Minggu lalu, saya menulis tentang bagaimana perniagaan kecil telah lebih perlahan daripada rakan-rakan mereka yang lebih besar untuk mengamalkan amalan perniagaan hijau untuk pelbagai sebab. Tetapi ada kebimbangan yang lebih besar, yang lebih membimbangkan: Ramai ahli alam sekitar dan penyokong perniagaan yang berkekalan bimbang dengan tanggungjawab keseluruhan terhadap amalan perniagaan mesra alam tidak bergerak dengan cepat.
Walaupun banyak syarikat - besar dan kecil - telah komited untuk mengurangkan penggunaan tenaga mereka, mengitar semula lebih banyak, membina rantaian bekalan yang mampan dan matlamat yang sangat mengagumkan, sesetengah pakar mengatakan langkah mereka tidak cukup ambisi untuk membendung masalah alam sekitar utama, seperti iklim perubahan, pencemaran dan kekurangan sumber semula jadi, yang mereka cuba selesaikan. (Belum lagi beberapa syarikat hilang matlamat kemampanan yang mereka tetapkan untuk diri mereka sendiri.)
Sementara itu, tanda-tanda perubahan iklim muncul di mana-mana, dengan musim sejuk ini menjadi antara yang paling panas dalam rekod di beberapa bandar raya A.S.. Pelepasan gas rumah hijau terus meningkat di seluruh dunia. Ahli sains iklim mengatakan kita mesti mengurangkan pelepasan gas rumah hijau sekurang-kurangnya 50% untuk menghentikan pemanasan bumi menjelang tahun 2050, tetapi banyak syarikat menetapkan sasaran jauh lebih agresif daripada itu.
Hijau hingga Emas pengarang bersama Andrew Winston memandang masalah ini dalam catatan blog baru-baru ini, dan mencadangkan beberapa cara untuk meningkatkan kepimpinan kelestarian perniagaan supaya lebih baik melayani misi menyelamatkan planet ini. Berikut adalah beberapa cadangannya:
Fokus pada sains. Lebih banyak syarikat harus menyelaraskan matlamat mereka dengan yang disokong oleh sains. Jika pelepasan gas rumah hijau perlu menurunkan 80% untuk menghentikan perubahan iklim, lebih banyak syarikat harus menetapkan matlamat untuk mengurangkan pelepasan gas rumah kaca mereka dengan banyak atau bahkan berusaha untuk "kesan sifar". (Think Sony.)
Tolak inovasi ke peringkat baru. Syarikat perlu agresif meningkatkan inovasi dan membuat reka bentuk yang mampan dan menggunakan matlamat utama. Ini akan membantu mereka mencari cara untuk mendapatkan pelanggan menggunakan kurang daripada produk mereka, sama seperti inisiatif Patagonia's CommonThreads.
Bertemu dengan cabaran dengan sumber. Adalah penting untuk menumpukan masa dan wang yang mencukupi kepada matlamat besar supaya anda dapat menemui mereka secara realistik. Terlalu banyak syarikat menetapkan matlamat yang tinggi tapi kemudian jangan belanjakan hampir cukup untuk benar-benar membuat mereka berlaku.
Jangan gua kepada tekanan pelabur. Matlamat kemapanan selalunya tidak menjejaskan jangkaan keuntungan jangka pendek pelabur. Tetapi syarikat boleh mengambil langkah untuk melegakan tekanan ini pada diri mereka sendiri. Sesetengah syarikat seperti Unilever dan Google telah mengubah harapan ini dengan tidak menyediakan panduan pendapatan kepada pelabur atau menjadi B-Corp.
"Pendek kata, saya membayangkan sebuah syarikat yang sangat berbeza," tulis Winston. "Cabaran hebat yang kita hadapi permintaan perubahan mendalam."
Gambar Konsep Gas Rumah Hijau melalui Shutterstock
5 Komen ▼
