Setiap hari, jururawat bertanggungjawab untuk kesihatan dan kesejahteraan pesakit mereka. Untuk memastikan kesinambungan penjagaan pesakit, setiap jururawat dalam satu unit berfungsi bersama untuk mencapai matlamat bersama. Pasukan sepadu ini bekerja dengan gigih untuk menggalakkan kesihatan pesakit, keselamatan dan pemulihan. Untuk mencapai perpaduan ini, pengurus kejururawatan menyelaras dan menyelia semua interaksi antara anggota pasukannya. Untuk melakukan ini, pengurus kejururawatan menggunakan gaya kepimpinan kejururawatan tertentu.
$config[code] not foundKepimpinan transformasi
Dengan gaya transformasi kepimpinan kejururawatan, tumpuan adalah untuk menyatukan pengurus kejururawatan dan pekerja untuk bekerja ke arah matlamat bersama. Melalui matlamat mereka yang bersatu, semua anggota pasukan bekerja bersama-sama "untuk mengutamakan kebaikan yang lebih baik," menurut University of North Carolina, Charlotte. Gaya kepimpinan ini membolehkan jururawat mengambil peranan aktif dalam menilai, mewujudkan dan mengubah dasar. Dengan memerhati dasar-dasar semasa dan memberi maklum balas kepada pemimpin mereka, jururawat membantu mempromosikan tindakan terbaik untuk penjagaan pesakit. Seperti yang dijelaskan oleh NursingTimes.net, gaya transformasi "lebih banyak dikaitkan dengan keberkesanan kumpulan yang dirasakan dan kepuasan kerja."
Kepimpinan Transaksional
Gaya kapal kepimpinan transaksional agak asas. Menurut NursingTimes.net, kepimpinan transaksional adalah "jangka pendek, episodik dan berasaskan tugas." Dengan kepimpinan kejururawatan gaya ini, pengurus kejururawatan hanya berinteraksi dengan pekerjanya apabila ada sesuatu yang perlu dilakukan atau apabila ada sesuatu yang salah. Pengurus kejururawatan akan memaklumkan kakitangannya apabila tugas-tugas diperlukan. Dia kemudian akan berundur, membolehkan mereka menyelesaikan tugas dengan sendirinya. Jika pengurus melihat keperluan untuk perubahan atau pembetulan, dia akan campur tangan dengan maklum balas negatif. Walaupun gaya kepimpinan ini tidak kondusif untuk mewujudkan hubungan rapat antara pemimpin dan pekerjanya, ia boleh menjadi berkesan semasa projek atau tugas tertentu.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingKepimpinan Dinamik
Gaya kepimpinan yang dinamik dimodelkannya berdasarkan teori kejururawatan yang ditetapkan oleh Ida Jean Orlando, yang pengalaman kejururawatannya luas. Orlando menerima ijazah Sarjana Muda Sains dalam bidang kejururawatan kesihatan awam dan ijazah tuannya dalam bidang kejururawatan kesihatan mental. Beliau kemudiannya menjadi pengarah Program Siswazah dalam Kesihatan Mental dan Yale School of Nursing. Pada tahun 1961, beliau menerbitkan sebuah buku berjudul "Hubungan Jururawat-Pasien Dynamic," di mana dia memperkenalkan teori kepimpinannya kepada dunia. Gaya kepimpinan dinamik menggunakan idea bahawa hubungan antara pemimpin dan jururawat sentiasa berubah; kedua-dua pihak sangat penting untuk kejayaan seluruh unit kejururawatan. Daripada mengawal pekerjanya, pemimpin yang dinamis hanya menawarkan arahan; ini membolehkan jururawat mempunyai banyak kawalan dalam pekerjaannya.
