Bila dan Kenapa Kebanyakan SMB Akan Melakukan Perniagaan di China

"Bagi banyak perusahaan kecil dan sederhana di Eropah dan Amerika Utara, prospek menjalankan perniagaan di China boleh menjadi menakutkan. Malah, akibat keengganan mereka, syarikat-syarikat seperti itu kelihatan semakin terdedah kepada beberapa bidang: mereka bukan sahaja melepaskan peluang untuk menjual barangan dan perkhidmatan di China dan mengutip produk murah di kilang-kilang dan bengkelnya tetapi juga menghadapi persaingan Cina yang baru di rumah.

Tetapi bukannya menunggu pasif untuk hari ini apabila pesaing-pesaing ini muncul di depan pintu mereka, mereka boleh mengejar strategi yang dapat membantu mereka mengatasi halangan-halangan untuk memasuki pasaran domestik dan eksport China. Pasti, halangan-halangan tersebut agak besar. Banyak syarikat kecil dan menengah tidak sabar-sabar untuk menggunakan sumber pengurusan yang langka untuk mengenal pasti vendor Cina yang berkelayakan atau untuk menyelidik dan memahami selera pengguna negara. Mereka juga tidak mempunyai masa dan sumber untuk merekrut kakitangan dan menguruskan operasi di sana. "

Jadi apakah cara yang betul untuk SMBs untuk menangkap peluang China? Artikel itu menyatakan bahawa sesetengah perniagaan mencuba perkongsian dengan syarikat-syarikat tempatan China, tetapi ini jarang berlaku. Sebaliknya, penulis mencadangkan bahawa kumpulan perniagaan kecil bersama dan / atau sumber kolam, mungkin melalui persatuan perdagangan, untuk memanfaatkan peluang untuk mencapai China sebagai pasaran dan / atau sumber pembuatan di sana.

Saya dapati ini satu artikel yang menarik, tetapi bahagian tentang mengejar peluang pasaran (iaitu, mencari pelanggan) di China menyerang saya sebagai tidak realistik. Beberapa perniagaan kecil yang berharga akan berada dalam kedudukan untuk mengejar pelanggan di China, walaupun dengan mengumpulkan sumber. Kebanyakan perniagaan kecil mempunyai masa yang sukar untuk meningkatkan jejak mereka di pasaran tempatan mereka sendiri. Untuk cuba mengejar pasaran separuh jalan di seluruh dunia, dengan perbezaan budaya dan bahasa yang mendalam, adalah cabaran kebanyakan perniagaan kecil tidak dapat diatasi.

Sourcing pembuatan, bagaimanapun, adalah perkara yang berbeza. Syarikat-syarikat perkilangan kecil di Barat hari ini berhadapan dengan keadaan-keadaan yang menonjol yang menjadikannya penting mereka mempunyai struktur kos yang kompetitif. Hari-hari ini, struktur kos yang kompetitif sukar dicapai dengan buruh Barat yang dibayar tinggi. Outsourcing pembuatan di China boleh masuk akal.

Tags: Perniagaan; perniagaan kecil kecilan; globalisasi; penyumberan luar