Penilaian pekerja adalah alat yang digunakan oleh pengurus dan jabatan sumber manusia untuk mengkaji prestasi pekerja dalam tempoh masa tertentu. Selalunya penilaian termasuk butiran mengenai produktiviti, sikap, ketepatan masa, dan keupayaan pekerja untuk memenuhi matlamat. Penilaian pekerja boleh memberi impak positif terhadap semua aspek perniagaan apabila mereka digunakan dengan betul untuk membantu jurulatih dan memberi ganjaran kepada pekerja.
$config[code] not foundProses Penilaian
Setiap syarikat mempunyai cara tersendiri untuk menjalankan penilaian pekerja. Biasanya, jabatan sumber manusia akan mempunyai bentuk dengan soalan untuk pengurus menjawab. Borang-borang ini diisi dengan respons berdasarkan kerja pekerja semasa tempoh kajian semula. Penilaian pekerja tertulis disiapkan oleh pengurus dan dikaji semula dengan pekerja untuk mengakui pencapaian dan menubuhkan pelan untuk meningkatkan prestasi lemah.
Faedah
Terdapat banyak faedah untuk menjalankan penilaian pekerja. Pekerja yang menghadapi masalah di kawasan tertentu akan mendapat kelebihan menerima perhatian peribadi untuk membantu mengatasi cabaran, manakala pekerja yang melebihi jangkaan diakui atas usaha mereka. Penilaian pekerja juga berfungsi sebagai catatan tertulis dari mana-mana bidang yang perlu ditingkatkan. Penilaian ini dapat membantu dalam situasi di mana tuntutan insurans pengangguran dilakukan dengan membuktikan bahawa syarikat itu cuba membantu pekerja meningkatkan produktiviti tanpa hasil yang positif. Apabila dilakukan dengan betul, penilaian pekerja boleh menjadi alat motivasi yang sangat baik.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingKepentingan Penilaian Pekerja
Penilaian bertulis sangat penting dalam syarikat besar dengan pelbagai jabatan. Oleh kerana pengurusan peringkat atas tidak dapat mengetahui butiran prestasi setiap pekerja, kajian bertulis membolehkan pengurus utama ini dengan cepat mengakses maklumat yang relevan apabila diperlukan. Pengurus Sumber Manusia mendapat manfaat daripada penilaian pekerja, kerana keupayaan untuk mengesan kebimbangan bersama di pelbagai jabatan membolehkan perancangan program latihan yang lebih berkesan.
Rintangan terhadap Penilaian Pekerja
Ramai pekerja dan pekerja tidak suka penilaian pekerja. Salah satu masalah biasa yang dikaitkan dengan penilaian ini ialah pengurus mungkin tidak mempunyai ingatan terperinci mengenai tempoh masa kajian meliputi. Akibatnya, pengurus akan meletakkan jawapan hanya pada sejarah baru-baru ini. Ini boleh memberi gambaran palsu mengenai produktiviti pekerja serta gagal mengakui penambahbaikan pekerja yang dibuat pada masa antara tinjauan. Selalunya ia adalah aspek negatif pekerja yang akan menonjol dalam ingatan pengurus, yang boleh mengatasi sebarang positif pada rekod pekerja. Para pekerja sering merasakan bahawa penilaian ini tidak bersifat peribadi dan tidak adil. Pekerja yang menerima ulasan yang menonjolkan negatif berbanding positif boleh kehilangan motivasi atau mendapatkan pekerjaan di tempat lain.
Mewujudkan Harapan
Sebelum penilaian, pasukan pengurusan perlu menyatakan dengan jelas matlamat dan jangkaan prestasi pekerja mereka. Menetapkan matlamat mingguan, bulanan, dan tahunan yang membolehkan kemajuan untuk dikesan adalah lebih faktual daripada pendapat pengurus sahaja. Selalunya menggabungkan penetapan matlamat dan menjejaki dengan penilaian pekerja tradisional akan lebih baik memenuhi keperluan syarikat dan pekerjanya.
