Apabila perniagaan anda berkembang begitu juga keperluan pekerja baru. Menambah kepada pasukan anda berjaya dapat menjadi cabaran. Anda ingin mengekalkan kejayaan yang sedang anda alami dengan kumpulan rapat anda sambil menambah bakat yang dapat membantu perniagaan anda mencapai lebih banyak. Itulah sebabnya kami meminta 15 usahawan dari Majlis Usahawan Muda (YEC) yang berikut:
"Apakah halangan terbesar yang dihadapi oleh usahawan paling ramai dalam mengembangkan 10 pasukan mereka dan kenapa?"
$config[code] not foundHurdles to Grow Your Team Successfully
Inilah yang dikatakan oleh komuniti YEC:
1. Gagal Menyerah
"Usahawan cenderung ingin melakukannya sendiri. Walau bagaimanapun, usahawan terbaik, menyewa orang yang lebih pandai dan mempunyai lebih banyak kepakaran dalam bidang di mana mereka lemah. Kemudian, mereka keluar dari jalan dan biarkan ahli-ahli yang baru mengupah membawa obor dari sana. Menentang keinginan untuk memasukkan semula diri anda ke dalam aktiviti sehari-hari peranan seseorang. Jika anda mesti terlibat, menjadi jurulatih dan membimbing mereka untuk berjaya. "~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Tidak Mencipta Struktur Pengurusan
"Sebaik sahaja anda mencapai titik tertentu, anda memerlukan beberapa jenis pengurus untuk mengawasi ahli-ahli pasukan kerana ia akan terlalu banyak untuk anda lakukan. Sulit untuk mengetahui bahawa anda memerlukan ini, walaupun ia masih terasa seperti sebuah pasukan kecil, tetapi perlu untuk terus menambah 10 orang seterusnya selepas itu dan sebagainya. Gigit peluru itu dan sewa pengurus untuk mengawasi orang-orang itu dan untuk menampung lebih ramai orang. "~ Serenity Gibbons, Calendar.com
3. Tidak Meningkatkan Budaya Anda
"Sebaik sahaja anda melepasi 10-15 orang, anda tidak boleh membiak budaya dengan osmosis, di mana terdapat hanya cara yang tidak disebutkan 'kerja kami' yang diserahkan kepada setiap pekerja kerana mereka duduk bahu ke bahu. Ia menjadi penting untuk disengajakan mengenai budaya - memastikan semua orang dibeli di dalam dan di halaman yang sama. Kemudian, ia mesti diperkukuhkan secara konsisten dan bertambah baik melalui maklum balas. "~ Jeff Epstein, Duta Besar
4. Gagal Mengadakan Sambungan Peribadi
"Memandangkan lebih ramai pekerja datang, ia boleh mencabar untuk mempunyai masa untuk berinteraksi dengan setiap orang selagi anda mungkin telah melakukannya sebelum ini. Ia juga sukar untuk mengingati butiran yang sama tentang semua orang. Walau bagaimanapun, adalah penting untuk menyusun daftar masuk bulanan yang mengekalkan sambungan itu, supaya pekerja merasa mereka masih boleh bercakap dengan anda. "~ Drew Hendricks, Buttercup
5. Tidak Mengekalkan Lines Komunikasi yang jelas
"Bergerak dari saiz pasukan kecil ke saiz pasukan sederhana adalah masa yang menarik dan mencabar bagi mana-mana pemilik perniagaan atau usahawan. Halangan terbesar adalah mengekalkan garis komunikasi yang jelas seperti yang anda sesuaikan dari yang kecil ke yang lebih besar. Struktur pasukan 10 orang cukup cair, berbanding dengan pasukan 20-50 orang. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
6. Kehilangan Siapa Anda
"Bahagian yang paling sukar bagi saya adalah menjaga mesej kami. Semakin banyak skala anda, semakin banyak cair mesej dan matlamat anda boleh menjadi. Mengetahui ini, saya bekerja tanpa mengenal penat lelah untuk memastikan semua pekerja baru mempunyai pemanduan dan keutamaan yang sama seperti yang saya lakukan semasa saya bermula. "~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
7. Gagal Menggalakkan Ikatan
"Mendapatkan satu pasukan kecil untuk memfilter dengan baik adalah lebih sukar daripada yang anda fikirkan. Semua orang bekerja dengan satu sama lain pada tahap peribadi, dan satu atau dua biri-biri hitam yang tidak sesuai dapat membuat sesuatu sukar bagi seluruh pekerja anda. Pastikan melibatkan banyak rakan sekerja anda dalam proses pengambilan pekerja, supaya anda boleh menimbang semua pendapat sebelum melanjutkan tawaran. "~ Kevin Conner, BroadbandSearch
