Mencari orang penting untuk mengisi kedudukan pengurusan kanan di perniagaan anda boleh merasa seperti tugas yang mustahil. Anda memerlukan individu yang dinamik yang boleh memimpin pasukan anda semasa menunaikan harapan anda. Mengenal pasti individu-individu ini boleh menjadi satu cabaran dan menyebabkan kecemasan apabila tiba masanya membuat keputusan pengambilan pekerja akhir. Itulah sebabnya kami meminta 15 usahawan dari Majlis Usahawan Muda (YEC) yang berikut:
$config[code] not found"Apa yang diambil oleh awak yang anda pelajari semasa menyewa kedudukan kanan di syarikat anda?"
Tips untuk Digunakan Semasa Menyewa Kedudukan Posisi Kanan
Inilah yang dikatakan oleh komuniti YEC:
1. Dapatkan 100% Alignment
"Lebih tinggi sewa, lebih penting bahawa mereka 100% sejajar dengan misi (dan cara anda ingin melakukan sesuatu). Kekurangan penyelarasan boleh mendatangkan malapetaka di seluruh jabatan atau pasukan jika mereka melihat patah di kalangan kepimpinan. "~ Jeff Epstein, Duta Besar
2. Pastikan Anda Suka Mereka
"Anda perlu menyukai orang itu. Harus ada percikan yang penting. Ini sangat penting untuk jawatan kanan kerana anda akan berinteraksi dengan orang-orang senior anda lebih kerap. "~ Zev Herman, Superior Lighting
3. Cari Fikiran Terbuka dan Pembelajaran Selamanya
"Satu perkara yang kami pelajari ialah memastikan sesiapa yang masuk ke dalam keluarga anda sebagai ahli kanan kakitangan bersedia untuk berkongsi dan mengembangkan syarikat anda tetapi juga bersedia untuk mengubah dan menyesuaikan diri. Terlalu banyak kali, pekerja senior tidak peminat besar menyesuaikan diri dan belajar cara baru untuk melakukan sesuatu, yang boleh membuat integrasi pasukan dan penahanan jangka panjang sukar. Mulailah dengan minda terbuka! "~ Michael Spinosa, Teknologi Unleashed
4. Pertimbangkan Hires yang tidak konvensional
"Adalah mudah untuk menyewa seseorang dengan 10+ tahun pengalaman yang relevan untuk memimpin jabatan perkhidmatan pelanggan anda. Walau bagaimanapun, ia boleh menjadi lebih bermanfaat untuk mengupah seseorang yang mempunyai latar belakang yang kurang konvensional tetapi mempunyai pendekatan yang mantap untuk penyelesaian masalah, mengenal pasti kegagalan operasi dan menyelesaikan masalah yang sukar. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
5. Letakkan Mereka di Campuran Awal
"Anda perlu ingat bahawa memilikinya menghabiskan masa bekerja dengan orang-orang di jabatan yang berlainan dengan pekerjaan yang berlainan sejak awal adalah kunci. Minta mereka memulakan interaksi dengan rakan-rakan dan mereka yang akan melaporkan kepada mereka. Semasa onboarding, minta mereka melaporkan kepada anda setiap hari dengan senarai soalan yang mereka miliki untuk hari itu. Jika mereka tidak mempunyai soalan, itu adalah bendera merah. "~ Ginger Jones, Jones Therapy Services
6. Ingat Ia Tidak Sentiasa Mengenai Wang
"Saya tahu bahawa jawatan kanan pada permulaan adalah lebih banyak mengenai cabaran dan keinginan untuk melakukan sesuatu yang berbeza. Bagi saya, itu bermakna saya perlu memastikan saya memberi mereka cukup untuk melakukan yang akan menawarkannya, berbanding apa gelaran yang mereka peroleh atau berapa wang yang mereka mahu. "~ John Rampton, Kalendar
7. Percayalah Gut Anda
"Percayalah kepada usahamu. Kemungkinannya, anda menyewa seorang profesional berpengalaman yang mempunyai pengalaman lebih banyak daripada anda dalam kedudukan itu. Mereka akan kelihatan hebat dan mungkin menakutkan. Tetapi intuisi anda mengenai orang-orang dan bagaimana kebudayaan syarikat anda telah diasah selama bertahun-tahun. Anda tahu apabila ada sesuatu yang hilang. "~ Hongwei Liu, mappedin
8. Memastikan Keserasian Dengan Budaya Syarikat
