Multikulturalisme juga memberi kesan kepada latihan pekerja. Program-program latihan mesti memberi tumpuan kepada pernyataan misi organisasi, yang harus memasukkan unsur-unsur kepelbagaian dan inklusi, serta pendirian syarikat terhadap gangguan dan intoleransi untuk sebarang jenis diskriminasi. Syarikat yang benar-benar memeluk falsafah multikultural akan melaksanakan dasar dan latihan yang membina kerja berpasukan dan termasuk aktiviti yang menggalakkan pekerja bekerja bersama untuk tujuan yang sama; sementara juga memupuk matlamat pasukan individu dan kejayaan bebas.
