Kita semua tahu terdapat banyak manfaat untuk memiliki perniagaan. Tetapi kita juga tahu ada beberapa kelemahan yang tidak boleh dinafikan:
- Perbelanjaan selama beberapa hari hanya berlarut-larut dalam kesungguhan dan kopi.
- Malam lewat dan waktu yang panjang.
- Dan peribadi saya paling tidak suka: Membanting pekerja.
Jadi bagaimana anda mengendalikannya apabila prestasi pekerja yang bernilai tiba-tiba turun? Atau mungkin organisasi anda berkembang dalam arah yang berbeza secara kreatif, secara budaya atau bahkan secara hierarki?
$config[code] not foundIni keadaan yang rumit dan salah satu yang mengambil pertimbangan dengan teliti terhadap syarikat itu secara keseluruhan sambil merancang apa yang akan datang seterusnya. Belas kasihan hanya boleh dicapai setakat ini apabila penurunan ROI (pulangan atas pelaburan) disebabkan oleh pekerja yang berprestasi rendah adalah meletakkan penyok utama di bahagian bawah anda.
Jadi, inilah beberapa amalan terbaik untuk mengendalikan pekerja slacker.
Senario Slacker # 1: Apabila Mereka Suka-suka Tetapi Slacking Pada Kerja
Sekali waktu saya mempunyai seorang pekerja yang saya suka secara peribadi. Tetapi tidak boleh dinafikan bahawa kerja mereka telah menurun. Selepas membiarkannya berjalan lebih lama daripada yang sepatutnya, saya akhirnya menembak mereka dengan cara yang paling lembut yang saya dapat mengejutkan.
Mengelakkan keadaan disebabkan oleh ketidakselesaan saya sendiri adalah merugikan kerjaya pekerja serta ahli-ahli pasukan yang terpaksa berpindah selama bertahun-tahun tahap prestasi rendah.
Pada akhirnya, ia tidak baik kepada bekas pekerja. Individu memohon pekerjaan selepas pekerjaan yang mereka tidak benar-benar layak untuk (tetapi fikir mereka, kerana kurangnya maklum balas negatif). Dalam usaha untuk menjadi lebih baik kepada pekerja ini, saya akhirnya:
- Letakkan seluruh pasukan dalam kedudukan membuat keuntungan yang hilang.
- Memberi pekerja resume terlalu padat (yang mempunyai kesan sampingan negatif yang jelas terhadap pencarian pekerjaannya).
- Mengambil hit ke baris bawah saya.
Senario Slacker # 2: Apabila Mereka Benar-benar Adakah Mempunyai Potensi
Jadi mungkin tidak cukup masa untuk membiarkan pekerja pergi. Nasib baik, senario ini lebih mudah untuk menangani dan berlaku lebih kerap daripada yang dahulu.
Pekerja telah menunjukkan prestasi yang hebat pada masa lalu tetapi mungkin mula muncul lebih awal daripada biasa, menunjukkan sikap buruk tentang kerja, atau hanya secara umumnya kelihatan turun. Kini adalah masa untuk bertindak dan menangani isu prestasi dan mengetahui apa yang sebenarnya berlaku. Biarkan individu tahu bahawa masalah mereka didengar dan dipertimbangkan.
Bekas Ketua Pegawai Eksekutif Todd Patkin menangani situasi ini dalam buku terbarunya, Menemukan Kebahagiaan: Quest Satu Lelaki untuk Mengalahkan Kemurungan dan Kecemasan dan-Akhirnya-Biarkan Matahari Terbenam. Menurut Patkin, meminta pekerja anda atas bantuan mereka, mengatakan perkara-perkara seperti "Saya perhatikan apa yang kamu lakukan" atau bahkan sekadar berkata "terima kasih" mungkin cukup untuk memulihkan semangat dan membantu pekerja meninggalkan masalah peribadi di pintu.
Penyelesaian untuk Pekerja Slacker
Apabila - tidak jika - anda mendapati diri anda berada dalam salah satu daripada situasi di atas (atau yang berbeza di mana prestasi pekerja turun dan tindakan diperlukan), berikut adalah beberapa cadangan untuk mengendalikan keadaan dengan cara yang profesional sambil memberi pekerja slacker peluang untuk berkembang dalam kerjaya mereka.
1. Melatih mereka
Lebih kerap daripada yang kita mahu mengakui, seseorang sedang jatuh kerja kerana kita (atau pekerja kita yang lain) tidak melatih mereka dengan cukup baik.
Mempunyai perbualan yang jujur dengan pekerja tentang matlamat apa yang tidak dipenuhi dan mengetahui masalahnya bersama. Perlu diingat bahawa pembaikan hanya akan berlaku jika kedua-dua pihak mahu ia berlaku. Jika pekerja pemalas anda tidak mencari untuk menyelesaikan masalah itu - ia mungkin masanya untuk mencari yang baru.
2. Tunggu Ia Keluar
Kadang-kadang terdapat insiden yang benar-benar di luar kawalan seseorang.
Sebagai contoh, jika suami / isteri pekerja anda sakit, prestasi mereka mungkin akan jatuh. Kita semua sudah mati hari. Sekiranya anda mampu, dan anda tahu apa akar permasalahannya, maka tunggu dan percaya bahawa pekerja semua bintang anda akan kembali apabila krisis peribadi mereka diselesaikan.
3. Menerima Orang Yang Melepaskan Orang Itu Adakah Sebahagian Daripada Perniagaan
Dan itu hanya sebahagian daripada pemilik perniagaan. Adakah ia menghisap? Sudah tentu. Tetapi anda boleh mengurangkan bahawa dengan mengetahui kapan menunggu atau melatih semula pekerja.
Ingatkan diri anda bahawa meletakkannya tidak adil kepada sesiapa sahaja - bukan anda, bukan pekerja anda yang lain, bukan pekerja masalah - dan pastinya bukan pelanggan anda.
Sebagai pemilik perniagaan, kami ditugaskan menjalankan perniagaan. Kami mengupah orang yang kami harap akan berkongsi visi kami dan menyertai kami di jalan menuju kejayaan. Ia tidak selalunya berfungsi.
Jika bercakap dengan pekerja, terlibat dalam latihan atau memberi masalah beberapa saat tidak menyelesaikan masalah, ingat kata-kata bijak Mario Puzo, "Tidak ada yang peribadi. Ini perniagaan sahaja. "
Foto Tidur melalui Shutterstock
2 Komen ▼
