Satu artikel oleh Archer North & Associates menyatakan bahawa, di mana penilaian prestasi telah dijalankan dengan baik, kedua-dua penyelia dan bawahan telah mendapati pengalaman itu bermanfaat dan positif. Bagi semua yang berkenaan, proses ini boleh memformalkan keputusan sumber manusia yang seolah-olah nampak sewenang-wenang dan tidak serasi, dan memberi peluang untuk wacana antara pekerja dan penyelia.
$config[code] not foundFaedah untuk Pekerja
Penilaian prestasi tahunan adalah petunjuk bahawa majikan anda mengambil berat tentang kesejahteraan dan kepuasan kerjaya anda. Pusat Kepimpinan Persatuan menekankan bahawa semakan itu harus memberi tumpuan kepada prestasi dan perkembangan pekerja dan harus memegang majikan dan pekerja yang bertanggungjawab untuk keputusan. Manfaat untuk pekerja termasuk memahami pemikiran di sebalik keputusan sumber manusia mengenai gaji, promosi dan tugasan kerja, serta peluang untuk meminta peluang pembangunan dalam bentuk latihan atau peranan kerja yang diperluas. Pekerja mungkin menerima pengiktirafan untuk pencapaian dan mempunyai peluang untuk menetapkan matlamat untuk masa depan. Menurut Archer North, pekerja memilih pengecualian negatif tanpa pengakuan sama sekali.
Manfaat Organisasi
Bagi organisasi, penilaian prestasi dapat memperkuatkan matlamat korporat dan menyediakan maklumat untuk perancangan sumber manusia yang baik mengenai latihan, promosi, tugasan kerja, dan pengambilan pekerja. Ia boleh membantu dalam hal-hal konflik dengan mendokumenkan contoh diskriminasi atau keluhan pekerja. Semangat yang lebih baik di kalangan kakitangan dapat dihasilkan, dan menurut Stephen P. Robbins, pengarang "Kelakuan Organisasi," proses tersebut secara positif mempengaruhi produktiviti jika kriteria penilaian yang benar digunakan.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingFaedah untuk Penyelia
Penyelia yang bertanggungjawab untuk ulasan boleh mendapat manfaat daripada latihan. Latihan penilaian dapat membantu menghindari kekuasaan di kalangan pengulas atau tindak balas defensif dari mereka yang ditinjau. Penilaian prestasi boleh menjadi lebih berkesan jika dilakukan sebagai sesi kaunseling, dan bukannya mengkaji prestasi. Satu kajian penyelidikan yang dikemukakan pada bulan Julai 1999 kepada Pentadbiran Bomba A.S. mendapati bahawa orang yang melakukan penarafan itu mencipta semua masalah yang berkaitan dengan menjalankan penilaian prestasi. Manfaat lain untuk penyelia termasuk kemahiran pengurusan yang lebih baik, hubungan yang lebih baik dengan staf, dan kaedah untuk memantau keperluan latihan dan pembangunan kakitangan.
Memaksimumkan Faedah
Memberi maklum balas negatif adalah tidak menyenangkan bagi penyerah kerana ia adalah untuk penerima, tetapi ia adalah alat pengurusan kakitangan yang berharga. Mengikut artikel dalam "Forbes," bertarikh Julai 2012, satu kajian menunjukkan bahawa 85 peratus syarikat mendapati penilaian prestasi adalah berkesan. Untuk pekerja, gunakannya untuk kelebihan anda. Sama ada sebagai peluang untuk berbual dengan pengulas anda, atau jalan menuju pembangunan kerjaya, menghampiri dengan sikap santai akan membantu anda untuk pergi dengan perasaan bahawa ia adalah masa yang dibelanjakan dengan baik.