"Sering kali, yang terbaik adalah untuk menyewa secara dalaman untuk kedudukan kanan kerana orang itu sudah mempunyai pemahaman tentang budaya syarikat dan akan dapat melaksanakan keperluan syarikat dengan lebih baik daripada seseorang yang telah mengembangkan pengalaman dari perusahaan lain dan telah melaksanakan proses secara berbeda. Sebaliknya, ini mungkin apa yang syarikat anda perlukan! "~ Derek Broman, Discount Enterprises LLC deguns.net
9. Jalankan Semak Semak Rujukan Awal
"Pengurus pengambilan sering menyimpan penyeliaan rujukan untuk akhir proses temuduga, ketika mereka sudah membuat keputusan, tetapi jauh lebih efektif untuk memeriksa referensi di awal-ke-pertengahan proses wawancara sehingga Anda dapat benar-benar belajar tentang calon dan panduan soalan wawancara anda dengan sewajarnya. "~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
10. Nilai Idea, Strategi dan Pelaksanaan
"Semua jawatan kanan di sebuah syarikat bertanggungjawab terhadap keputusan yang berlaku di dalam dan di luar bahagian mereka. Kakitangan kanan syarikat menentukan peluang yang akan dijalankan oleh syarikat, menyelaraskan sumber untuk melaksanakan strategi dan memberi kepimpinan untuk melihat kerja-kerja itu selesai. Akibatnya, anda harus menumpukan perhatian kepada pengambilan pekerja peringkat senior. "~ Alex Riley, MeritHall
11. Pertimbangkan Mana-mana Umur
"Peranan ini tidak perlu dipenuhi oleh orang tua. Boleh jadi bakat yang lebih muda, lapar yang boleh melakukan pekerjaan yang baik dalam peranan ini. Hanya memberi tumpuan kepada kemahiran, penyelarasan keperibadian dan latar belakang, kerana melihat faktor-faktor yang lebih tradisional akan membuat saya terlepas beberapa orang hebat yang kini mempunyai kedudukan kanan. "~ Zach Binder, Bell + Ivy
12. Dengar soalan-soalan mereka
"Seorang eksekutif yang sangat baik harus menemuduga syarikat itu seperti yang diwawancara oleh syarikat itu. Salah satu daripada eksekutif terbaik yang saya tawarkan menghabiskan banyak masa semasa proses temuduga kami menanyakan soalan mengenai syarikat kami. Mereka mahu mendapatkan gambaran sebenar siapa kita dan jika ia sesuai. Soalan calon ini mendedahkan tentang siapa mereka dan apa yang boleh mereka bawa. "~ Diego Orjuela, Kabel & Sensor
13. Pastikan mereka boleh menyesuaikan diri
"Lebih tinggi sewa, kurang menyesuaikan diri mereka mungkin. Bagaimana mereka mengendalikan situasi mungkin bukan bagaimana anda akan mengendalikan situasi, dan ini boleh menyebabkan geseran ke garisan. Pastikan bahawa dalam temu bual, anda bertanya soalan-soalan yang ada untuk memastikan anda berada di halaman yang sama, dan mereka boleh menyesuaikan diri dengan proses syarikat anda. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
14. Ingat Pengalaman Tidak Sihat Sama Sihat
"Semua kedudukan harus dilihat melalui lensa jangkaan untuk peranan itu dan kesannya terhadap organisasi. Jawatan kanan juga harus diisi dengan mentor berpotensi untuk kedua-dua pasukan dan pemiliknya. Adalah penting untuk menetapkan jangkaan dan akauntabiliti untuk memastikan bahawa individu membawa pengalaman yang tepat kepada syarikat anda. "~ Jarred King, Swagger Media
15. Sewa seorang perekrut
"Mengambil seorang pekerja senior adalah pelaburan besar sumber jadi masuk akal untuk melabur dalam proses menggunakan pakar merekrut firma dengan sambungan industri dan pengetahuan untuk membimbing proses itu. Perekrut biasanya akan mendapatkan calon yang lebih baik dan menjalankan proses objektif untuk mencari yang terbaik. Sekiranya calon tidak berjaya dalam tempoh satu tahun, syarikat itu akan melakukan carian sekali lagi tanpa sebarang kos. "~ Eric Mathews, Start Co.
Foto melalui Shutterstock
1
