Kakitangan menggaji boleh menjadi proses penyaluran sumber untuk sebarang perniagaan, tetapi ia boleh menjadi sangat sukar untuk perniagaan kecil dengan cara yang terhad. Untuk perniagaan kecil, setiap kakitangan baru boleh memberi kesan kepada syarikat itu lebih daripada sekadar staf baru di sebuah syarikat yang lebih besar dengan 200 atau lebih pekerja dapat. Tetapi kos yang dikaitkan dengan pengambilan pekerja adalah sama tinggi seperti kepentingan, jadi penting bagi pemilik perniagaan kecil untuk mempunyai pendekatan pengambilan yang tepat untuk mengelakkan proses mengulangi beberapa kali.
$config[code] not foundMenggalakkan Tips untuk Perniagaan Kecil
Jika anda ingin mengelakkan gangguan yang timbul apabila sewa tidak berjalan seperti yang dirancang, pertimbangkan petunjuk berikut.
Jangan ketatkan Maklumat atau Butiran
Menjadi yang jelas tentang peranan adalah langkah pertama untuk memastikan bahawa orang yang memohon benar-benar bersedia untuk mengambil tugas tugas itu. Pastikan anda memasukkan tugas harian dan menerangkan bagaimana posisi itu adalah sebahagian daripada matlamat syarikat. Termasuk maklumat penting lain seperti gaji, faedah dan kemahiran yang diperlukan. Selain menyediakan butiran ini, jujurlah dengan mereka mengenai sebarang cabaran yang anda fikirkan akan mempengaruhi mereka dalam kedudukan ini. Berikan harapan dan kemungkinan rintangan untuk mencapai matlamat; pekerja yang baik akan sanggup mencabar diri sendiri. Menjadi yang telus mungkin tentang kedudukan itu membantu memastikan anda tidak mengakhiri menyewa orang yang tidak akan bertahan.
Tentukan Di mana Calon Terbaik Adakah
Tentukan di mana pemohon terbaik untuk perniagaan anda, dalam fizikal dan maya. Menyelidiki tapak pengumuman kerja yang berlainan untuk majikan untuk melihat sama ada terdapat papan kerja dengan calon yang khusus untuk posisi yang anda tawarkan.
Menggunakan Hubungan Terbina
Anda mungkin dapat mencari calon yang berpotensi dengan menghubungi orang yang anda kenal di bidang anda. Memanggil atau menghantar e-mel kepada mana-mana rakan perniagaan dan membuat siaran di LinkedIn adalah cara yang baik untuk membiarkan orang dalam profesion anda mengetahui bahawa anda sedang mengupah dan akan dengan senang menerima cadangan mereka.
Menubuhkan Budaya dan Nilai Syarikat
Oleh kerana setiap pekerja mempunyai pengaruh yang besar terhadap budaya perniagaan kecil, produktiviti individu, percikan kreatif, sifat pesimis atau detasmen dapat memberi kesan kepada perusahaan. Ingat, anda boleh belajar kemahiran, tetapi tidak personaliti, pandangan atau dedikasi. Luangkan waktu untuk memikirkan nilai-nilai yang paling penting untuk anda dan perniagaan anda dan cari kualiti ini dalam orang yang anda sewa. Sebutkan nilai syarikat sepanjang proses temuduga dan tanyakan soalan yang berkaitan dengan nilai tersebut.
Anda juga boleh mengenali aspek penting keperibadian calon dengan mengambil langkah-langkah untuk mengurangkan kebimbangan wawancara. Tanya soalan-soalan bodoh dan yang tidak relevan seperti, "Apakah kuasa super yang mana yang paling anda mahukan?" Meskipun tidak ada cara untuk menilai sama ada respons adalah betul atau salah, jawapan calon boleh membantu anda menentukan jenis orang yang anda wawancara dan jika mereka akan selari dengan budaya anda.
Ukur Komitmen
Kemahiran dan pengalaman adalah penting, tetapi anda juga harus mempertimbangkan sama ada orang itu benar-benar komited untuk bekerja untuk anda sebelum membuat tawaran. Anda boleh melihat sekadar dedikasi calon dengan menentukan semangat mereka sepanjang wawancara. Perhatikan sama ada mereka menyatakan dedikasi mereka ke lapangan dengan perihalan pengalaman kerja terdahulu dan ambil perhatian mereka yang menjalankan penyelidikan asas mengenai syarikat anda sebelum wawancara. Pertimbangan-pertimbangan ini dapat membantu anda menilai sama ada orang akan didedikasikan untuk posisi yang anda tawarkan atau jika mereka bersedia untuk menyelesaikan pekerjaan apa pun.
Dapatkan Nasihat Daripada Pasukan Anda
Kemungkinan adalah pasukan semasa anda bukan sahaja cemerlang, tetapi mereka mungkin satu-satunya orang yang tahu syarikat anda serta yang anda lakukan, jadi gunakan pekerja sedia ada anda untuk mencari pekerja baru. Memberi insentif sokongan mereka dengan memulakan program rujukan, jadi ahli kakitangan yang ada dapat memperoleh ganjaran untuk membuat proses pengambilan pekerja lebih mudah. Menawarkan kad hadiah, bonus tunai, atau faedah lain sebagai pertukaran untuk bantuan mereka. Walaupun mereka tidak membuat rujukan, pekerja anda mungkin orang yang akan bekerjasama dengan pekerja baru, jadi dengan melibatkan mereka dalam proses itu adalah cara yang baik untuk meningkatkan keterlibatan pekerja dan memastikan pekerja baru anda bekerja dengan baik dengan kakitangan anda sekarang.
Melaksanakan Tempoh Ujian
Ia mungkin berbaloi untuk menguji sewa baru sebelum membuat komitmen penuh. Pertimbangkan untuk mempunyai pekerja baru menandatangani kontrak jangka pendek atau menyewa mereka sebagai freelancer untuk menentukan sama ada mereka layak untuk syarikat itu sebelum mengambil sebarang tanggungjawab jangka panjang. Tempoh percubaan boleh menjadi cara yang baik untuk memberi pekerja baru dan majikan ruang pernafasan untuk membuat keputusan yang bijak sebelum membuat komitmen akhir.
Foto melalui Shutterstock
2 Komen ▼
