Membina pasukan dengan orang yang hebat sentiasa menjadi kunci kepada perniagaan yang berjaya. Untuk mencapai hal ini, sesetengah syarikat merekrut superstar dari pesaingnya atau industri serupa di mana kemahiran mereka boleh dipindah milik.
Malangnya, seperti dalam sukan, terdapat banyak contoh di mana para superstar perniagaan yang berjaya di satu syarikat tidak berada di tempat baru mereka. Sebagai contoh, Ron Johnson, Naib Presiden Runcit Apple, yang merevolusikan industri dengan kedai-kedai Apple, berlangsung kurang dari dua tahun ketika ia telah digubal oleh JCPenny untuk memulihkan usaha runcit mereka. Marissa Mayer, Naib Presiden di Google tidak berjaya membimbing Yahoo! sebagai Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutifnya. Banyak eksekutif korporat masa yang besar tidak berjaya apabila mereka memimpin perniagaan kecil. Malah, sembilan tahun saya di IBM tidak melakukan apa-apa untuk mempersiapkan saya menjalankan syarikat saya sendiri. Profesor Harvard Business School, Profesor Boris Groysberg melihat keupayaan bakat "pensyarah" penganalisis kewangan superstar, dia mendapati bahawa 50 peratus kurang baik tahun selepas mereka beralih kepada syarikat yang berbeza. Apa yang lebih mengejutkan, ialah Groysberg mengatakan bahawa ramai yang tidak pernah berjaya lagi.
$config[code] not foundPekerja Bintang Selalunya merupakan Produk Masa dan Tempat
Ini berlaku kerana kejayaan di mana-mana syarikat tertentu adalah lebih kompleks daripada hanya individu. Jeffrey Pfeffer, seorang profesor tingkah laku organisasi di Universiti Stanford, mengatakan bahawa prestasi seseorang bukan hanya fungsi keupayaan mereka, tetapi sistem yang mengelilingi mereka. Kejayaan Superstar adalah mengenai projek tertentu, dengan proses syarikat, dikelilingi oleh budaya, pada waktu tertentu di pasar. Seseorang boleh menjadi superstar dalam tetapan khusus dan ia tidak boleh dipindah milik kepada yang baru.
Apa yang Harus Dilakukan oleh Syarikat?
Pergi menarik pasukan terbaik yang mungkin, tetapi tidak bergantung kepada satu superstar untuk membuat perbezaan dalam prestasi keseluruhan syarikat. Berhenti memberi tumpuan kepada merekrut dan kemudian membayar banyak wang untuk satu superstar. Membina persekitaran di mana bakat dalaman dapat berkembang untuk meningkatkan prestasi mereka. Ini dilakukan dengan latihan secara aktif dan menyokong pasukan semasa. Proses yang kuat akan menjadikan setiap pekerja lebih berkesan.
Kajian juga menunjukkan bahawa mengekalkan pekerja toksik boleh menelan kos lebih daripada pulangan daripada produktiviti tambahan seorang superstar. Perbelanjaan bukan hanya dalam prestasi buruk mereka, tetapi bagaimana ia dapat menyebar ke pasukan di sekitar mereka.
Apakah kejayaan dan kegagalan superstar anda?
Diterbitkan semula dengan izin. Asal di sini.
Foto Michael Jordan melalui Shutterstock
Lebih dalam: Nextiva, Kandungan Saluran Penerbit 4 Komen ▼
