Abercrombie & Fitch telah menjadi jenama untuk ramai orang muda Amerika. Tetapi satu wawancara tunggal oleh Ketua Pegawai Eksekutif Mike Jeffries meletakkan seluruh syarikat di bawah kebakaran. Dalam temu bual dengan Majalah Salon, Jeffries berkata, "Cepat, kami pergi selepas anak-anak yang sejuk. Kami pergi selepas kanak-kanak Amerika yang menarik dengan sikap yang hebat dan banyak kawan. Banyak orang tidak tergolong dalam pakaian kita, dan mereka tidak boleh dimiliki. Adakah kita exclusionary? Sudah tentu. "
$config[code] not foundSekarang saya tidak tahu tentang anda, tetapi saya mendapati jenis sikap ini menjijikkan - dan kebanyakan orang Amerika bersetuju. Banyak protes yang muncul di seluruh negara ketika wawancara ini diedarkan, membawa pengawasan negatif kepada gergasi runcit. Revelasi lebih lanjut bahawa syarikat itu sengaja enggan mengeluarkan pakaian untuk pengguna yang lebih besar hanya memacu kebakaran itu.
Walaupun tidak ada yang salah dengan pemasaran sasaran dari perspektif perniagaan, itu adalah sikap Jeffries dan dasar syarikat yang melanda akord dissonant dengan pengguna. Oleh kerana CEO dan wakil jenama menghabiskan lebih banyak masa dengan akhbar dan memantau perhubungan awam, sangat penting untuk mengkaji semula beberapa teknik wawancara yang sangat sesuai. Dengan memahami prinsip ini, anda akan dapat mengelakkan keghairahan besar seperti CEO A & F Mike Jeffries.
Bagaimana Tidak Menjawab Soalan Wawancara Seperti Mike Jeffries
Menjaganya Pendek
Dalam era digital, peraturan kandungan ringkas - dan ini juga terpakai untuk wawancara. Sekiranya anda berfikir mengenai gigitan bunyi yang anda dengar dalam akhbar atau baca secara online, mereka hanya beberapa ayat yang panjang - atau beberapa perkataan. Semakin anda bercakap, jawapan yang lebih rumit anda boleh menjadi dan semakin tinggi risiko untuk kegagalan awam.
Gunakan kata-kata anda secara bijak, tidak dengan bebas.
Mengetahui Sempadan Anda
Hanya kerana anda adalah Ketua Pegawai Eksekutif atau beberapa pekerja pengurusan eksekutif yang lain, ini tidak bermakna anda tahu segala-galanya yang perlu diketahui tentang syarikat itu. Jangan hanya "tampil dengan jawapan" supaya anda mempunyai sesuatu untuk dijawab. Kadang-kadang yang mudah "Tiada komen" atau "Saya tidak tahu" adalah jawapan yang paling berkesan.
Menjawab kerana mempunyai jawapannya adalah berapa banyak jenama (dan ahli politik) mendapat masalah.
Menjawab soalan
Ini mungkin kelihatan seperti yang diberikan, tetapi banyak orang bertindak balas kepada soalan dan bukannya bertindak balas kepada mereka. Tidak semua wartawan akan bersahabat - sesetengah kekurangan personaliti atau tidak bermusuhan.
Jika anda tidak bersetuju dengan cara seorang wartawan mengendalikan soalan atau bagaimana temubual semakin maju, teruskan tumpuan anda untuk menjawab soalan-soalan dan bukan berlebihan. Kadang-kadang wartawan hanya cuba menekan butang.
Mengingati Khalayak Anda
Semasa anda bercakap secara individu dengan pewawancara, ingatlah bahawa ini akan disiarkan kepada khalayak yang jauh lebih besar.
Jawapan anda harus selalu diberikan dengan pemikiran itu.
Mengambil Masa Anda
Wawancara yang difilemkan akan diedit dan pembaca wawancara bercetak tidak akan tahu bahawa anda mengambil masa anda. Sekiranya ada persoalan yang rumit, jangan takut untuk berfikir seketika sebelum menjatuhkan jawapan. Ingat, kadang-kadang orang yang ditemuduga, bukan pewawancara, menggali kubur.
Dengan pemikiran secara sedar melalui jawapan anda, anda akan mengelakkan diri sendiri untuk percanggahan.
Pada masa akan datang, anda memberi temubual, pastikan anda mengekalkan taktik ini untuk perbualan yang menyeronokkan dan menarik.
Foto Model melalui Shutterstock
4 Komen ▼
