Hampir dua pertiga daripada pekerja dalam laporan ADP Evolution of Work 2.0 sedang mencari untuk mengubah pekerjaan, dan bahkan mereka yang tidak aktif mencari terbuka untuk tawaran. Tetapi hanya 21 peratus majikan menganggap pekerja mereka terbuka untuk pergi. Apa yang membuat pekerja berhenti, dan apa yang boleh anda lakukan untuk menghalangnya?
Ada sesuatu yang lebih baik di luar sana
Sudah tentu, para pekerja yang mencari pekerjaan baru tidak ada yang baru: Pada tahun 2016, satu kajian oleh iCIMS Inc. melaporkan angka yang sama, 63 peratus pekerja, sedang mencari pekerjaan baru. Tetapi pada bulan Mei, kadar pengangguran mencapai 4.3 peratus, dan ADP (NASDAQ: ADP) melaporkan bahawa lebih daripada 940,000 pekerjaan baru telah ditambah sejak Januari 2017. Dengan lebih banyak pekerjaan di luar sana, pekerja lebih yakin mereka dapat mencari sesuatu yang lebih baik daripada saat ini kedudukan.
$config[code] not foundPada masa yang sama, mereka juga lebih sinis dan berhati-hati. Lebih separuh (56 peratus) pekerja dalam kaji selidik percaya terdapat "tidak ada masalah seperti keselamatan kerja hari ini." Majikan lebih naif: Mereka fikir hanya 21 peratus pekerja mereka merasakan seperti itu.
Transformasi seperti globalisasi dan automasi mempunyai pekerja merasa agak boleh guna. Walaupun kebanyakan pekerja dalam kaji selidik merasa setia kepada majikan mereka, mereka juga memerhatikan minat mereka sendiri, bersedia untuk berjalan ke padang rumput yang lebih hijau jika mereka muncul. Menggambarkan ini, sementara hanya 17 peratus pekerja aktif mencari pekerjaan baru, 46 peratus kelihatan pasif.
Cara Simpan Kakitangan dari Keluar
Berikut adalah 4 urusan utama tentang apa yang dikehendaki oleh pekerja - dan apa yang boleh anda lakukan.
Hilangkan Gap Persepsi
Kajian ADP menunjukkan jurang persepsi antara majikan dan pekerja yang mereka panggil "saya vs kami." Walaupun majikan memberi tumpuan kepada gambaran yang besar, seperti kesihatan atau reputasi kewangan perniagaan mereka dalam industri, pekerja lebih prihatin terhadap hari- pengalaman hari ini di tempat kerja. Dengan kata lain, majikan mempunyai perspektif "kita" manakala pekerja mempunyai perspektif "saya".
Apa yang boleh anda lakukan: Jika anda ingin menjaga pekerja anda gembira, anda perlu melihat kerja dari pandangan mereka. Apakah seperti hari ke hari? Berfikir seperti pekerja dan membezakan perniagaan anda dari saingan anda berdasarkan apa yang ia suka bekerja di sana - tidak berdasarkan kejayaan atau reputasi kewangannya. Ingatkan pekerja positif ini bukan hanya semasa wawancara kerja, tetapi secara teratur.
Memupuk Hubungan
Sebab utama pekerja dalam kaji selidik ADP tinggal di pekerjaan adalah persekitaran tempat kerja dan kerja itu sendiri. Sebab utama mereka meninggalkan: hubungan mereka dengan pengurus langsung mereka.
Hubungan kerja adalah faktor utama dalam kepuasan pekerja, tinjauan yang dijumpai. Walaupun kebanyakan pekerja dalam kaji selidik mengatakan bahawa mereka merasa bersambung dengan rakan sebaya mereka, sedikit yang merasa seperti itu mengenai penyelia langsung mereka, pengurusan kanan atau pemilik syarikat.
Apa yang boleh anda lakukan: Sebagai pemilik perniagaan kecil, anda mempunyai peluang yang unik untuk menjalin hubungan dengan pekerja anda. Luangkan masa untuk belajar tentang mereka sebagai orang dan faham apa yang mereka cari dari pekerjaan mereka. Jika anda bukan pengurus langsung dari semua pekerja anda, pastikan pengurus di bawah anda mengambil pendekatan yang sama.
Buat Peluang untuk Membuat Perbezaan
Sekurang-kurangnya 82 peratus pekerja dalam kaji selidik ingin memainkan peranan penting dalam syarikat mereka. Pekerja mahu merasakan tujuan dan merasakan maklum balas dan pendapat mereka di tempat kerja membuat perbezaan.
Apa yang boleh anda lakukan: Mendengarkan pekerja dan berkomunikasi secara berkala dengan mereka akan membantu anda memahami keperluan mereka dengan lebih baik agar anda dapat memberi lebih banyak peluang untuk mereka merasakan mereka membuat sumbangan sebenar.
Jangan Bait dan Tukar
Ramai pekerja merasakan majikan mereka tidak "berjalan berjalan kaki" ketika datang ke kerja sehari-hari. Sebagai contoh, keseimbangan kerja dan peluang pembangunan kerjaya sering dijanjikan semasa wawancara kerja, tetapi tidak selalu menjadi kenyataan selepas pekerja berada di atas kapal. Akibatnya, hampir separuh daripada pekerja mengatakan bahawa mereka telah meninggalkan pekerjaan kerana realitinya tidak memenuhi harapan mereka.
Apa yang boleh anda lakukan: Jangan berikan janji dan menyerah kalah. Bersikap jujur tentang apa yang ia suka bekerja di syarikat anda. Mungkin anda menawarkan kerja yang fleksibel - kecuali semasa musim sibuk anda … iaitu lapan bulan dari tahun ini. Tekankan empat bulan apabila pekerja boleh bekerja di rumah, tetapi menjadi jujur tentang masa-masa apabila mereka tidak dapat.
Berhenti Foto melalui Shutterstock
