Tetapi sebagai 'membawa peranti anda sendiri' telah merebak dan lebih banyak profesional yang ingin mencapai tugas semasa dalam perjalanan, organisasi-organisasi kaedah telah belajar untuk mengurus persekitaran kerja yang selalu, jika bukan masyarakat, telah dipersoalkan. Jawatan Rieva Lesonsky pada flextime adalah contoh bagaimana penyelidikan keseimbangan kerja-kehidupan yang bernilai telah berkembang.
Memperluas tuduhan untuk keseimbangan hayat baru adalah buku baru Tidur Dengan Telefon Pintar Anda: Cara Cabut Kebiasaan 24/7 dan Tukar Cara Anda Bekerja oleh Leslie A. Perlow. Apabila saya membaca salinan penerbit saya, saya tidak dapat membantu tetapi menyedari betapa pentingnya kita perlu memikirkan semula tentang ketersediaan profesional. Buku ringkas ini bercakap kepada perniagaan yang besar, tetapi juga berfungsi untuk rangkaian perniagaan kecil yang meniru proses perniagaan yang lebih besar pada hari itu.
Memecahkan Kitaran Responsif
Tidur Dengan Telefon Pintar dibuka dengan bab-bab pertama yang meneliti eksperimen Perlow dengan Boston Consulting Group, firma penasihat permintaan yang tinggi yang melayani firma-firma global. Eksperimen ini adalah untuk mempunyai beberapa pasukan yang cuba Dipraktikkan Masa Off (PTO), jadual tertentu jauh dari tugas pasukan biasa. PTO "tidak akan menyelesaikan semua masalah anda." Sebaliknya ia "membuka kunci pembukaan lebih persuasif mengenai isu-isu berkaitan pekerjaan dan kehidupan kerja." Keterbukaan itu, menurut Perlow, boleh membawa kepada perancangan dan perbincangan yang lebih baik kerana masalah permukaan yang tidak boleh diabaikan.
PTO pada pandangan pertama mungkin tidak terdengar seperti pemikiran terobosan. Tetapi hakikatnya ialah kita boleh menumpukan perhatian kepada pengurusan "sentiasa" peranti dan proses yang tidak dapat diabaikan dengan perbualan "apa yang kita lakukan". Perlow menyebut tumpuan ini "kitaran responsif" - mengubah masa seseorang untuk memenuhi permintaan yang meningkat pada masa mereka. Dan saya boleh mengatakan bahawa saya melihat ini sebagai satu cabaran untuk perniagaan kecil kerana ia boleh untuk profesion perundingan Perlow mengkaji. Sebagai separuh pertama buku itu merangkumi pengalaman Boston Consulting Group, anda akan dapat menarik diri dari pengalaman anda.
Jadi apa hasil percubaan? Perlow menyatakan perbandingan pasukan, yang memeluk PTO dan lain-lain yang tidak mengendahkannya. Dalam perbandingan itu, beberapa perbezaan yang ketara dalam sikap terhadap kerja dan bekerja bersama menghasilkan - sikap yang, dalam kehidupan nyata, akan membawa kepada pasukan yang lebih sesuai untuk menangani masalah dan menyelesaikannya:
- 80 peratus daripada mereka yang memeluk laporan PTO melakukan semua yang mereka boleh untuk menjadi berkesan, berbanding 42 peratus daripada pasukan yang menolak PTO.
- Individu BCG yang terlibat dalam PTO lebih cenderung untuk melihat diri mereka di firma itu lama dan lebih cenderung untuk menyedari bahawa mereka memberikan nilai yang signifikan kepada pelanggan mereka.
Hasilnya juga menyiratkan pergeseran berfikir - pasukan berasa lebih yakin untuk mengambil lebih banyak risiko yang berfaedah. Oleh itu, orang lebih dapat mempertimbangkan cara yang lebih strategik yang akhirnya mempengaruhi bagaimana perniagaan dijalankan:
"… kerana ia menjadi jelas bahawa kerja itu masih boleh dilakukan juga, dan sering lebih baik, kesediaan orang ramai untuk mengambil risiko berkenaan dengan isu-isu yang mereka bawa dan cuba untuk menangani - baik kerja dan peribadi - terus meningkat … yang membawa kepada evolusi dalam apa adalah "boleh diterima" untuk dikatakan dan dilakukan. "
Workaholics atau Successaholics?
Bahawa persoalan pada babak kedua membuat jawapan pasukan, menerusi penjelasan dan pelaksanaannya. Untuk memupuk komunikasi, saya merasakan bahawa langkah-langkah Perlow adalah sangat berharga untuk pasukan perniagaan kecil serta pasukan korporat. Sekali lagi tidak ada konsep baru yang menghancurkan bumi - bagaimana untuk mengurus masa pasukan - tetapi buku itu menyediakan susunan yang baik "apa yang perlu dilakukan" dalam pasukan atau organisasi anda.
$config[code] not foundLangkah-langkah pengambilalihan dan pelaksanaan adalah berguna:
- Bagaimana pasukan dapat membentuk matlamat untuk menyokong jadual PTO yang biasa.
- Pemeriksaan Pulse, seperangkat soalan yang ditujukan kepada pasukan, bertujuan untuk mendorong orang-orang analisis untuk keluar dari zon selesa mereka untuk menerangkan bagaimana perasaan mereka.
- Petua untuk memfasilitasi PTO yang berkesan bermakna "apabila orang paling banyak menyukainya adalah yang paling sukar untuk membuat masa untuk itu."
- Elakkan pencairan matlamat, memastikan bahawa pasukan "membeli ke dalam sistem."
Semua bab ini dikaitkan dengan penekanan penulis pada proses perlahan dalam infusi, yang memerlukan juara untuk membangunkan tahap harapan yang tepat untuk meningkatkan produktiviti. Ia mencerminkan kebijaksanaan membina kepercayaan yang penggunaan teknologi dapat membuat kita mudah lupa.
Tidur Dengan Telefon Pintar Anda mungkin tidak menyelesaikan setiap cabaran yang anda hadapi, tetapi ia akan memberi pencerahan kepada mana-mana pasukan yang cuba menyelaraskan diri mereka semasa mempersoalkan kebolehaksesan yang diperlukan. Untuk perhatikan soalan kejayaan yang dicipta oleh Perlow - Adakah akses ke hujungnya benar-benar berbaloi atau hanya lencana kehormatan? Terserah anda untuk membuat keputusan. Dan anda mungkin masih menjadi antara "orang-orang" itu - jika ya, selamat datang ke kelab, abang! Tetapi selepas membaca ini, anda akan lebih menyedari rakan sepasukan anda yang diberikan pada telefon pintar yang merasakan mereka boleh menyampaikan penghantaran dan masih mempunyai kehidupan.
