Perbezaan antara pekerja bahagia dan pekerja yang tidak berpuas hati sering kali menjadi satu faktor penting: keterangkuman. Pekerja yang merasakan seolah-olah pandangan dan idea mereka adalah penting biasanya lebih bahagia, lebih produktif pekerja, jadi ia menjadi alasan bahawa melibatkan pekerja dalam keputusan yang mempengaruhi persekitaran kerja mereka boleh mempunyai kelebihan yang berbeza.
Buy-In
Tanya mana-mana pengurus pintar atau pakar pekerjaan bagaimana membuat perubahan di tempat kerja yang lebih sukar untuk pekerja yang terjejas, dan anda mungkin akan mendapat jawapan yang sama - membeli-in. Pekerja yang merasakan pendapat mereka tentang perkara-perkara yang mempengaruhi mereka telah didengar dan dipertimbangkan adalah lebih cenderung untuk menerima perubahan dengan pengumuman dan pendapat yang rendah, tanpa mengira sama ada perubahan positif atau negatif memberi kesan kepada kerja mereka. Tidak mendapat pembeli boleh berbahaya, menulis Jim Warnemuende dalam lajur "Business Bridge" untuk "The Redding Record." "Sekali-sekala, pekerja merasakan mungkin tidak ada ruang untuk mereka dalam konfigurasi baru atau kemahiran mereka mungkin digantikan dengan mesin atau komputer. Apabila kebimbangan seperti itu berlimpah, pekerja mungkin secara tidak sengaja menggagalkan rancangan anda."
$config[code] not foundPemberdayaan
Membiarkan pekerja tahu suara mereka didengar dalam keputusan penting adalah memberi kuasa, baik dalam keputusan besar dan dalam kerja sehari-hari, juga. Termasuk pekerja dalam pengambilan keputusan adalah bukti bahwa manajemen menghormati dan menghargai wawasan dan pengalaman mereka, pengakuan yang tidak dapat dielakkan menyaring masa keputusan masa lalu. Tidak ada seorang pun yang suka merasa seolah-olah dia dianggap tidak bertanggungjawab dan / atau tidak dapat menangani cabaran besar. Pekerja yang berkuasa berasa yakin dengan kebolehan mereka dan lebih bahagia dengan kerja mereka.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingIdea Segar
Katakan anda seorang pengurus pertengahan yang mengawasi para pengurus di atas pekerja lantai runcit. Ya, anda bekerja di lantai jualan sendiri, tetapi sudah beberapa tahun yang lalu. Walau bagaimanapun, anda bertanggungjawab terhadap keputusan yang menjejaskan tempat kerja pekerja lantai pada hari ke hari. Adakah anda meminta pekerja ini untuk input mereka?
Pekerja boleh memberi idea-idea baru kepada para pengurus mengenai masalah dan penyelesaian, terutamanya apabila sudah agak lama sejak pengurusan telah mengerjakan pekerjaan yang sama dengan para pekerja. Pekerja yang melakukan kerja sehari-hari selalu mempunyai pemahaman yang lebih baik mengenai masalah dan cabaran, dan dapat menambah pemahaman bahwa manajemen saja tidak dapat disentuh.
Pemikiran Cerdas
Anda tahu bahawa pepatah lama, "dua kepala lebih baik daripada satu?" Tidak ada yang lebih penting daripada membuat keputusan korporat. Apabila semua keputusan datang dari atas ke bawah, anda menghadapi risiko tidak berubah, memodelkan perniagaan anda terhadap sikap dan idea hanya beberapa pekerja utama. Melibatkan lebih banyak pekerja dalam keputusan strategik membolehkan lebih banyak kreativiti dan penglihatan yang lebih luas, kedua-dua sifat syarikat harus dialu-alukan dan berusaha.