8. Menginginkan Ia Selesai Cepat Daripada Hak
"Google terkenal dengan pengambilan tahap yang tidak rasional. Ketua Pegawai Eksekutif menganalisis setiap sewa selama bertahun-tahun. Mereka tahu anda hanya sebagai pasukan anda. Cabaran terbesar yang saya lihat ialah jika pengasas mahu ia dilakukan dengan cepat dan bukannya betul. Tetapi pekerja seperti perkahwinan - mudah masuk dan sukar untuk keluar. Perlu berhati-hati dengan pengambilan pekerja anda. "~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
9. Gagal Menghentikan Silos Dari Pembentukan
"Semakin besar anda mengembangkan syarikat anda, semakin banyak ruang yang anda perlukan dan lebih banyak jabatan dapat diciptakan, dan sebagainya. Dengan lebih ramai kakitangan, lebih banyak perselisihan antara komunikasi lintas jabatan timbul tanpa pengurusan aktif untuk memudahkannya. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
10. Tidak Mengekalkan Pasukan A-Pemain
"Apabila pasukan bertambah, ia mudah untuk merosakkan keadaan, tetapi penting untuk mengambil langkah untuk memastikan orang tidak salah. Sewa profesional HR yang hebat untuk membantu anda membina pasukan A-pemain, dan selagi anda mempunyai jalur lebar, terus terlibat dalam proses pengambilan pekerja. "~ Jared Atchison, WPForms
11. Tidak Mencipta Proses Berkesan
"Apabila anda mempunyai pasukan kecil, anda dapat bekerja dengan cepat dengan sedikit proses. Walau bagaimanapun, semakin besar pasukan mendapat, proses yang lebih penting menjadi kerana anda tidak mahu orang bertindih apa yang mereka kerjakan. Anda perlu mula mencipta matlamat yang jelas untuk semua orang dan memilih proses penting yang penting untuk kecekapan tetapi tidak akan melambatkan perniagaan anda. "~ Syed Balkhi, OptinMonster
12. Kehilangan Bakat kepada Syarikat-syarikat yang Lebih Besar
"Apabila pasukan anda berkembang di luar pasukan pengasas asal, kedua-dua pekerja baru dan lama akan lebih mudah terdedah kepada direkrut oleh syarikat lain yang mampu menawarkan gaji yang lebih tinggi, manfaat yang lebih baik dan lebih banyak keselamatan. Pastikan anda dapat bersaing dan pekerja mempunyai alasan untuk tinggal: budaya pasukan, bimbingan yang kuat dan jadwal kerja yang fleksibel adalah beberapa perkara yang boleh anda tawarkan. "~ Roger Lee, Captain401
13. Membolehkan Redundansi dan Ketidakfabilan
"Redundansi dan ketidakcekapan merayap apabila lebih banyak orang ditambah kerana banyak kedekatan telah hilang. Mungkin ada lebih ramai orang yang tidak bercakap antara satu sama lain atau berkongsi maklumat. "~ Zach Binder, Bell + Ivy
14. Kehilangan Keupayaan untuk menyesuaikan diri dengan cepat
"Apabila sebuah syarikat mencatat melebihi 10 pekerja, walaupun itu kelihatannya kecil, ia dapat kehilangan kemampuan untuk bereaksi terhadap perubahan keadaan pasar dengan cepat, yang menjadikan perusahaan-perusahaan kecil begitu berbahaya. Birokrasi dan politik boleh muncul dan apa yang dahulu keputusan cepat menjadi perdebatan yang diseret. Mengekalkan proses membuat keputusan yang ringkas dan ringkas dapat membantu meneutralkan halangan ini. "~ Marc Lobliner, TigerFitness.com dan Pemakanan MTS
15. Tidak Memercayai Proses Anda
"Bersikap selesa mempercayai proses anda dan ahli pasukan yang memberi tumpuan kepada pengurusannya. Dengan sebuah pasukan kecil, anda masih boleh melakukan micromanage dan lari dengannya. Dengan pasukan yang lebih besar, yang menjadi mustahil dan jika proses anda kurang, anda akan mengetahui bahawa cara yang sukar dan menghadapi banyak tekanan di sepanjang jalan. "~ Ross Cohen, BeenVerified
Foto melalui Shutterstock
3 Komen ▼
